Trong quá trình luân chuyển vốn lưu động phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty, thì việc dự trữ tồn kho hàng hóa là những bước đệm cần thiết cho hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra bình thường. Năm 2007 hàng tồn kho cuối năm của công ty chiếm 45% tổng tài sản ngắn hạn của công ty. Đây là một con số khá cao, nhưng không phải vì thế mà có thể khẳng định tình hình quản lý tồn kho của công ty là không tốt. Thực tế, chính sách dự trữ hàng tồn kho của công ty là tháng này sẽ dự trữ cho nhu cầu kinh doanh của tháng sau.
Vòng quay hàng tồn kho:
Bảng: Một số chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý hàng tồn kho
Chỉ Tiêu Năm 2007 Năm 2008
Giá vốn hàng bán 102,651,784,61 5 116,328,197,522 Hàng tồn kho bình quân 16,478,351,231 24,419,911,043 Số Vòng quay hàng tồn kho (vòng) 6.22 4.76
Số ngày trong kỳ (ngày) 360 360
Thời gian quay vòng HKT
(ngày) 58 75
Chỉ số vòng quay hàng tồn kho cho biết gần đúng số ngày vốn dự trữ biến thành doanh thu.
Qua bảng 2.14 cho thấy, số vòng quay hàng tồn kho của công ty trong những năm vừa qua thường xuyên tăng giảm.
Vòng quay hàng tồn kho năm 2008 là 4.76 vòng, Vòng quay hàng tồn kho đã giảm hơn so với năm 2007. và tương đương với việc số ngày một vòng quay hàng tồn kho cũng tăng lên là 51 ngày. Điều này cho thấy, tình hình quản lý hàng tồn kho của công ty là chưa được cải thiện trong những năm qua. Đặc biệt, năm 2008 lượng hàng tồn kho của công ty đã tăng lên đáng kể so với năm 2006 là 11.7 tỷ đồng tương ứng với 22%.
So sánh với chỉ tiêu trung bình ngành cho thấy số vòng quay hàng tồn kho của công ty là khá tốt. Điều này cho thấy khả năng quản lý hàng tồn kho của công ty là tốt.