- Chớnh sỏch đối với con của CB CNV: PVN chỳ trọng, quan tõm đến cụng tỏc giỏo dục, đào tạo, tuyển dụng đối với con của CB CNV Coi đú
3.2.5 Thực hiện tốt chớnh sỏch đói ngộ nhõn sự đồng thời chớnh sỏch này phải cú sự thống nhất trong cỏc cụng ty thành viờn
phải cú sự thống nhất trong cỏc cụng ty thành viờn
Tiền lƣơng là khoản thu nhập chớnh của ngƣời lao động. Tiền lƣơng bỡnh quõn hiện nay vẫn chƣa cao tuy một phần nào đú đỏp ứng đƣợc điều kiện sinh hoạt tối thiểu. Trong những năm tới PVN quyết định sẽ tăng lƣơng, tăng thu nhập cho CB - CNV
Ngoài tiền lƣơng ra cũn cú cỏc khoản trợ cấp, phụ cấp chức vụ, quỹ khen thƣởng. đƣợc lập ra và ngày càng tăng để thƣởng cho những ngƣời lao động giỏi, tiờn tiến, những sỏng kiến phỏt minh đƣợc ỏp dụng thực tế.
Một phần lợi nhuận cú thể trớnh ra lập quỹ phỳc lợi. Quỹ này cú thể chia đều bỡnh quõn cho toàn bộ cụng nhõn viờn toàn cụng ty kịp thời hoàn thành kế hoạch, tổng kết cuối năm, ngày lễ, ngày tết tạo khụng khớ phấn khởi chung trong PVN. Trong đú một quỹ phỳc lợi sử dụng tổ chức thăm quan du lịch, thể thao văn nghệ, thăm hỏi ngƣời ốm, đỏm cƣới sinh nhật.
Bờn cạnh lập cỏc quỹ cụng ty phải cú những cuộc khỏm sức khoẻ định kỳ chăm lo bảo vệ an toàn cho ngƣời lao động để họ an tõm trong lao động. Vận động mọi ngƣời tớch cực tham gia cỏc phong trào thi đua, thõm gia sinh hoạt đoàn.
Song song với việc khen thƣởng PVN cần cú những hỡnh thức kỷ luật nghiờm khắc đối với những ai vi phạm nội quy, điều lệ, khụng làm trũn trỏch nhiệm của mỡnh. Cỏc đơn vị phải đề ra cỏc mức phạt phự hợp với từng loại. Trỏnh tỡnh trạng thiờn vị, xột xử khụng vụ tƣ dẫn đến sụ bất món của ngƣời lao động.
Những ai cú khả năng phải đƣợc cất nhắc kịp thời và đƣa họ lờn phải cú đội ngũ bổ sung kịp thời phải trẻ hoỏ dần đội ngũ cỏn bộ quản lý. Đối với gia đỡnh khú khăn khi về hƣu cần cú sự trọ giỳp ngoài ra tạo điều kiện cho con cỏi họ làm việc trong PVN nếu đủ trỡnh độ và cỏc điều kiện khỏc.
Đõy là một trong những biện phỏp tạo động lực cơ bản cho ngƣời lao động và sử dụng lao động cú hiệu quả trong mỗi tổ chức. Tiền thƣởng là một khỏn bổ sung cho tiền lƣơng, nếu thƣởng thớch đỏng sẽ thỳc đẩy CB - CNV luụn cố gắng hết mỡnh để hoàn thành xuất sắc cỏc nhiệm vụ đƣợc giao. Nú cũng gúp phần rất lớn trong việc nõng cao chất lƣợng và hiệu quả mọi hoạt động trong tổ chức.
Để tạo cụng bằng cho ngƣời lao động cũng nhƣ ổn định lực lƣợng lao động trong mỗi cụng ty thành viờn thỡ cỏc nhà lónh đạo trờn Tập đoàn phải đƣa ra chớnh sỏch đói ngộ chung ỏp dụng cho tất cả cỏc cụng ty thành viờn và yờu cầu cỏc cụng ty thành viờn khụng đƣợc đƣa thờm bất kỳ chớnh sỏch đói ngộ nào nữa. Một số chớnh sỏch đói ngộ cho ngƣời lao động khỏc nhau giữa cỏc cụng ty thành viờn điển hỡnh nhƣ căn cứ để đề bạt, khen thƣởng thỡ Tổng cụng ty Tài chớnh dầu khớ dựa trờn cơ sở năng lực thực tế trong khi đú Cụng ty Bảo hiểm dầu khớ lại dựa trờn cơ sở quan hệ cỏ nhõn. Phụ cấp cho ngƣời lao động cũng rất khỏc nhau nếu nhõn viờn làm việc trong Cụng ty Bảo hiểm dầu khớ thỡ cú chế độ ăn sỏng, ăn trƣa cũn với rất nhiều cỏc cụng ty khỏc thỡ khụng cú. Ngoài ra cũn rất nhiều điểm khỏc nhau trong chớnh sỏch đói ngộ.
Túm lại, vấn đề đặt ra cho cỏc nhà quản trị cấp cao là phải xõy dựng đƣợc chớnh sỏch duy nhất yờu cầu cỏc thành viờn phải thực hiện theo.