5. Bố cục của luận văn
2.2.2Tình hình lao động Công ty TNHH Nam Kinh
2.2.2.1 Nhân sự của Công ty
Trƣớc những khó khăn chung của nền kinh tế do khủng hoảng kinh tế toàn cầu, trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn lúng túng, chƣa tìm đƣợc một hƣớng đi thích hợp thì Công ty TNHH Nam Kinh đã tìm đƣợc hƣớng đi cho mình và liên tục phát triển, có đƣợc thành quả đó là cả một sự phấn đấu không biết mệt mỏi của tập thể CBCNV Công ty, một tập thể đoàn kết, giàu trí tuệ, không ngừng học hỏi, sáng tạo, phát huy cao nội lực và ý thức tự lập, tự cƣờng. Những phẩm chất đó chính là đặc điểm nổi bật, đáng tự hào của đội ngũ lao động tại Công ty.
Bảng 2.3 Cơ cấu lao động phân theo công việc Công ty Nam Kinh giai đoạn 2011-2013 Chỉ tiêu 2011 2012 2013 SL(ng) % SL(ng) % SL(ng) % Tổng số lao động 85 100 98 100 130 100 Lao động trực tiếp 68 80 81 82,8 110 85,2 Lao động gián tiếp 17 20 17 17,2 20 14,8
Nguồn: Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh năm 2011 - 2013
Qua bảng cơ cấu lao động phân theo công việc cho thấy: Tỷ lệ lao động trực tiếp có xu hƣớng tăng qua các năm: Năm 2011 là 80 %, năm 2012 là 82.8 và năm 2013 là 85.2%. Đây là dấu hiệu đáng mừng trong công tác tổ chức lao
35
động của Công ty. Lực lƣợng lao động gián tiếp giảm dần so với lao động trực tiếp , nếu nhƣ năm 2011 là 20%, đến năm 2012 còn 17,2 %, đặc biệt đến năm 2013 chỉ còn 14,8 %. Vài năm gần đây Công ty đã thực hiện bố trí xắp xếp lại lực lƣợng lao động theo hƣớng tích cực hơn.
Biểu đồ 2.1 Cơ cấu lao động Công ty Nam Kinh giai đoạn 2011-2013
Nguồn: Báo cáo lao động Công ty Nam Kinh 2011- 2013
Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong ổn định đội ngũ lao động trực tiếp sản xuất do đặc trƣng tính thời vụ của hoạt động sản xuất, nhƣng Công ty cũng xây dựng cho mình một lực lƣợng lao động có đủ cả về chất lƣợng lẫn số lƣợng đáp ứng yêu cầu của công việc sản xuất kinh doanh của Công ty. Chiến lƣợc sử dụng lực lƣợng lao động của Công ty đó là tận dụng nguồn lao động ở địa phƣơng chủ yếu ở các huyện Tiên Du, TX. Từ Sơn, huyện Quế Võ... ngoài ra công ty cũng chú trọng bồi dƣỡng, đào tạo lao động có trình độ cao, ƣu tiên các học viên tốt nghiệp từ các trƣờng nghề khi tuyển dụng.
36
Hiệu quả sử dụng nhân sự đƣợc thể hiện thông qua năng suất lao động. Năng suất lao động là một phạm trù kinh tế. C.Mac gọi là “Sức mạnh sản xuất
của người lao động cụ thể có ích”. Nó nói lên kết quả hoạt động SXKD có
mục đích của con ngƣời trong một thời gian nhất định. Phát triển năng suất lao động cho phép giảm đƣợc số ngƣời làm việc do đó tăng tiền lƣơng cho từng ngƣời lao động do hoàn thành vƣợt mức sản lƣợng.
Bảng 2.4 Năng suất lao động Công ty Nam Kinh giai đoạn 2011-2013
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Nguồn vốn kinh doanh 12824 14965 17101
Tổng doanh thu 9812 10724 15010
Tổng lợi nhuận sau thuế 901 1136 1291
Nộp ngân sách 124 256 301
Thu nhập bình quân (trđ/ng/th)
2,38 2,54 2,76
Nguồn: Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh 2013
Từ bảng: Năng suất lao động của CBCNV tại Công ty TNHH Nam Kinh qua các năm 2011-2013 cho thấy: Tiền lƣơng bình quân hàng năm của Công ty tăng khá nhanh, nguyên nhân là do lợi nhuận của Công ty tăng khá nhanh và ổn định.
37