(CPQLDN)
Tình hình lập, thực hiện chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của Công ty được thể hiện cụ thể qua 2 bảng 05 và 06:
*Phân tích chi phí bán hàng:
Do đặc điểm sản xuất của Công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng nên không thực hiện khâu tiêu thụ sản phẩm sản xuất. Vì vậy trong kỳ, đối với các sản phẩm sản xuất không có chi phí bán hàng. Toàn bộ chi phí bán hàng thuộc phần kinh doanh máy in. Công ty mua máy in của các đơn vị khác trong nước, bên cạnh đó còn nhập khẩu các loại máy in từ Đài Loan, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản chủ yếu theo đơn đặt hàng của khách. Bên cạnh đó Công ty vấn mua thêm về để khi khách hàng có yêu cầu là có thể đáp ứng được.
Qua bảng 05, 06 ta thấy:
Do chủ yếu bán theo đơn đặt hàng nên chi phí quản lý bán hàng của công ty tương đối nhỏ. Chi phí bán hàng của Công ty năm 2008 là 235.440.000 đồng giảm so với cả kế hoạch và giảm so với năm 2007. Cụ thể giảm 16.560.000đồng so với kế hoạch tương ứng với tỷ lệ giảm là 6,57%; và giảm 4.992.000 đồng so với năm 2007 tương ứng với tỷ lệ giảm 2,08%. Điều này có thể đánh giá là công ty đã sử dụng tiết kiệm hợp lý chi phí bán hàng mà vẫn tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm ( thu kinh doanh máy in năm 2008 tăng 11,11% so với kế hoạch).
Bên cạnh đó, xem xét đến chỉ tiêu chi phí bán hàng trên doanh thu thuần ta thấy : năm 2008 chỉ tiêu này đạt 2,46% giảm 0,08% so với kế hoạch và giảm 0,15% so với năm 2007. Chỉ tiêu chi phí bán hàng trên doanh thu thuần phản ánh năm 2008 trong 100 đồng doanh thu thuần thu được phải bỏ ra 2,46 đồng chi phí bán hàng, tiết kiệm được 0,08 đồng so với kế hoạch và 0,15 đồng so với năm 2007. Điều này cho thấy năm 2008 công ty đã sử dụng tốt chi phí bán hàng, tiết kiệm
được chi phí này mà vẫn đảm bảo tăng doanh thu. Đây có thể đánh giá là sự cố gắng lớn của công ty trong việc quản lý và sử dụng chi phí bán hàng.