Cải tiến cụng tỏc xõy dựng, quản lý nhõn sự và thực hiện kế hoạch nhõn sự

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam (Trang 95 - 97)

- Chớnh sỏch đối với con của CB CNV: PVN chỳ trọng, quan tõm đến cụng tỏc giỏo dục, đào tạo, tuyển dụng đối với con của CB CNV Coi đú

3.2.2 Cải tiến cụng tỏc xõy dựng, quản lý nhõn sự và thực hiện kế hoạch nhõn sự

nhõn sự

* Nõng cao chất lượng phõn tớch cụng việc

Căn cứ vào thực trạng của cụng tỏc QTNS, hiện nay tại PVN thỡ đối với việc phõn tớch cụng việc, PVN cần phải giải quyết một số vấn đề sau:

Phõn tớch cụng việc phải do cỏc cỏn bộ chuyờn trỏch đảm nhận và tiến hành một cỏc khoa học. Cỏn bộ chuyờn trỏch do Ban Giỏm đốc, cỏc trƣởng phũng và cỏc quản trị viờn cấp cơ sở đảm nhận. Cỏc nhà quản trị cấp cao cú trỡnh độ, năng lực và cú đầu úc tổng hợp; Cỏc nhà quản trị cấp cơ sở cú kinh nghiệm và nắm chắc tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty. Xõy dựng cỏn bộ chuyờn trỏch kết hợp hai yếu tố trờn sẽ giỳp cho cụng tỏc phõn tớch cụng việc hiệu quả hơn, trỏch đƣợc tỡnh trạng nghiờn cứu cứu phõn tớch cụng việc chỉ là những nhỡn nhận khỏch quan bờn ngoài và những ý kiến chủ quan của ngƣời phõn tớch.

* Dự bỏo thị trƣờng nguồn nhõn lực từ đú lập kế hoạch cho cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự

Sau khi hoàn thiện cụng tỏc phõn tớch cụng việc, nhà quản trị sẽ phải tiến hành dự bỏo thị trƣờng nguồn nhõn lực qua việc phõn tớch cung cầu lao động. Căn cứ vào từng thời kỳ cũng nhƣ từng vị trớ cụng việc mà đũi hỏi cầu về lao động nhiều hay ớt bờn cạnh đú nhà quản trị cũng phải dự bỏo đƣợc cung trờn thị trƣờng lao động cả về lƣợng và về chất để từ đú đƣa ra đƣợc những chớnh sỏch hợp lý trong cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực.

Bƣớc tiếp theo nhà quản trị tiến hành cụng tỏc tuyển dụng lao động và cần đƣợc thực hiện nhƣ sau:

Đối với hoạt động tuyển mộ:

PVN phõn tớch chỉ tiờu cho cỏc đơn vị thành viờn theo nhu cầu về nhõn lực để thực hiện cỏc nhiệm vụ đƣợc giao của cỏc đơn vị đú. Nếu cỏc đơn vị

khụng đƣợc giao chỉ tiờu mà phỏt sinh cụng việc cần tuyển dụng nhõn sự thỡ phải cú phƣơng ỏn trỡnh PVN xem xột. Cũng trờn cở sở phõn tớch về nhu cầu nhõn lực của cỏc đơn vị, bộ phận, phũng ban để cú kế hoạch tuyển dụng hợp lý. PVN cần đƣa ra cỏc giải phỏp thuyờn chuyển, về hƣu sớm. Nếu cỏc giải phỏp này khụng mang lại hiệu quả thỡ tiến hành hoạt động tuyển mộ.

Trƣớc hết, việc tuyển mộ cần đƣợc cụng khai trong toàn tổng cụng ty nhằm khuyến khớch cỏc nhõn viờn hợp đồng tham gia tuyển dụng. Nếu thực hiện đƣợc điều này sẽ cú lợi cho PVN. Tuyển biờn chế từ nhõn viờn hợp đồng sẽ giỳp cho quỏ trỡnh hoà nhập nhanh vỡ họ đó làm quen với cụng việc từ trƣớc, đó sống trong bầu khụng khớ của cụng ty mỡnh nờn những trở ngại sau khi tuyển dụng cũng giảm đi nhiều.

Thụng bỏo tuyển dụng thụng qua cỏc phƣơng tiện thụng tin đại chỳng: Trờn cỏc mục thụng tin quảng cỏo, cú thể thụng qua trung tõm giới thiệu việc làm hoặc thụng bỏo về cỏc trƣờng đại học. Hoàn thành tốt quỏ trỡnh tuyển mộ sẽ giỳp cho PVN thu hỳt đƣợc một số lƣợng lớn ngƣời lao động tham gia dự tuyển. Đõy là thuận lợi để PVN lựa chọn những ngƣời cú khả năng, thớch hợp nhất đối với cỏc yờu cầu cụng việc.

Đối với hoạt động tuyển chọn:

Quỏ trỡnh tuyển chọn nờn chỳ trọng cỏc khõu trọng yếu sau:

Sau khi tiếp nhận hồ sơ xin việc, bộ phận quản lý nguồn nhõn lực cỏc đơn vị cần nghiờn cứu phõn loại hồ sơ, lựa chọn những hồ sơ thớch hợp để cỏc ứng viờn trải qua giai đoạn phỏng vỏn. Nếu qua đƣợc giai đoạn này và quỏ trỡnh thi tuyển chuyờn mụn nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ thỡ mới tiến hành thử việc. Tuỳ theo tớnh chất phức tạp của từng vị trớ cụng việc để cú thời gian thử việc hợp lý. Đối với vị trớ của cỏn bộ làm cụng tỏc nghiờn cứu triển khi thỡ thời gian thử việc phải kộo dài hơn cụng tỏc khỏc. Những ứng viờn trải qua hợp đồng thử việc đỏp ứng đƣợc yờu cầu về trỡnh độ chuyờn mụn, cú lũng say

mờ làm việc mới xột thi tuyển viờn chức. Những ứng viờn qua đƣợc kỳ thi này thỡ mới đƣợc tuyển dụng vào biờn chế.

Để nõng cao chất lƣợng nguồn nhõn lực, PVN cần thực hiện tuyển dụng nhõn viờn hợp đồng một cỏch nghiờm tỳc, cần phải tuyển những ngƣời thực sự cú trỡnh độ, năng lực vào làm việc. Trỏnh tỡnh trạng cả nể quen biết mà tuyển những lao động khụng cú trỡnh độ, bằng cấp vào làm việc.

Trong thời gian tới, nếu chỉ tiờu cho phộp và yờu cầu cụng việc cần phải tuyển dụng mới thỡ PVN nờn cú chớnh sỏch ƣu tiờn và thu hỳt những sinh viờn tốt nghiệp đại học mới ra trƣờng cú bằng khỏ trở lờn trong quỏ trỡnh tuyển dụng nhằm trẻ hoỏ đội ngũ CB - CVN.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam (Trang 95 - 97)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)