5. Kết cấu của đề tài
2.1.Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty TNHH gạch men Bách Thành
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty TNHH gạch men Bách Thành Thành
Cơng ty TNHH gạch men Bách Thành trước đây là cơng ty TNHH gạch men Hung Lee với chủ sở hữu là cơng ty Juliet International. Theo hợp đồng chuyển nhượng số 01-06/HĐCN-HL ngày 11/6/2007, cơng ty Juliet International đã chuyển nhượng tồn bộ vốn pháp định cho cơng ty TNHH Gia Phú Hội. Sau đĩ, đổi tên từ cơng ty TNHH gạch men Hung Lee thành Cơng ty TNHH gạch men Bách Thành vào ngày 17/7/2007 và bắt đầu đi vào họat động tháng 8/2007.
Cơng ty TNHH gạch men Bách Thành được thành lập theo giấy chứng nhận đầu tư số 472023000193-GCNĐT/GPĐT ngày 24/6/2003 do Ban quản lý các khu cơng nghiệp tỉnh Đồng Nai cấp và được chứng nhận thay đổi lần thứ ba ngày 30/6/2008.
Ban đầu khi mới thành lập cơng ty chỉ cĩ một trụ sở chính tại Đường số 3, Khu cơng nghiệp Nhơn Trạch 1, huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai. Nhưng trong quá trình phát triển kinh doanh, nhận thấy cần cĩ thêm một chi nhánh nữa nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng và chiếm lĩnh thị trường, Ban giám đốc đã quyết định thành lập một văn phịng đại diện tại địa chỉ số 278/8, Tơ Hiến Thành, Phường 15, quận 10, Thành phố Hồ Chí Minh. Ngồi ra, cơng ty cịn mua thêm một nhà máy sản xuất gạch tên gọi Cơng ty TNHH MTV King Minh tại Hĩa An, Thành phố Biên Hịa.
Lúc mới thành lập cơng ty đã gặp khơng ít khĩ khăn về vốn, tư liệu sản xuất và lao động. Nhưng nhờ sự nỗ lực cố gắng, từng bước khắc phục khĩ khăn cơng ty đã cho ra thị trường các mặt hàng gạch men chất lượng cao. Chỉ trong một thời gian ngắn đã thu hút được nhiều khách hàng lớn trong nước với số lượng đơn đặt hàng ngày càng tăng, việc sản xuất kinh doanh và cơ cấu tổ chức cũng từng bước đi vào ổn định. Với chiến lược phát triển khơng ngừng đã đưa sản lượng sản xuất gạch tăng từ 8.000m2
/ngày lên 12.000m2/ngày, mẫu mã sản phẩm cũng đa dạng hơn trước, hệ thống kho bãi sẵn sàng cung cấp đủ lượng hàng theo yêu cầu của các cơng trình qui mơ lớn. Quá trình sản xuất cĩ những nguyên liệu và phụ tùng máy mĩc thiết bị phải nhập khẩu, song cơng ty đã cĩ những biện pháp thay thế và tự cải tiến
cơng nghệ sản xuất để hạn chế nhập khẩu nguyên liệu, giảm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm. Từ những nỗ lực khơng ngừng và chính sách đúng đắn đã đưa cơng ty ngày càng phát triển, mở rộng quy mơ, chiếm lĩnh và cĩ chỗ đứng trên thị trường.