II Phải trả dài hạn 706.998.286 3,21 706.998.286 100 3,
1 Dự phòng trợ cấp mất việc làm 706.998.286 00 706.998.286 00
BẢNG 2.1 6: CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 So sánh 2012/2011 Số tuyệt đối TL%
1.Doanh thu thuần đồng 166.884.273.967
150.893,415.59
5 -15.990.858.372 -9,582.Lợi nhuận sau thuế đồng 3.146.124.265 2.941.263.916 -204.860.349 -6,51 2.Lợi nhuận sau thuế đồng 3.146.124.265 2.941.263.916 -204.860.349 -6,51 3.VLĐ bình quân đồng 53.684.122.359 59.097.260.794 5.413.138.435 10,08 4.Số vòng quay VLĐ(1/3) vòng 3,11 2,55 -0,56 -17,86 5.Kỳ luân chuyển VLĐ
(360/4) ngày 115,81 140,99 25,19 21,75 6.Hàm lượng VLĐ (3/1) 0,32 0,39 0,07 21,75 7.Tỷ suất lợi nhuận VLĐ
(2/3) 0,06 0,05 -0,01 -15,07
(Nguồn Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 31/12/2012)
Qua bảng 2.16 ta thấy: Vòng quay VLĐ trong năm 2012 giảm 0,56 vòng so với năm 2011 là do ảnh hưởng của 2 nhân tố: Doanh thu thuần và VLĐ bình quân. Năm 2012, doanh thu thuần giảm 9,58% đã làm vòng quay VLĐ giảm 17,86%. Trong khi đó VLĐ bình quân tăng 5.413.138.435 đồng do
SV: Nguyễn Thị Thùy Trang 67 Lớp: CQ47/11.07
đó nếu trong năm 2011 vốn lưu động quay được 3,11 vòng thì sang năm 2012 đã giảm xuống còn 2,55 vòng (giảm 0,56 vòng với tỷ lệ 17,86%)
Vòng quay VLĐ giảm cũng chính là nguyên nhân làm kỳ luân chuyển tăng lên 25 ngày, hàm lượng VLĐ tăng 0, 07 đồng. Từ đó có thể nhận định công tác quản lý và sử dụng VLĐ của công ty năm 2012 chưa hiệu quả. Nguyên nhân chủ yếu là do VLĐ bị ứ đọng trong thanh toán và trong khâu dự trữ (Thành phẩm và chi phí SXKDDD). Bên cạnh đó, hàm lượng VLĐ tăng 0,07 tức là để tạo ra 1 đồng doanh thu năm 2012 cần 0,39 đồng VLĐ trong khi ở năm 2011 là 0,32 đồng cho thấy năng lực sản xuất đã kém, cần nhiều VLĐ để tạo ra 1 đồng doanh thu.
Ngoài ra để xem xét tổng mức luân chuyển VLĐ trong kỳ đã làm công ty đã tiết kiệm hay lãng phí VLĐ, chúng ta sử dụng chỉ tiêu VLĐ tiết kiệm :
Số VLĐ tiết kiệm được = Mức luân chuyển bình quân ngày × Số ngày giảm của 1 vòng quay VLĐ
VLĐTK = × (140,99 − 115,81) = + 10.557.153.369 (đồng)
Như vậy, do việc giảm tốc độ chu chuyển VLĐ trong năm 2012 công ty đã lãng phí 10.557.153.369 (đồng).
Tỷ suất lợi nhuận VLĐ giảm đi, 1 đồng VLĐ tham gia vào sản xuất tạo ra 0,06 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2011, đến năm 2012, 1 đồng VLĐ chỉ tạo được 0,05 đồng lợi nhuận sau thuế. Kết quả này cho thấy năm 2012 tuy VLĐ bình quân tăng nhưng lợi nhuận của công ty giảm. Đây là một dấu hiệu chưa tốt cho tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
Kết luận: Nhìn chung hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty chưa cao, ….. Tỷ suất lợi nhuận VLĐ phản ảnh một đồng VLĐ trong quá trình sản xuất kinh doanh tạo ra bao nhiều đồng lợi nhuận sau thuế. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế năm 2012 giảm so với năm 2011 chứng tỏ công tác quản lý và sử dụng VLĐ chưa hiệu quả. Tình hình tài chính của công ty, đặc biệt là tình hình sử dụng VLĐ còn hạn chế. Cần chú ý chặt chẽ quản lý các khoản phải thu, tránh
Luận văn tốt nghiệp
Khoa Tài chính Doanh nghiệp
hiện tượng ứ đọng vốn, chủ động dự trữ vốn bằng tiền để ứng phó linh hoạt các cơ hội đầu tư phát sinh ngoài dự kiến.
2.2.3.Tình hình tổ chức quản lý và sử dụng vốn cố định của công ty
Trong tổng VKD của công ty, VCĐ có vị trí quan trọng góp phần tăng năng suất lao động, vì vậy quản lý VCĐ được xem là mấu chốt của công tác tài chính ở công ty. Quy mô VCĐ quyết định đến trình độ trang bị, đầu tư đổi mới hay hiện đại hóa TSCĐ. Điều này có ảnh hưởng trực tiếp tới năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2.3.1.Tình hình quản lý và sử dụng VCĐ của công ty
SV: Nguyễn Thị Thùy Trang 69 Lớp: CQ47/11.07