- Chớnh sỏch đối với con của CB CNV: PVN chỳ trọng, quan tõm đến cụng tỏc giỏo dục, đào tạo, tuyển dụng đối với con của CB CNV Coi đú
2.4.2 Nhõn tố bờn trong
Trỡnh độ lao động: Từ chỗ lao động ngƣời Việt Nam chỉ đảm nhận đƣợc một số khõu cụng việc cũn lại phải thuờ chuyờn gia nƣớc ngoài, đến nay, PVN đó xõy dựng đƣợc đội ngũ lao động trờn 2 vạn ngƣời, một số lƣợng lớn đƣợc đào tạo khỏ cơ bản tại cỏc quốc gia cú ngành dầu khớ phỏt triển. Ngƣời VN đó thay thế đƣợc nhiều vị trớ quan trọng mà trƣớc đay chỉ cú ngƣời nƣớc ngoài mới đảm nhận đƣợc nhƣng vẫn bảo đảm tốt chất lƣợng cụng việc. Từ chỗ khụng đủ lao động và kinh nghiệm triển khai độc lập cỏc hoạt động dầu khớ trong nƣớc, đến nay PVN đó cú đủ khả năng tự lực triển khai cỏc hoạt động dầu khớ khụng chỉ ở trong nƣớc mà cũn cả ở nƣớc ngoài. Nhiều lao động của PVN đi làm thuờ cho cỏc nhà thầu dầu khớ nƣớc ngoài đó đƣợc đỏnh giỏ cao về năng lực chuyờn mụn.
Thiết bị cụng nghệ: Trong cỏc năm gần đõy, việc đầu tƣ cho khoa học - cụng nghệ đó đƣợc PVN quan tõm đặc biệt thể hiện qua việc tập trung vốn đầu tƣ để từng bƣớc hoàn chỉnh và khộp kớn cỏc hoạt động của Ngành, đó đầu tƣ rất lớn cho hệ thống và dõy chuyền cụng nghệ thu gom, vận chuyển, xử lý, chế biến khớ cú trỡnh đọ cụng nghệ rất cao, trang bị thờm một số tàu mới hiện đại, cỏc thiết bị cho khối khoa học - cụng nghệ cũng đƣợc hoàn chỉnh đồng
bộ: một số mỏy cú thể tự động chọn mẫu, chọn thụng số tối ƣu và đƣợc điều khiển bằng mỏy vi tớnh, kỹ thuật phõn tớch tiờn tiến, vận hành dễ dàng nhanh chúng và chớnh xỏc, đỏp ứng yờu cầu về chất lƣợng phõn tớch cỏc mẫu dầu thụ, sản phẩm dầu, khớ, mẫu đất đỏ và cỏc loại mẫu phục vụ cụng tỏc nghiờn cứu. Việc đƣa cộng nghệ tự động hoỏ và thụng tin cũng bắt đầu ứng dụng nhƣ cỏc hệ thống điều khiển hiện đại SCADA, CAD, CAM, ... Nhỡn chung, trỡnh độ cụng nghệ thiết bị hiện nay đó đỏp ứng đƣợc yờu cầu sản xuất kinh doanh, nghiờn cứu khoa học và cụng nghệ và quản lý điều hành của PVN.
Vốn đầu tư: Trong cỏc năm gần đõy, PVN đó cú chớnh sỏch huy động tổng lực cỏc nguồn vốn đầu tƣ, cơ cấu vốn đầu tƣ đa dạng. Bờn cạnh nguồn vốn thuộc ngõn sỏch nhà nƣớc cũn cú cỏc nguồn vốn khỏc ngày càng đúng vai trũ tớch cực nhƣ vốn tớn dụng nhà nƣớc, vốn tự bổ sung của cỏc đơn vị, vốn
Tuy nhiờn so với nhu cầu hoạt động của một số cụng ty dầu khớ quốc gia thỡ quỏ trỡnh tớch tụ vốn này cũn quỏ khiờm tốn, chƣa đỏp ứng đƣợc nhu cầu sản xuất kinh doanh. Nhiều lĩnh vực về cụng nghệ, kỹ thuật cũn phụ thuộc vào nƣớc ngoài, nhất là cỏc dự ỏn trong lĩnh vực tỡm kiếm, thăm dũ dầu khớ. Hiện nay, PVN đƣợc Chớnh phủ giao cho thực hiện đầu tƣ những dự ỏn lớn mang tầm cỡ quốc gia nhƣ: Nhà mỏy lọc dầu Dung Quất, nhà mỏy lọc dầu Nghi Sơn, Cụm cụng nghiệp Khớ - Điện - Đạm Cà Mau, ...đồng thời PVN cũng đang mở rộng hoạt động tỡm kiếm, thăm dũ, khai thỏc ở trong nƣớc và ngoài nƣớc nờn nguồn vốn cần cho đầu tƣ là rất lớn. Thiếu vốn đầu tƣ dẫn đến nhiều cụng trỡnh dầu khớ của PVN triển khai chậm hoặc quy mụ nhỏ điều đú làm chi phớ trờn đơn vị sản phẩm cao, giảm năng lực cạnh tranh của sản phẩm.
