Xuất một số giải pháp để thực thi chiến lược

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối xăng dầu tại Công ty PV Oil Mekong trên địa bàn Đồng Bằng Sông Cửu Long đến năm 2017 (Trang 58 - 59)

- W3,W7 + O3,O6,O

3.2.3.xuất một số giải pháp để thực thi chiến lược

3.2.3.1. Quan điểm phát triển chiến lược của Công ty

Phát triển Công ty Dầu khí Mêkông (PV Oil Mekong) trở thành Công ty sản xuất kinh doanh xăng dầu chủ lực và vững mạnh nhất trong hệ thống kinh doanh xăng dầu của Tổng Công ty Dầu Việt Nam thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia tại khu vực ĐBSCL, đảm bảo các mục tiêu gia tăng sản lượng đáp ứng không chỉ tối đa nhu cầu sử dụng năng lượng phục vụ sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước mà còn xuất khẩu kinh doanh sang thị trường nước ngoài.

3.2.3.2. Một số giải pháp để thực thi chiến lược

Để thực thi các chiến lược trên, thì giải pháp khả thi của Công ty nhằm thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh đến năm 2017 và tầm nhìn đến năm 2025 là:

Giải pháp tổng thể

Xây dựng Công ty PV Oil Mekong thành một trong những Công ty sản xuất kinh doanh xăng dầu vững mạnh nhất của Tập đoàn Dầu khí, cùng với các Công ty kinh doanh xăng dầu khâu hạ nguồn của Tập đoàn tiêu thụ hết lượng sản phẩm từ Nhà máy lọc dầu Dung Quất và tiến tới mở rộng kinh doanh ra nước ngoài để tiêu thụ cả lượng hàng của Nhà máy lọc dầu số 2 và số 3 của Tập đoàn. Phát huy tối đa nội lực của ngành dầu khí, tập trung phát triển kinh doanh xăng dầu là mặt hàng chủ lực bên cạnh việc kinh doanh đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm.

Giải pháp cụ thể

 Tiêu thụ ổn định sản phẩm của Nhà máy lọc dầu Dung Quất, mục tiêu đến năm 2017 tiêu thụ 1 triệu tấn xăng dầu, năm 2020 tiêu thụ 3 triệu tấn và 4 triệu tấn vào năm 2025.

1. Mở rộng hoạt động kinh doanh ra ngoài nước, chiếm lĩnh 20-30% thị phần tại thị trường Campuchia và mở rộng xuất khẩu sang Lào.

2. Thành lập và đưa vào hoạt động văn phòng đại diện Công ty tại Singapore để chủ động trong công tác tìm kiếm nguồn hàng hóa nhập khẩu nhằm chủ động hơn trong việc xuất khẩu sang các thị trường lân cận.

3. Đầu tư xây dựng hoàn chỉnh hệ thống các tổng kho đầu mối, các kho trung chuyển và các CHXD trực thuộc phủ rộng trên địa bàn trọng điểm là ĐBSCL và miền Đông Nam bộ.

4. Tích cực phát huy thế mạnh trong lĩnh vực sản xuất pha chế xăng dầu, dầu nhớt; sản xuất đưa ra thị trường những sản phẩm có chất lượng cao mang thương hiệu PV Oil Mekong, kinh doanh đa dạng hóa các sản phẩm dầu khí. 5. Đầu tư nâng cấp Tổng kho theo từng giai đoạn mục tiêu đến năm 2017 đạt

tổng sức chứa 100.000m3 xăng dầu, xây dựng thêm 20-30 KTC/CHXD tại các thị trường trọng điểm ở các tỉnh.

6. Triển khai kinh doanh các lĩnh vực như kinh doanh vận tải, xây dựng cơ sở hạ tầng, khu đô thị… nhưng kinh doanh xăng dầu vẫn có vai trò chủ đạo, tiến tới đa dạng hóa các sản phẩm kinh doanh như hóa chất, dầu khí…

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối xăng dầu tại Công ty PV Oil Mekong trên địa bàn Đồng Bằng Sông Cửu Long đến năm 2017 (Trang 58 - 59)