5. Kết cấu của đề tài
3.3.2.7. Hồn thiện chính sách tiền lương và các chế độ
- Hiện nay vấn đề tiền lương và các khoản thu nhập chưa thực sự thu hút người tài nên cần cĩ những chính sách riêng như tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp...tương xứng với khả năng và cơng sức để họ yên tâm và gắn bĩ lâu dài. Theo kết quả khảo sát cho thấy đa số CBNV cho rằng chính sách lương chưa phù hợp, rằng họ chưa thể hồn tồn sống nhờ thu nhập. Cho nên, cần quan tâm xem xét vấn đề này vì đây là mối nguy hiểm tiềm tàng đối với cơng tác quản trị NNL.
- Nên trả lương, thưởng theo khả năng và kết quả lao động để cĩ thể tái tạo sức lao động. Mục đích của chính sách trả lương là thu hút nhân lực giỏi, tay nghề cao, gắn với năng suất lao động, nâng cao năng lực, kích thích lao động, tạo tư tưởng ổn định, an tâm về tính cơng bằng và hiệu quả bù đắp cống hiến.
- Hệ thống tiền lương cần đáp ứng nhu cầu như:
+ Trả lương cơng bằng căn cứ vào hiệu quả cơng việc: Cần trả lương theo đúng tính chất phức tạp của cơng việc đảm nhận và mức độ hồn thành của NLĐ. Phải đánh giá, phân hạng được giá trị của từng chức danh cơng việc thành các nhĩm lương từ thấp đến cao. Việc đánh giá phải dựa trên bản mơ tả cơng việc, mức độ phức tạp cơng việc cần được xem xét phân tích ở nhiều khía cạnh, dựa trên cơ chế và tiêu chuẩn đánh giá năng lực, kết quả làm việc để trả lương tương xứng. Bên cạnh, cũng cần cĩ chính sách tăng lương thưởng cho NV cĩ thâm niên cơng tác, cĩ nhiều đĩng gĩp cơng sức nhằm động viên họ gắn bĩ lâu dài với cơng ty.
Tuy nhiên, khơng nên biến cơng bằng thành cào bằng vì dễ khiến NV so kè nhau, gây tâm lý xáo trộn, mất đồn kết. Sự cơng bằng trong lương cần thể hiện sự cạnh tranh. Phải làm cho NV nhận thức được sự chênh lệch giữa yêu cầu về năng lực đối với họ và mức lương họ nhận để cĩ động cơ phấn đấu. Cần duy trì tăng lương thưởng định kỳ bởi lẽ chẳng DN nào cĩ thể giữ vững ổn định nhân sự nếu đồng lương cứ ì ạch mãi, khơng đem lại động lực cho NLĐ và gia đình của họ.
+ Trả lương cạnh tranh so với thị trường lao động: mức tiền lương cần thiết lập trên cơ sở cạnh tranh, đảm bảo cĩ thể thu hút và giữ chân người giỏi. Cần cĩ cơ chế thu thập thơng tin mặt bằng tiền lương trên thị trường lao động. Từ đĩ, tùy điều kiện cơng ty xây dựng chiến lược trả lương phù hợp nhu cầu thu hút cĩ thể bằng hoặc cao hơn trên thị trường lao động.
- Về chế độ khen thưởng: cần cĩ chỉ tiêu khen thưởng đối với NV cĩ sáng kiến, giải pháp hay đem lại lợi ích cho cơng ty. Khen thưởng kịp thời đúng lúc cĩ
tác dụng động viên khích lệ rất lớn, gĩp phần đem lại hiệu quả và lịng trung thành. Khuyến khích đúng cách giúp NV sẵn sàng đảm nhận nhiệm vụ, cống hiến hết mình, thể hiện hết năng lực và nâng cao thành tích.
- Cần quan tâm đúng mức vấn đề phúc lợi như tăng phụ cấp, chế độ độc hại, thưởng hồn thành nhiệm vụ, tăng tiền ăn giữa ca, nâng cấp nhà ăn, thăm hỏi ốm đau, quà tặng ... Cần quan tâm cả về vật chất lẫn tinh thần. Cơng đồn và Đồn thanh niên nên tổ chức nhiều hoạt động phong trào nhằm tăng cường thể lực và tinh thần, từ đĩ tạo tâm lý phấn khởi, yên tâm cơng tác, gắn bĩ lâu dài.
- Chú trọng vấn đề nhà ở và các tiện ích trong cuộc sống: NLĐ làm việc với tinh thần tự tin, chất lượng, thành thạo, năng suất lao động và hiệu quả nhất khi các mối quan hệ gia đình được bảo đảm. Vì vậy, nhà ở và các tiện ích phục vụ cho đời sống gia đình càng được bảo đảm thì chất lượng và hiệu quả cơng việc càng cao.
- Các tiện ích khác phục vụ cho NLĐ như phát triển hạ tầng thuận lợi cho giao dịch, đi lại dễ dàng; phát triển các dịch vụ văn hĩa, tạo mơi trường tốt để NV thư giãn sau giờ làm việc; tạo sân chơi lành mạnh, các câu lạc bộ thể dục thể thao để NLĐ rèn luyện sức khỏe, giao lưu...Tăng cường hướng dẫn, đơn đốc, kiểm tra thực hiện nghiêm quy định pháp luật về lao động, vệ sinh an tồn thực phẩm....
