- W3,W7 + O3,O6,O
3.2.2.Một số chiến lược hình thành từ ma trận SWOT
Trên cơ sở phân tích, kết hợp những yếu tố của môi trường bên trong, bên ngoài có tác động trực tiếp, cũng như gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của Công ty thời gian qua. Đồng thời thông qua ma trận SWOT nêu trên, thì trong thời gian tới Công ty PV Oil Mekong cần hình thành và thực thi các chiến lược sau:
Chiến lược thâm nhập thị trường
Bằng nội lực hiện có thông qua các kênh phân phối đều khắp khu vực, đồng thời tranh thủ sự hợp tác chặt chẽ với chính quyền các địa phương. Trong thời gian tới Công ty tiếp tục thâm nhập thị trường, mà ở đó nó còn phát triển được, nhất là những thị trường đặc thù của vùng đồng bằng, vùng sâu, vùng sông nước, ven biển.
Chiến lược hội nhập về phía sau
Song song với chiến lược trên, để hỗ trợ nhau trong hoạt động kinh doanh thì chiến lược hội nhập về phía sau cũng rất cần được coi trọng và đầu tư đúng mức. Với chiến lược này được thực thi thì khả năng thâm nhập thị trường ngày càng được đẩy mạnh, từ đó thúc đẩy khả năng tiêu thụ ngày càng tăng vì Nhà Máy lọc dầu Dung Quất đã đi vào hoạt động, thì Công ty với tư cách là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia sẽ có lượng hàng hoá dồi dào (chủ động được đầu vào), vì vậy Công ty cần tập trung các nguồn lực nhằm tăng cường tiêu thụ, nâng cao thị phần bằng cách hội nhập về phía sau như mua lại hay thuê các cửa hàng bán lẻ xăng dầu, mở rộng phân phối cho các khách hàng Tổng đại lý và khách hàng công nghiệp.
Chiến lược Bán Cổ Phần
Có lẽ trong thời gian này thì việc bán cổ phần là giải pháp tối ưu nhất. Vì đứng trước những thách thức và điểm yếu cố hữu của các đơn vị kinh doanh trong nước nói chung và của Công ty nói riêng đang gặp phải. Thì việc tăng vốn điều lệ bằng cách bán cổ phần để giảm bớt gánh nặng về tài chính, giảm lãi suất tiền vay để phát triển hệ thống phấn phối nhằm có những ưu thế để cạnh tranh trong thời kỳ toàn cầu hoá như về vốn, kinh nghiệm, quản lý, tài chính, kỹ thuật – công nghệ,…