5. Kết cấu của đề tài
2.2.3.1.Những điểm mạnh
- Cơng ty sử dụng tốt nguồn nhân lực, nhiều lao động thâm niên lâu năm đa số cơng tác từ 6 -11 năm, cĩ kinh nghiệm kỹ năng trong lĩnh vực sản xuất gạch men. Đội ngũ lao động trẻ, năng động, sáng tạo, cĩ khả năng tiếp thu cơng nghệ hiện đại, đồn kết, gắn bĩ thân thiện, hiểu rõ nhau về tính cách năng lực, nhờ vậy việc bố trí phân cơng khá thuận lợi, đây là lợi thế cho cơng ty.
- Cơng tác hoạch định NNL ngày càng hồn thiện nhất là khâu tuyển dụng. Quy trình tuyển dụng được xây dựng cụ thể tạo thuận lợi cho việc tuyển dụng. Chú trọng tuyển dụng từ nguồn nội bộ, tiết kiệm được chi phí, thời gian và cơng sức. Đồng thời, cĩ tác dụng động viên nhân viên hăng hái hơn. Nguồn tuyển dụng chủ yếu xuất phát từ các mối quan hệ quen biết nên dễ nắm bắt được nhân thân, dễ trao đổi và gần gũi.
- Cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được cơng ty quan tâm
và tạo điều kiện thực hiện. Thời gian qua đã chú trọng nhiều hình thức đào tạo, cĩ xây dựng quy trình đào tạo cụ thể rõ ràng nhằm giúp NLĐ nâng cao trình độ, gĩp phần tăng năng suất lao động. Các khĩa đào tạo cĩ chọn lọc người học đủ tiêu chuẩn và thích hợp với chương trình đào tạo. Sau khi đào tạo, đại bộ phận đã áp dụng vào cơng việc của mình, củng cố và phát triển các kỹ năng.
- Cơng tác duy trì nguồn nhân lực
+ Việc đánh giá kết quả thực hiện cơng việc được áp dụng theo phương pháp đánh giá giữa cấp trên và cấp dưới nên dễ thực hiện, khơng mất nhiều thời gian.
+ Chính sách lương thưởng được thực hiện đúng qui định của Nhà nước và được thể hiện cụ thể trong bản thỏa ước lao động tập thể. Thời gian qua, cơng ty cũng đặc biệt quan tâm tới chế độ phúc lợi nhằm khuyến khích động viên nhân viên. Chính sách đãi ngộ từng bước chuyển biến theo hướng thị trường nhân lực.
- Mơi trường làm việc an tồn, khơng khí vui vẻ, hịa thuận, đồn kết.