5. Bố cục của luận văn
3.3 Phân tích các yếu tố môi trƣờng
3.3.1 Môi trƣờng bên trong
3.3.1.1 Nguồn nhân lực
Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty TNHH Nam Kinh là 140 ngƣời với 90 lao động hợp đồng không thời hạn, 38 hợp đồng có thời hạn, còn lại là lao động thời vụ. Nguồn nhân lực của Công ty TNHH Nam Kinh có độ tuổi bình quân là 30 - độ tuổi năng động, sáng tạo và cũng đã tích lũy đƣợc kinh nghiệm. Số ngƣời có trình độ đại học và sau đại học là 25, trình độ trung cấp là 15 ngƣời, công nhân kỹ thuật là 8 ngƣời và lao động phổ thông 92 ngƣời.
Trên bình diện chung, đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty có trình độ tay nghề cao và nhiều kinh nghiệm đa dạng trong sản xuất và kinh doanh sản phẩm nhựa. Nguồn lực đó hiện đang đƣợc Công ty chú trọng huấn luyện đào tạo dƣới các hình thức nhƣ: tập việc 1-3 tháng, cử đi đào tạo ngắn hạn ở trong nƣớc để nâng cao tay nghề. Tuy nhiên, nguồn lực này vẫn chƣa đƣơng tầm, Công ty cần phải tổ chức huấn luyện và đào tạo chuyên sâu hơn nữa, đặc biệt là trong hoạt động marketing, hoạch định chiến lƣợc, quản trị tài chính.
3.3.1.2 Khả năng tài chính
Vốn của công ty đã tăng lên rất nhanh. Hiện nay, tổng số vốn sản xuất kinh doanh của công ty là trên 15 tỷ đồng, trong đó vốn cố định là 6,1 tỷ đồng, vốn lƣu động khoảng trên 8,9 tỷ đồng. Nguồn vốn của Công ty đƣợc hình thành chủ yếu từ 2 nguồn sau: Vốn công ty và vốn vay. Ta nhận thấy rằng nguồn vốn vay chiếm tỷ lệ lớn trong tổng nguồn vốn của công ty, điều này ảnh hƣởng không tốt đến hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng, vì với khoản nợ vay lớn nhƣ thế, một mặt Công ty phải
46
trả nhiều lãi vay, từ đó ảnh hƣởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Mặt khác khả năng tự chủ về mặt tài chính sẽ không cao, mặc dù có vốn trong tay nhƣng khi sử dụng đồng vốn đó vào phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thì phải xem xét nhiều yếu tố nhƣ: Nợ đến hạn, thời gian thu hồi vốn, do đó có thể bị bỏ qua rất nhiều cơ hội.
3.3.1.3 Nghiên cứu và phát triển
Công ty TNHH Nam Kinh luôn chú trọng công tác nghiên cứu thị trƣờng, nắm bắt nhu cầu của ngƣời tiêu dùng và áp dụng công nghệ mới. Từ năm 2010 đến nay, Công ty TNHH Nam Kinh liên tục triển khai các dự án đầu tƣ chiều sâu mở rộng sản xuất. Năng lực sản xuất hiện nay đạt 50 tấn sản phẩm nhựa các loại /năm. Hiện nay, thị phần của công ty ngày càng lớn, sản xuất không đáp ứng đủ cho nhu cầu thị trƣờng. Do đó, Công ty đang tiến hành đầu tƣ dây chuyền thiết bị mới nhằm nâng cao công suất lên 70 tấn/năm.
Quá trình nghiên cứu thị trƣờng và phát triển sản phẩm mới là một quá trình liên tục. Công ty cần phải biết khi nào dòng sản phẩm hiện tại của mình không đủ sức cạnh tranh trên thị trƣờng để thay thế bằng một dòng sản phẩm mới phù hợp với yêu cầu thị trƣờng và đặc biệt là không phải cạnh tranh với sản phẩm của các đối thủ hiện tại lẫn tiềm năng vì tính độc đáo, mới lạ của sản phẩm.
Để đáp ứng yêu cầu mới, Công ty TNHH Nam Kinh đang xây dựng Phòng Nghiên cứu phát triển, với nhiệm vụ trọng tâm là nghiên cứu thị trƣờng và phát triển sản phẩm mới.
3.3.1.4 Hoạt động marketing
Nhìn chung, hoạt động marketing của Công ty TNHH Nam Kinh còn rất yếu. Hoạt động chủ yếu hiện nay là áp dụng kết hợp giữa các đợt quảng cáo trên truyền hình địa phƣơng và việc tham gia các hội chợ triển lãm, tổ chức các sự kiện, quảng cáo thông qua trang web và các hình thức khác. Hoạt động tiếp thị chƣa đi vào công chúng, còn phải đƣợc lƣu ý nhiều hơn, đặc biệt là thiết lập các chiến lƣợc marketing. Công ty cũng đang thiếu một hệ thống
47
bán hàng chuyên nghiệp với nòng cốt là hệ thống các nhà phân phối và đại lý cho phép thực hiện mục tiêu chiếm lĩnh thị trƣờng trong nƣớc. Sản phẩm của Công ty TNHH Nam Kinh đang đƣợc biết đến và sử dụng khá rộng rãi. Đây chính là những ƣu thế của công ty trong quá trình khẳng định các sản phẩm đã có và phát triển các sản phẩm mới.
3.3.1.5 Hoạt động quản trị
Phong cách quản lý đã có nhiều đổi mới. Đội ngũ Ban lãnh đạo (Ban Giám đốc) là những ngƣời có kinh nghiệm và đƣợc đào tạo bài bản, năng lực quản lý và điều hành trong nền kinh tế thị trƣờng tốt. Công ty TNHH Nam Kinh có hệ thống quản lý nội bộ rất tốt, ý thức chấp hành nội quy lao động cao đã tạo nhiều lợi thế trong việc gắn kết các bộ phận lại với nhau thành một thể thống nhất.