5. Kết cấu của đề tài
1.3.2. Mơ hình Warwick
Vào những năm đầu thập niên 1990, trung tâm hoạch định chiến lược và đáp ứng thay đổi của trường đại học Warwick đã đưa ra mơ hình này. Mơ hình nhấn mạnh đến cách tiếp cận mang tính phân tích đối với quản trị NNL. Nĩ cũng đưa ra tác động của vai trị hoạt động nhân sự đối với nội dung chiến lược về NNL.
Hendry và Pettigrew, các nhà nghiên cứu về mơ hình này, đã tập trung phân tích mơi trường hoạt động, xác định mơi trường bên trong và bên ngồi tổ chức. Mơ hình này cũng nhấn mạnh đến tầm quan trọng của hoạt động đào tạo trong tổ chức.
Sơ đồ 1.8. Mơ hình Warwick
Bối cảnh bên ngồi Kinh tế xã hội Kỹ thuật
Chính trị, luật pháp Cạnh tranh
Bối cảnh bên trong Văn hĩa
Cơ cấu tổ chức Chính trị/lãnh đạo Cơng nghệ áp dụng Kết quả kinh doanh
Bối cảnh quản trị NNL Vai trị
Định nghĩa Tổ chức
Kết quả hoạt động của nguồn nhân lực Nội dung chiến lược
kinh doanh Mục tiêu
Thị trường sản phẩm Chiến lược và chiến thuật
Nội dung quản trị NNL Dịng dịch chuyển NNL Hệ thống khen thưởng Quan hệ cơng tác
Tiền thưởng
Lựa chọn Thực hiện Đánh giá
Năm yếu tố của mơ hình Warwick là:
Bối cảnh bên ngồi (mơi trường bên ngồi). Bối cảnh bên trong (mơi trường bên trong). Nội dung chiến lược kinh doanh.
Bối cảnh quản trị nguồn nhân lực. Nội dung quản trị nguồn nhân lực.
Nhận xét về hai mơ hình trên:
- Mơ hình của Fombrun, Tichy và Devanna: tỏ ra cĩ hiệu quả vì nĩ mơ tả đơn giản vịng đời của nguồn nhân lực gồm bốn bước, sẽ đạt được mục tiêu đề ra và phát triển nguồn nhân lực để phù hợp chiến lược tổng thể của tổ chức. Song mơ hình này bị phê phán là quá đơn giản, chỉ tập trung vào bốn yếu tố: lựa chọn, đánh giá, phát triển, khen thưởng nên chưa đầy đủ, chưa quan tâm đến sự thể hiện của từng nhân viên nên ảnh hưởng đến động cơ và quan hệ cơng việc, chỉ đề cập đến phát triển mà chưa chú trọng đào tạo nguồn nhân lực.
- Mơ hình Warwick đề cập năm yếu tố nhấn mạnh tính phân tích đối với quản trị NNL, đã tập trung phân tích mơi trường hoạt động, xác định mơi trường bên trong và bên ngồi tổ chức. Nĩ đưa ra tác động của vai trị hoạt động nhân sự đối với nội dung chiến lược kinh doanh. Mơ hình này tương đối đầy đủ và sát thực hơn, nĩ cũng nhấn mạnh đến tầm quan trọng của hoạt động đào tạo trong tổ chức. Tuy nhiên, nĩ chưa thể hiện rõ các yếu tố thành phần chức năng của quản trị NNL.
