Thực hiện tốt quy chế tuyển dụng đang hiện hành và có

Một phần của tài liệu chất lượng nguồn nhân lực tại uỷ ban nhân dân huyện hòa vang - tp đà nẵng (Trang 94 - 98)

những thay đổi, cải tiến cho phù hợp với xu thế mới.

Cần tổ chức thực hiện tốt và có hiệu qủa quy chế tuyển dụng công chức đã được cơ quan có thẩm quyền ban hành, để đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế bên cạnh những tiêu chuẩn theo quy định chung cần đưa ra một số tiêu chuẩn quốc tế… Cần đổi mới một số quy định đã cũ, không đáp ứng được yêu cầu với tình hình mới hiện nay.

3.2.2.1. Xác định rõ đối tượng, chỉ tiêu, tiêu chuẩn, mục tiêu tuyển chọn:

Các tiêu chuẩn tuyển chọn phải xuất phát trên cơ sở những tiêu chuẩn đã được xây dựng trong bản tiêu chuẩn chức danh hoặc khung tiêu chuẩn năng lực công chức. Chỉ tiêu tuyển chọn phải bám sát nhu cầu thực tế của cơ quan HCNN huyện và phải xuất phát từ công tác quy hoạch công chức của huyện. Khắc phục ngay tình trạng của những năm trước huyện đã gặp phải trong công tác tuyển dụng công chức đó là cơ quan HCNN huyện có người trước rồi sau đó mới xây dựng cơ cấu cần tuyển cho đơn vị mình, khi tuyển dụng không đúng với yêu cầu vị trí công việc, khép kín trong thi tuyển. Sở Nội vụ là cơ quan giúp UBND thành phố Đà Nẵng cần phải kiểm tra và xác định cơ cấu chính xác. Nếu các quận, huyện đề nghị không đúng cơ cấu cần tuyển, mặc dù đơn vị đó còn biên chế, cũng kiên quyết không cho thi tuyển (trả lời rõ ràng bằng văn bản).

Ngoài ra, tiêu chuẩn, đối tượng tuyển chọn phải bám sát định hướng chung của công tác tổ chức cán bộ đó là phải trẻ hóa đội ngũ công chức, nâng cao trình độ, năng lực theo yêu cầu nhiệm vụ. Trong tuyển chọn phải đảm bảo tạo điều kiện bình đẳng cho tất cả ứng cử viên đồng khả năng, có mong muốn và có đủ điều kiện trở thành công chức, viên chức đều được thể hiện khả năng của mình.

3.2.2.2. Đảm bảo tuyển được người có năng lực bổ sung cho các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban Nhân dân huyện:

Cần có quy trình, chính sách thu hút những người giỏi tham gia dự tuyển vào cơ quan HCNN huyện. Thực tế hiện nay, nếu ta ̣m tính 10 tuổi mô ̣t thế hê ̣ thì nguồn nhân lực tại UBND huyện Hòa Vang hiện nay chủ yếu chỉ gồm 2 thế hê ̣, mà phần lớn là thế hê ̣ từ dưới 40 tuổi, tỷ lệ công chức HCNN ở trên 40 tuổi ít. Trong khi đó, biên chế cơ quan QLNN hầu như “đóng băng” . Bởi vâ ̣y, nếu không làm thâ ̣t tốt viê ̣c tuyển du ̣ng công chức HCNN thì sẽ tiếp tu ̣c mất

cân đối nhiều hơn về đô ̣ tuổi, trình độ đào tạo, ngành, nghề... Vì vậy, công tác tuyển dụng phải tính đến các vấn đề về đô ̣ tuổi : nên hình thành cho được từ 3 đến 4 thế hê ̣ tuổi . Để có tỷ lê ̣ hợp lý về cơ cấu tuổi , trước hết, những công chức mới tuyển phải là những người dưới 30 tuổi, được đào ta ̣o cơ bản và khi tuyển cho ̣n phải ưu tiên dành biên chế cho các ngành , nghề, lĩnh vực đang và sẽ thiếu như lĩnh vực : Nông nghiệp, hành chính, giáo dục, y tế ... Ngoài ra, cần phải thực hiện nghiêm túc giải pháp tinh giảm biên chế nhằm thay thế dần số cán bộ, công chức yếu kém về năng lực, trình độ chuyên môn.

