5. Bố cục của luận văn
1.7.2Đánh giá chiến lƣợc chọn lựa
Để đánh giá những chiến lƣợc chọn lựa nhà quản trị phải trả lời nhiều câu hỏi. Dƣới đây là bảy câu hỏi đƣợc liệt kê có thể coi nhƣ là những tiêu chuẩn chọn lựa:
- Chiến lƣợc có phù hợp hoàn cảnh với môi trƣờng hay không?
+ Chiến lƣợc có thể chấp nhận đƣợc đối với những thành phần chính của doanh nghiệp hay không?
+ Chiến lƣợc có cung cấp một lợi thế cạnh tranh hay không?
- Chiến lƣợc này có kết hợp với những chính sách nội bộ, cung cách quản trị, triết lý và những thể thức điều hành hay không?
+ Chiến lƣợc này có mâu thuẫn với chiến lƣợc khác không? + Cơ cấu tổ chức hiện nay có phù hợp với chiến lƣợc không?
- Chiến lƣợc có thỏa đáng về tài nguyên nhân lực vật chất tài chính hay không?
Những hậu quả tài chính cho việc cung cấp vốn cho chiến lƣợc này là gì?
- Những rủi ra đi cùng với chiến lƣợc có thể chấp nhận hay không? + Những lợi ích tiềm năng có biện minh rủi ro hay không?
+ Những thất bại là gì?
- Chiến lƣợc có phù hợp với chu kỳ đời sống sản phẩm và tiềm năng hay không?
+ Chiến lƣợc có thích hợp cho hiện tại và tƣơng lai không?
+ Chiến lƣợc có phù hợp với chu kỳ đời sống sản phẩm hay không? - Chiến lƣợc sẽ thực hiện có hiệu quả hay không?
+ Chiến lƣợc có thích hợp với khả năng quản trị và nhân viên hay không?
19
+ Việc định thời điểm có thích đáng hay không? - Có những xem xét quan trọng khác không?
+ Những yếu tố chính yếu ảnh hƣởng đến thành công có đƣợc đánh giá đúng, chính xác hay không?
+ Có phải những giả thiết then chốt là hiện thực không?
Nhƣ đã nói ở mỗi tiêu chuẩn này có thể dùng để đƣa ra vô số những câu hỏi. Những câu hỏi này phải đƣợc đặt ra và trả lời, có câu có thể trả lời ngay, những câu khác lại đòi hỏi phải phân tích nghiêm túc hơn.
* Tóm lại: Có nhiều phƣơng án chiến lƣợc cấp doanh nghiệp mà các doanh nghiệp có thể lựa chọn. Thông thƣờng đó là chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung, tăng trƣởng bằng con đƣờng hội nhập (liên kết), tăng trƣởng bằng cách đa dạng hóa các chiến lƣợc suy giảm. Ba loại hình chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung là: Xâm nhập thị trƣờng, phát triển thị trƣờng và phát triển sản phẩm. Chiến lƣợc tăng trƣởng bằng con đƣờng hội nhập bao gồm hội nhập dọc thuận chiều và ngƣợc chiều. Ba loại hình chiến lƣợc đa dạng hóa là đa dạng hóa đồng tâm, đa dạng hóa ngang và đa dạng hoá kết hợp. Bốn hình thức chiến lƣợc suy giảm là cắt giảm chi phí, thu lại vốn đầu tƣ, thu hoạch và giải thể. Mỗi chiến lƣợc nêu trên có thể đƣợc vận dụng một cách độc lập hoặc kết hợp với các chiến lƣợc khác. Sát nhập, mua lại doanh nghiệp và liên doanh là các biện pháp thực hiện chiến lƣợc tăng trƣởng bằng con đƣờng hƣớng ngoại. Một loại hình chiến lƣợc đặc biệt là chiến lƣợc dịch chuyển. Tùy theo mục tiêu phát triển của doanh nghiệp mà có hƣớng chọn lựa chiến lƣợc nào cho phù hợp.
20
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TY TNHH NAM KINH 3 NĂM QUA (2011-2013)