Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường và quá trình hội nhập kinh tế thế giới ngày càng diễn ra sâu rộng thì hoạt động của hệ thống Ngân hàng ngày càng trở nên sôi động và cạnh tranh gay gắt. Là một chi nhánh mới còn non trẻ, MB cần xác định rõ mục tiêu cũng như định hướng phát triển lâu dài nhằm phát huy được thế mạnh và cân đối được nguồn lực hướng tới một kết quả tốt đẹp nhất. Các giải pháp cần làm bao gồm:
Bám sát định hướng phát triển tín dụng của toàn hệ thống bao gồm: đinh hướng về ngành nghề và đối tượng cấp tín dụng, cơ cấu tỷ lệ ngành nghề và sản phẩm, hệ số an toàn rủi ro, kết hợp với các thế mạnh về thị trường tại địa bàn để khai thác có hiệu quả.
Xây dựng các mối quan hệ lâu bền với nhóm khách hàng truyền thống. Chủ động lựa chọn các khách hàng tốt, dự án khả thi, đồng thời xác định các ngành nghề, lĩnh vực trọng tâm, trọng điểm để mở rộng và nâng cao thị phần cạnh tranh.
Tập trung khai thác và phát triển mảng tín dụng cho khách hàng cá nhân, nâng cao chất lượng và tỷ trọng đối với đối tượng này. Chú ý khai thác thế mạnh về sản phẩm cho vay mua ô tô trả góp, cho vay nhà cửa đất dự án, cho vay tín chấp lương trên những đơn vị trả lương qua tài khoản của Ngân hàng Quân Đội.
Có chính sách ưu tiên đối với khách hàng xuất nhập khẩu, đặc biệt là các doanh nghiệp xuất khẩu có nguồn thu ngoại tệ về tài khoản của Ngân hàng Quân đội vì đây là cơ sở thuận lợi để cân đối nguồn ngoại tệ khi có sự biến động tỷ giá hoặc khi có khó khăn về nguồn ngoại tệ.