5. Bố cục của luận văn
3.5.1 Mục tiêu chung
Phát huy truyền thống đoàn kết, chủ động sáng tạo, tập trung ý chí của toàn bộ cán bộ công nhân viên, công nhân lao động nhằm nâng cao hiệu quả cạnh tranh của công ty , tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động; sử dụng có hiệu quả vốn và tài sản của Công ty, của các nhà đầu tƣ và của ngƣời lao động; phát huy hiệu quả mọi nguồn lực để thực hiện sản xuất kinh doanh tăng trƣởng ổn định và có lãi; đảm bảo hài hoà lợi ích của công ty, nhà đầu tƣ và ngƣời lao động; nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngƣời lao động, giữ vững kỷ cƣơng; quyết tâm xây dựng công ty phát triển bền vững góp phần xây dựng công ty để thành tập đoàn kinh tế mạnh đủ sức cạnh tranh trong quá trình hội nhập.
3.5.2 Mục tiêu cụ thể
- Khai thác mọi tiềm năng, đảm bảo tăng trƣởng kinh tế hàng năm ổn định, sản xuất kinh doanh có lãi, tích luỹ cao:
+ Nhịp độ tăng trƣởng hàng năm từ 8% -10% + Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đạt từ 18% -20% + Thu nhập bình quân tăng từ 16% đến 19 %
53
- Đảm bảo đủ việc làm, chăm lo đời sống vật chất tinh thần, nâng cao thu nhập và thực hiện đầy đủ kịp thời chế độ chính sách đối với công nhân viên chức lao động.
- Mở rộng quan hệ hợp tác, tăng cƣờng năng lực cạnh tranh, tìm kiếm thị trƣờng, giữ vững uy tín, củng cố thƣơng hiệu và nâng cao vị thế của Công ty.
- Từng bƣớc hoàn thiện cơ cấu tổ chức, hoàn thiện và nâng cao hiệu quả bộ máy quản lý, lãnh đạo, xây dựng các qui chế quản lý điều hành phù hợp với điều kiện phát triển của Công ty.
- Luôn cải tiến kỹ thuật để nâng cao năng xuất, chất lƣợng sản phẩm. - Cung cấp kịp thời cho khách hàng những sản phẩm chất lƣợng cao phù hợp với nhu cầu khách hàng.