Để có được nguồn nhân lực có năng lực , chất lượng cao thì trước hết viê ̣c tuyển cho ̣n công chức phải được thực hi ện một cách chặt chẽ . Căn cứ vào các quy định về tuyển dụng mà Nhà nước đã ban hành , huyện phải xây dựng văn bản tuyển dụng phù hợp với điều kiện thực tiễn của huyện nhưng không trái với văn bản quy định của Nhà nước . Giai đoạn 2013-2020, tại Ủy ban Nhân dân huyện Hòa Vang ở các ngành đang thiếu và sẽ tiếp tu ̣c thiếu công chức ở các lĩnh vực: Nông nghiệp, tài chính, quản lý đô thị, môi trường, công nghiê ̣p, y tế. Khi thiếu vi ̣ trí nào, cần tuyển du ̣ng đúng vi ̣ trí đó, đáp ứng được trình độ chuyên môn , năng lực. Nếu có vi ̣ trí mà người dự tuyển đông thì có thể đòi hỏi tiêu chuẩn cao hơn, nhất là trình đô ̣ chuyên môn để đáp ứng yêu cầu của công vu ̣ trong tương lai.

Để thực hiện có kết qủa giải pháp này, người đứng đầu cơ quan sử dụng công chức chịu trách nhiệm bố trí cán bộ, công chức đúng vị trí, chuyên môn, tạo điều kiện cho công chức rèn luyện kỹ năng thành thạo trong công việc, phân công, giao nhiệm vụ phù hợp cho cán bộ, công chức, bảo đảm các điều kiện cần thiết để công chức thi hành nhiệm vụ, thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách đối với công chức. Khi thực hiện việc bố trí công việc cho công chức phải bảo đảm phù hợp giữa nhiệm vụ được giao với ngạch công chức được bổ nhiệm, công chức ở ngạch nào thì bố trí công

việc phù hợp với ngạch đó. Công chức phải chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc thi hành nhiệm vụ, công vụ của mình.

Việc tổ chức thi tuyển là tạo cơ hội cho mọi công dân có khả năng và nguyện vọng trở thành công chức. Với các nguyên tắc công khai, công bằng, khách quan, … việc thi tuyển sẽ chọn được người có đủ tài năng vào làm việc trong cơ quan nhà nước, tạo điều kiện cho mọi người được làm việc đúng ngành nghề đào tạo, đúng vị trí công việc.

Trong thời gian tới cần chú ý đẩy mạnh hơn nữa khâu tuyển dụng “đầu vào” qua thi tuyển công khai, gắn với việc đào tạo cán bộ, công chức theo tiêu chuẩn các ngạch công chức và bố trí, sử dụng công chức phù hợp với chuyên môn theo yêu cầu nhiệm vụ, đặt biệt quan tâm tới việc trẻ hóa đội ngũ công chức, tập trung làm tốt khâu tuyển dụng “đầu vào” đối với lứa tuổi từ 30 tuổi trở xuống, ưu tiên tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp đại học theo nguyên tắc thi tuyển công khai theo yêu cầu nhiệm vụ của huyện.

Để thực hiện có kết qủa giải pháp trên, các cơ quan chuyên môn cần đổi mới công tác lập kế họach tuyển dụng, hòan thiện quy trình, thủ tục hồ sơ, điều kiện dự thi… và tổ chức thi tuyển định kỳ hàng qúy trong năm, huyện cần thực hiện phân cấp mạnh trong công tác tuyển dụng, tăng quyền chủ động cho các cơ quan chuyên môn và tự chịu trách nhiệm về chất lượng của đội ngũ cán bộ, công chức thuộc quyền quản lý.

Tiến hành sơ kết công tác thi tuyển công chức vào cuối mỗi năm để đánh giá những việc làm được, chưa được theo kế họach đã đề ra, qua đó rút kinh nghiệm làm tốt hơn cho công tác thi tuyển công chức tiếp theo, không ngừng nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng thông qua thi tuyển công khai đối với cán bộ, công chức.

Do vậy, một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại UBND huyện Hòa Vang là làm tốt công tác tuyển dụng

cán bộ, công chức theo nguyên tắc phù hợp với đòi hỏi chất lượng chuyên môn, tuyển dụng công khai theo yêu cầu nhiệm vụ của huyện, của thành phố.

Một phần của tài liệu chất lượng nguồn nhân lực tại uỷ ban nhân dân huyện hòa vang - tp đà nẵng (Trang 94 - 98)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(126 trang)