- Mụ hỡnh quản lý rủi ro tớn dụng từng bước được hoàn thiện theo mụ hỡnh
3.1.1Mục tiờu chung triển khai Kế hoạch kinh doanh năm 2011 và trọng
tõm cụng tỏc
Trờn cơ sở những căn cứ trờn và hướng tới mục tiờu “Nhịp cầu tài chớnh Việt- Nga, cựng bạn đi tới thành cụng”, VRB đó xõy dựng được mục tiờu chung trong năm 2011 như sau:
- Triển khai cỏc biện phỏp, giải phỏp để thực hiện hoàn thành cỏc chỉ tiờu kế hoạch kinh doanh năm 2011, đảm bảo ROE năm 2011 tối thiểu đạt 8%. Tập trung thực hiện hoàn thành kế hoạch kinh doanh bằng nhiều biện phỏp khỏc nhau, khụng nhất thiết thực hiện qua hoạt động tớn dụng; khụng đầu tư vào hoạt động chứng khoỏn; đảm bảo hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao nhưng vẫn đạt được mục tiờu là cầu nối tài chớnh giữa Việt Nam và Liờn Bang Nga.
- Xỏc định cụng tỏc huy động vốn là nhiệm vụ trọng tõm hàng đầu trong năm 2011, đảm bảo nguồn vốn bền vững, an toàn hệ thống, khả năng thanh khoản vả gia tăng nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh. Cỏc đơn vị chủ động quyết định lói suất cho vay và huy động vốn sao cho hiệu quả.
- Phỏt triển hoạt động tớn dụng gắn liền với huy động vốn và thu hỳt dịch vụ kốm theo. Bờn cạnh đú, phỏt triển số lượng phải đi đụi với chất lượng, quản lý chặt chẽ TSĐB, nhất là tài sản thế chấp của bờn thứ ba. Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tớn dụng theo hướng đan xen giữa bỏn buụn, bỏn lẻ, trong đú bỏn lẻ là chủ yếu và được thực hiện tại thị trường trong nước, thị trường Nga, Angola và cỏc nước Đụng Âu, đặc biệt là phục vụ cỏc dự ỏn thuộc chương trỡnh hợp tỏc liờn minh chớnh phủ Việt- Nga.
- Chủ động phõn tớch, định lượng, tớnh toỏn tỷ lệ nợ xấu, khả năng phỏt sinh nợ xấu trong năm 2011 để sớm đề xuất giải phỏp xử lý cụ thể, đảm bảo nợ xấu trong năm 2011 khụng vượt quỏ 3%.
- Đẩy mạnh hoạt động dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ bảo lónh, thu đổi ngoại tệ, dịch vụ thẻ VISA. Phỏt triển những sản phẩm dịch vụ là thế mạnh của VRB như chuyển tiền kiều hối với Liờn bang Nga, Ukraina, Angola…
- Cơ cấu lại mụ hỡnh quản trị điều hành theo Luật Tổ chức tớn dụng sửa đổi, cơ cấu lại mụ hỡnh tổ chức của Hội Sở chớnh. Nõng cao chất lượng hệ thống quản trị điều hành và cải cỏch hành chớnh.
- Hoàn thiện, đổi mới cỏc chớnh sỏch, quy trỡnh nghiệp vụ theo mụ hỡnh quản trị hiện đại, phự hợp với luật phỏp Việt Nam. Nghiờn cứu, ban hành cỏc mẫu biểu, rỳt ngắn quy trỡnh phục vụ khỏch hàng để nõng cao chất lượng dịch vụ, tạo sự cạnh tranh với cỏc ngõn hàng khỏc.
- Triển khai thực hiện cụng tỏc đào tạo, hướng dẫn về nghiệp vụ, đặc biệt là quy tắc ứng xử phục vụ khỏch hàng. Tăng cường cụng tỏc đào tạo đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn làm cụng tỏc dịch vụ, Marketing, kinh doanh thẻ và tiền tệ.
Trờn cơ sở mục tiờu chung núi trờn, Hội đồng Quản trị VRB phờ duyệt phương ỏn kế hoạch kinh doanh năm 2011 như sau:
- Huy động vốn cuối kỳ đạt 670 triệu USD - Dư nợ tớn dụng đạt 550 triệu USD.
- Tổng thu nhập đạt 86,9 triệu USD, trong đú:
+ Thu nhập từ hoạt động tớn dụng đạt 67,5 triệu USD, chiếm 77% tổng thu nhập. + Thu nhập từ hoạt động đầu tư đạt 15,6 triệu USD, chiếm 18% tổng thu nhập. + Thu nhập rũng từ hoạt động dịch vụ và cỏc hoạt động khỏc đạt 3,8 triệu USD. - Tổng chi phớ: 70 triệu USD.
- Trớch DPRR: 3,4 triệu USD.
- Lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 16,9 triệu USD. - Lợi nhuận sau thuế ước đạt 13,2 triệu USD. - Tỷ lệ nợ xấu/ Tổng dư nợ < 3%.
- ROA = 1,76%. - ROE = 8%