Tổng hợp kết quả điều tra trắc nghiệm
Để thu thập dữ liệu sơ cấp phục vụ cho đề tài nghiên cứu, tiến hành phát phiếu trắc nghiệm cho 25 ngƣời trong KBNN Sóc Sơn theo mẫu phiếu điều tra. Thu về 25 phiếu trong đó có 20 phiếu hợp lệ còn 5 phiếu không hợp lệ. Các bộ phận tham gia điều tra đều là nhân viên của kho bạc ở các phòng ban khác nhau.
Sau khi tổng hợp và phân tích lấy số đông, kết quả thu đƣợc thể hiện ở bảng sau:
Bảng 3.1: Kết quả điều tra khảo sát về chất lƣợng công tác kiểm soát chi NSNN về đầu tƣ XDCB tại KBNN Sóc Sơn
Nội dung câu hỏi Phƣơng án trả lời phiếu Số TL%
1. Công tác kiểm soát chi NSNN về đầu tƣ XDCB tại KBNN có cần thiết không? Có 20/20 100 Không 0/20 0 2. KBNN Sóc Sơn có bộ phận riêng để kiểm soát chi NSNN về đầu tƣ XDCB không?
Có 20/20 100
Không 0/20 0
3. Công tác kiểm soát chi NSNN về đầu tƣ XDCB đƣợc giao cho bộ phận nào? Phòng tổng hợp 20/20 100 Phòng kế toán- tài chính 0/20 0 Phòng ban khác 0/20 0
Nội dung câu hỏi Phƣơng án trả lời Số
phiếu TL%
4. Công tác kiểm soát chi NSNN về đầu tƣ XDCB đã đạt đƣợc hiệu quả chƣa? Cao 12/20 60 Chƣa cao 8/20 40 5. Những nhân tố khách quan nào ảnh hƣởng đến chất lƣợng kiểm soát chi NSNN về đầu tƣ XDCB của KBNN Sóc Sơn? Chủ trƣơng và chiến lƣợc 15/20 75 Cơ chế chính sách 14/20 70 Khoa học kỹ thuật 18/20 90 Các chủ thể quản lý 10/20 50 6. Những nhân tố chủ quan nào ảnh hƣởng đến chất lƣợng kiểm soát chi NSNN về đầu tƣ XDCB? Tổ chức bộ máy 15/20 75 Trình độ quản lý 15/20 75 Cơ sở vật chất kỹ thuật 18/20 90 Quy trình nghiệp vụ 20/20 100 7. Các giải pháp nâng cao chất lƣợng kiểm soát chi NSNN về đầu tƣ XDCB qua KBNN?
a. Hoàn thiện quy trình kiểm soát chi
đầu tƣ XDCB 20/20 100
b. Hoàn thiện mô hình giao dịch một cửa trong kiểm soát chi đầu tƣ XDCB từ NSNN của KBNN
20/20 100
c. Cải tiến công tác thông báo, điều
chỉnh kế hoạch vốn đầu tƣ 15/20 75
d. Nâng cao công tác đào tạo, bồi
dƣỡng cán bộ 15/20 75
(Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra của tác giả, 2013)
Qua bảng kết quả điều tra khảo sát ta có thể nhận thấy rằng: Công tác kiểm soát chi NSNN về đầu tƣ XDCB là cần thiết cho KBNN Sóc Sơn, đƣợc tổ chức hết sức quan tâm. Tại kho bạc đã có bộ phận riêng để kiểm soát chi NSNN về đầu tƣ
XDCB, cụ thể là giao cho phòng Tổng hợp đảm nhiệm. Tuy nhiên công tác kiểm soát còn nhiều hạn chế, chất lƣợng công việc chƣa cao. Thực tế là NSNN còn bị thất thoát nhiều, chƣa tiết kiệm đƣợc cho Nhà nƣớc.
Về các nhân tố ảnh hƣởng đến Công tác kiểm soát chi NSNN về đầu tƣ XDCB qua kho bạc. Những nhân tố khách quan nhƣ: Chủ trƣơng chiến lƣợc, Cơ chế chính sách, Khoa học kỹ thuật, là những nhân tố có phiếu chọn cao nhất. Các nhân tố chủ quan nhƣ: Quy trình nghiệp vụ, trình độ quản lý, cơ sở vật chất kỹ thuật đều có tỷ lệ bình chọn cao. Đó là các nhân tố cố ảnh hƣởng nhiều nhất tới Công tác kiểm soát chi NSNN về đầu tƣ XDCB qua kho bạc .
Về các giải pháp nâng cao hiệu quả Công tác kiểm soát chi NSNN về đầu tƣ XDCB qua kho bạc nhƣ: Hoàn thiện quy trình kiểm soát chi đầu tƣ XDCB, Hoàn thiện mô hình giao dịch một cửa trong kiểm soát chi đầu tƣ XDCB từ NSNN của KBNN…là những biện pháp có số phiếu bình chọn gần nhƣ tuyệt đối.
Kết quả cuộc điều tra trắc nghiệm sẽ là một trong những căn cứ quan trọng đề xuất các giải pháp Hoàn thiện chất lƣợng kiểm soát chi NSNN về đầu tƣ XDCB tại KBNN Sóc Sơn.