Tổ chức quản lý: Hiện tại, PVN chƣa xõy dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cho riờng mỡnh mà mới chỉ cú chiến lƣợc phỏt triển chung của toàn ngành dầu khớ đến năm 2020. Mặt khỏc việc cụ thể húa chiến lƣợc cho
từng đơn vị thành viờn cũng cũn nhiều bất cập. Nguyờn nhõn dẫn tới điều đú cú nhiều nhƣ: hạn chế về số liệu, năng lực cũng nhƣ nhận thức về tầm quan trọng của việc xõy dựng chiến lƣợc phỏt triển doanh nghiệp chƣa đƣợc đỏnh giỏ đỳng mức, ... Ngoài ra, PVN cũn thiếu khỏ nhiều quy chế, một số quy chế đó xõy dựng cũn mang tớnh rời rạc, khụng liờn kết thành hệ thống nờn đụi khi tạo nờn những mõu thuẫn do đú rất khú khi triển khai thực hiện cụng việc.
Hoạt động Marketing: Hoạt động Marketing của PVN núi chung cũng nhƣ từng đơn vị thành viờn vẫn cũn nhiều hạn chế. Hầu hết cỏc đơn vị hoạt động theo kiểu thời điểm, chỉ chỳ ý nhiều tới từng sản phẩm trong một thời gian ngắn, Khụng cú chiến lƣợc lõu dài cho sản phẩm của mỡnh (kể cả chủng loại, mẫu mó, giỏ cả, thị trƣờng, sản phẩm thay thế, ...). Sở dĩ xảy ra hiện tƣợng này là do chƣa nhận thức đƣợc tầm quan trọng của Marketing trong nền kinh tế thị trƣờng và một mặt là do trỡnh độ và năng lực của đội ngũ nghiờn cứu thị trƣờng cũn yếu. Mặt khỏc là do tƣ tƣởng ỷ lại, chƣa năng động, giống nhƣ đụõnhnh nghiệp nhà nƣớc khỏc vỡ đƣợc sống trong bao cấp khỏ dài nờn chƣa chủ động trong việc tổ chức, sắp xếp lại đơn vị và tiếp cận thị trƣờng. Điều này làm hạn chế khả năng thớch nghi thị trƣờng trong điều kiện hội nhập và cạnh tranh đang diễn ra nhộn nhịp hiện nay.
Hợp tỏc quốc tế và thu hỳt vốn đầu tư nước ngoài: Với đặc trƣng của Ngành Dầu khớ là: chịu nhiều rủi ro, ứng dụng cụng nghệ cao và cần lƣợng vốn đầu tƣ lớn, hợp tỏc quốc tế là chớnh, ... Đặc biệt đối với nƣớc ta cũn nghốo, trỡnh độ khoa học cụng nghệ chƣa cao thỡ hợp tỏc quốc tế và đầu tƣ nƣớc ngoài càng cú vai trũ đặc biệt quan trọng với sự phỏt triển của Ngành.
PVN đó thiết lập đƣợc mối quan hệ quốc tế tốt với nhiều cụng ty dầu khớ nƣớc ngoài nhƣ Petronas, BP, Unocal, .... Ngoài ra chƣa kể đến Nga, là đối tỏc truyền thống của PVN trong lĩnh vực tỡm kiếm, thăm dũ, khai thỏc. Kết quả thu hỳt vốn đầu tƣ nƣớc ngoài trừ vốn đầu tƣ của Liờn Xụ cũ khoảng
750tr USD trong liờn doanh Vietsopetro, PVN đó tiến hành ký 50 hợp đồng thăm dũ, khai thỏc dầu khớ dƣới cỏc hỡnh thức khỏc nhau thu hỳt gần 5 tỷ USD vốn đầu tƣ. Bờn cạnh lĩnh vực tỡm kiếm thăm dũ, khai thỏc, hoạt động vận chuyển cũng đƣợc cỏc nhà đầu tƣ nƣớc ngoài quan tõm đầu tƣ.
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC QTNS CHO TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ QUỐC GIA