- Cụng tỏc phõn tớch thụng tin về CPSX phục vụ cho việc ra quyết định của nhà quản lý:
HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CP XÂY DỰNG DỊCH
4.3.2.2. Hoàn thiện việc lập dự toỏn chi phớ sản xuất và giỏ thành sản phẩm
Dự toỏn CPSX là việc làm khụng thể thiếu cho kế hoạch sản xuất kinh doanh của cụng ty cụ thể là việc thi cụng cỏc cụng trỡnh và hạng mục cụng trỡnh của cụng ty. Việc lập dự toỏn CPSX được thực hiện theo yờu cầu của cỏc nhà quản lý cụng ty và chỳng cú quan hệ chặt chẽ với nhau, liờn quan tới mục đớch quản lý chung của toàn bộ quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm của cụng ty. Do vậy, lập dự toỏn chi phớ cần khoa học, hợp lý để cỏc nhà quản lý cụng ty cú được toàn bộ thụng tin về kế hoạch CPSX trong thời gian cụ thể, Do thực tế là tỡnh hỡnh lạm phỏt tăng nhanh do vậy đụi khi trong năm tớnh giỏ thành thực tế và giỏ thành kế hoạch cũn chờnh lệch nhau nhiều. Muốn dự toỏn chi phớ chớnh xỏc và phự hợp phải phụ thuộc phần lớn vào cỏc định mức chi phớ mà cụng ty đó xõy dựng và từ đú kế toỏn sẽ cú cơ sở thực hiện hơn để lập kế hoạch dự toỏn cho cỏc kỳ sản xuất tiếp theo. Cỏc dự toỏn chi phớ và tớnh giỏ thành bao gồm:
- Dự toỏn chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp - Dự toỏn chi phớ nhõn cụng trực tiếp - Dự toỏn chi phớ sản xuất chung - Dự toỏn xõy dựng
Cụ thể Cụng ty CP Xõy dựng dịch vụ nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn
Nghệ An cú thể lập cỏc bảng dự toỏn sau:
- Bảng dự toỏn về chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp ( phục lục 15) - Bảng dự toỏn về chi phớ nhõn cụng trực tiếp ( phụ lục 16) - Bảng dự toỏn về chi phớ sản xuất chung ( phụ lục 17) - Bảng dự toỏn chi phớ xõy dựng ( phụ lục 18)
Cỏc dự toỏn trờn được xõy dựng dựa trờn số lượng cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh thi cụng dự tớnh và định mức đó xõy dựng của từng loại chi phớ. Để kiểm soỏt và điều chỉnh kịp thời dự toỏn, sau mỗi thỏng hoặc mỗi quý, kế toỏn cần xem xột lại những biến động về thị trường, nguyờn nhõn chủ quan, khỏch quan để đỏnh giỏ lại cỏc dự toỏn cú phự hợp với hiện tại khụng, nếu thấy cần thiết phải điều chỉnh lại cho phự hợp với thực tế. Cú như vậy cỏc quyết định của cụng ty mới kịp thời, hiệu quả, mang tớnh hướng về tương lai của kế toỏn quản trị.