- Ngày 6/5/2010: Hoạt động quản lý thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp của Công ty cổ phần đầu tu phát triển xây dựng thương
2.2.1. Những thuận lợi,khó khăn trong quá trình hoạt động của công ty
- Thuận lợi: Kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, luật Doanh nghiêp được sửa đổi các doanh nghiệp tư nhân cũng như các công ty trở lên năng động hơn nhằm đáp ứng nhu cầu đổi mới.
+ Đội ngũ cán bộ quản lý thành thạo: công ty có bộ máy tổ chức khoa hoc va đội ngũ công nhân viên lành nghề, có kinh nghiêm và trình độ, hầu hết qua đào tạo, góp phần nâng cao hiệu quả ki Những kết quả đạt được: Trong nhiều năm qua công ty đã duy trì được công ăn việc làm cho hàng trăm lao động có cuộc sống ổn định. Công ty ký kết những công trình lớn và có uy tín với các đối tác, đồng thời nâng cao trách nhiệm với các đối tác cũng như nâng cao được đội ngũ trí thức công nhân lành nghề và các trang thiết bị hiện đại. Hơn nữa với mục tiêu: Đoàn kết là sức mạnh,Thành Đạt ngày nay là một tập thể đoàn kết của những con người có năng lực và tâm huyết với nghề nghiệp, làm việc quên mình với một phong cách chuyên nghiệp nhất. Mỗi con người
của Thành Đạt là một nhân tố có khả năng làm chủ, chủ động nắm bắt công nghệ mới. Đây là những yếu tố quyết định sự phát triển ngày càng vững chắc của Thành Đạt.- Thương hiệu “Thành Đạt” đã khẳng định sự vượt trội về khả năng tài chính, chất lượng hàng hóa, dịch vụ kỹ thuật. Thương hiệu “Thành Đạt” đã được đăng ký bản quyền tại Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam.
-Khó khăn: quá trình xây dựng cơ bản bao gồm nhiều khâu( thiết kế, lập dự án, thi bàn thi công luôn thay đổi, thời gian thi công kéo dài nên công tác quản lý tài chính thương phức tạp, có nhiều điểm khác biệt so với các ngành kinh doanh khác.
+ Tình hình ngành xây dựng đang có nhiều trầm lắng do tình trạng cắt giảm đầu tư công, lãi suất ngân hàng tăng cao, thị trường bất động sản suy thoái. - Địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh rộng, gây khó khăn cho công ty trong công tác quản lý.
+Thị trường xây dựng từ trước tới nay của đơn vị là quá tải so với lực lượng đội ngũ và trang thiết bị của 1 công ty cổ phần xây dựng còn chiếm thị phần nhỏ bé so với tốc độ xây dựng hiện nay.
+ Các công trình thi công chậm, thiếu vốn, công tác nghiêm thu thanh toán thu hồi vốn chậm, cộng thêm vào đó là giá cả vật tư vật liệu, xăng dầu, nhân công đầu vào tăng cao, công tác bù giá chậm được thanh toán và không bù đắp được so với trượt giá của thị trường.
+ Công ty có thể sẽ gặp khó khăn trong lĩnh vực kinh doanh xây lắp các công trình điện, nước, chịu áp lực giảm giá bán sản phẩm dẫn đến lợi nhuận trong hoạt động xây lắp không cao.
+ Chi phí đầu vào tăng cao sẽ gây ra nhiều khó khăn trong việc quản lý chi phí cho công ty và nếu làm không tốt sẽ dẫn đến việc sụt giảm nghiêm trọng lợi nhuận.
+ Cùng với sự hội nhập ngày càng sâu rộng của nền kinh tế, các đối thủ cạnh tranh của công ty trong và ngoài nước ngày càng nhiều với kinh nghiệm, tiềm lực TC vững manh, sẽ là mối đe dọa lớn tới thị phần của công ty.