- Chớnh sỏch đối với con của CB CNV: PVN chỳ trọng, quan tõm đến cụng tỏc giỏo dục, đào tạo, tuyển dụng đối với con của CB CNV Coi đú
3.1.2 Nhiệm vụ của cụng tỏc quản trị nhõn sự
Trong quản trị nhõn sự, PVN đề ra những mục tiờu cụ thể khụng chỉ chỳ trọng riờng đến sản xuất kinh doanh mà cũn quan tõm tới mối quan hệ giữa con ngƣời với con ngƣời, giữa sản xuất với con ngƣời. Vỡ vậy PVN cần phải cử những ngƣời cú năng lực đi đào tạo chuyờn mụn , sau đú nhập cỏc thiết bị, cụng nghệ mới để phục vụ cho cụng việc quản trị. Kết quả sản xuất kinh doanh cú hiệu quả hay khụng hoàn toàn phụ thuộc vào kết quả của cụng việc đào tạo đú.
* Mối quan hệ giữa chiến lược và hoạch định nguồn nhõn lực:
Tất cả cỏc nhà quản lý đặc biệt là đội ngũ quản lý nờn đƣa ra chiến lƣợc về nguồn nhõn lực bởi vỡ vấn đề đú là trỏch nhiệm là nhiệm vụ quan trọng nhất. Nhƣng cú nhiều nhà quản lý khỏc đƣa ra rằng việc quản trị nhõn sự là một cỏi gỡ đú phải làm sau tất cả cỏc cụng việc khỏc đó hoàn thành. Hơn nữa, cỏc nhà quản lý của PVN nờn thành lập phũng tổ chức quản lý về quản trị
nhõn sự. Vai trũ của phũng nhõn sự phải giỳp đỡ cỏc hoạt động cho cỏc nhà quản lý trong cụng việc phỏt triển kế hoạch về nhõn lực. Quy trỡnh này đũi hỏi cú sự cố gắng tham gia của cỏc nhà quản lý bộ phận và cỏc phũng ban khỏc. Núi chung phũng tổ chức cung cấp những mụ hỡnh, động lực, sự trợ giỳp cho cụng việc quản lý của cỏc phũng ban khỏc. Tuy nhiờn cỏc nhà quản lý ở cỏc phũng ban khỏc phải cú mối quan hệ chặt chẽ với nhau.
Một trong những cỏch tốt nhất để thỳc đẩy cú hiệu quả giữa quản trị nhõn sự và cỏc quản lý khỏc là phải:
- Làm trong sạch bộ mỏy tổ chức.
- Phải cú sự nhiệt tỡnh hăng say lao động của cỏc bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
- Cú kế hoạch hành động rừ ràng bao gồm việc phỏt triển và đào tạo con ngƣời.
Ngoài ra nú cũn là nền tảng để liờn kết cỏc mối quan hệ trong cụng việc giữa nhõn viờn và nhà quản lý. Những ngƣời quản lý nhõn sự thực hiện phận sự của mỡnh giống nhƣ ngƣời cố vấn. Trong cỏc chiến lƣợc và dự ỏn kinh doanh cỏc nhà quản lý phải cú trỏch nhiệm trả lời những thắc mắc trong sản xuất. Một điều quan trọng khỏc là sự chỉ huy của những ngƣời quản lý đứng đầu phải cú sự rừ ràngđối với ngƣời quản lý cấp dƣới và ngƣời lao động trực tiếp sản xuất.
Sơ đồ 3.1: Quy trỡnh trong việc xõy dựng kế hoạch phỏt triển
Xỏc định từng phần cỏc mục tiờu tổ chức hoặc những thành phần đặc biệt của tổ Xỏc định những năng lực và muốn cần đạt đƣợc mục tiờu (nhu cầu về nguồn nhõn Xỏc định thờm những đũi hỏi về nguồn nhõn lực dƣới sự ảnh hƣởng của nguồn nhõn lực Phỏt triển cỏc kế hoạch hành động để đỏp ứng sự cần thiết của nguồn nhõn lực
* Nhiệm vụ của cụng tỏc quản trị nhõn sự
Nhằm đạt đƣợc cỏc mục tiờu đề ra, PVN khụng chỉ chỳ trọng đến quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh mà cũn quan tõm đặc biệt tới cụng tỏc quản trị nhõn sự. Việc nõng cao chất lƣợng sản phẩm, sỏng tạo ra những phỏt minh, mở rộng quy mụ ỏp dụng cỏc loại khoa học cụng nghệ mới ra sao lợi nhuận đạt tới mức nào, tất cả đều phụ thuộc vào yếu tố con ngƣời -đội ngũ cỏn bộ cụng ty, ngƣời lao động.
Qua tỡnh hỡnh trờn PVN đó đƣa ra một số nhiệm vụ cụ thể của cụng tỏc quản trị nhõn sự trong năm tới là:
- Ban Giỏm đốc cú quyền tuyển dụng hoặc chấm dứt hợp đồng lao động cho thử việc theo yờu cầu sản xuất kinh doanh của cụng ty và phải phự hợp với Bộ Luật Lao Động.
- Trong quỏ trỡnh hoạt động xột thấy cần bổ xung lao động, PVN sẽ tuyển dụng những ngƣời cú năng lực, trỡnh độ và cú khả năng hoàn thành cụng việc mà PVN cần (tiờu chuẩn tuyển dụng cho từng loại cụng việc PVN sẽ cụ thể hoỏ bằng văn bản khi cú nhu cầu tuyển dụng.
- Đỏnh giỏ lại thực trạng đội ngũ cỏn bộ nhằm tạo ra định hƣớng đào tạo, phỏt triển phự hợp với cơ chế hiện nay.
- Cần thiết đào tạo nõng cao trỡnh độ để cập nhập những kiến thức, khoa học mới nhất của thế giới hoặc cú thể gửi ra nƣớc ngoài đào tạo lực lƣợng nũng cốt.
- Phối hợp với nƣớc ngoài trong việc chuyển giao cụng nghệ, phõn phối sản phẩm mở rộng thị trƣờng.
- Cần đẩy mạnh cỏc phong trào của PVN nhƣ: thể thao văn nghệ, tổ chức cụng đoàn, đoàn thanh niờn, hội phụ nữ.
- Trong năm tới sẽ chọn ra những cỏn bộ cú năng lực chuyờn mụn, cú phẩm chất chớnh trị cao đƣa đi đào tạo thờm đú là nguồn bổ xung cho đội ngũ cỏn bộ quản lý sau này.