*Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp:
3.1. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong một số năm tới.
số năm tới.
Trong nền kinh tế thị trường với bao nhiêu thời cơ và thách thức đang đặt ra cho Công ty ;cùng với sự phát triển không ngừng của Công ty ; dựa vào khả năng tay nghề chuyên môn của cán bộ công nhân và những kinh nghiệm tích lũy được trong suốt thời gian từ một xưởng in nhỏ thành Công ty kinh doanh khá tốt suốt 9 năm ; với địa điểm và qui mô của Công ty trong thời gian tới, Công ty định hướng phát triển như sau :
- Thực hiện phát huy hơn nữa năng lực in tiềm năng sẵn có.
- Với phương thức tự sản xuất hạch toán kinh doanh, mục tiêu Công ty là doanh thu vẫn liên tục tăng trong những năm tới, giảm chi phí tới mức tối thiểu. Cụ thể
+Doanh thu là : 52.557.221.000 đồng
+ Thu nhập tiền lương bình quân người/ tháng:1.900.000 đồng
- Tận dụng các điều kiện thuận lợi sẵn có , mở dịch vụ liên doanh liên kết , hợp tác sản xuất , mở rông thị trường tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm thêm khách hàng
bằng việc đa dạng hóa các loại hình sản phẩm , tạo công ăn việc làm ổn định cho công nhân viên toàn Công ty.
- Tăng cường quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng , đặc biệt là internet để giới thiệu rộng rãi hơn nữa Công ty với khách hàng .
- Thực hiện đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị hiện đại, mở rộng sản xuất theo chiều sâu,cụ thể năm 2009 Công ty đã đầu tư mua máy offset oliver 2001, 1 máy đóng sách liên hoàn trị giá 500 triệu đồng, xây dựng hoàn thiện nhà xưởng ở Cầu Diễn .
- Tập trung cho công tác đào tạo nhân lực, nâng cao tay nghề của công nhân viên toàn công ty, phấn đấu cho công nhân có trình độ tay nghề phù hợp với sự phát triển hiện đại của máy móc thiết bị . Thay thế dần các máy cũ hỏng lỗi thời như máy phơi và máy in đã cũ.
Xuất phát từ những kết quả đạt được và những mặt tồn tại của Công ty TNHH