- Ngày 6/5/2010: Hoạt động quản lý thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp của Công ty cổ phần đầu tu phát triển xây dựng thương
2.1.4.Đặc điểm hoạt động kinh doanh:
Sản phẩm của ngành xây dựng có đặc thù riêng, sản phẩm là các công trình thi công kéo dài, địa bàn thi công thường xuyên thay đổi, sử dụng các loại máy móc trang thiết bị phức tạp…Điều này làm cho công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh gặp không ít khó khăn.
Giám đốc PGĐ.KD TP. Thiết bị TP.Kĩ
thuật TP.Kinh tế TP. Kế toán TP.XDCB
TP. Sản Sản xuất Kế toán thống kế Thủ quỹ PGĐ.SX-KT TP. Vật tư Kế toán trưởng Kế toán TSCĐ
- Các trang thiết bị của công ty:
+ Máy trộn bê tông nhãn hiệu SIEMENS 250 lít. + Máy trộn bê tông nhãn hiệu SIEMENS 500 lít. + Máy trộn vữa.
+ Máy ép thủy lực 80 tấn của Nga.
+ Máy phát điện Honda công suất 28 KW. + Máy công suất 1HP của Đài Loan.
+ Máy đầm cóc nhãn hiệu MIUSITA của Nhật.
+ Máy cắt thép TALEDA công suất 5,5KW của Nhật. + Máy cắt bê tông công suất 6CV của Nhật
+ Giàn giáo 80 bộ nhãn hiệu MK Việt Nam. + Máy khoan điện công suất 1 HP của Đài Loan. + Máy đầm dùi 0,8-45 KW.
- Sản phẩm của công ty:
+ Xây lắp: với bề dày kinh nghiệm và đội ngũ công nhân viên lành nghề, công ty đã có thế mạnh về việc xây dựng nhà ở, xây dưng dân dụng, cung cấp những công trình đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng hay lắp đặt hệ thống điều hòa không khí, hệ thống cấp thoát nước, hệ thống vệ sinh, hệ thống phát điện.
+ Tư vấn thiết kế: là doanh nghiệp với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, công ty từng bước tham gia vào lĩnh vực tư vấn thiết kế, bao gồm: lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư xây dựng: khu đô thị mới, khu công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, khu dân cư, văn phòng cho thuê và dịch vụ công cộng, thi công các công trình điện, công trình cơ khí.
+ Đầu tư kinh doanh BĐS: để phù hợp với những thay đổi cũng như xu hướng phát triển của nền kinh tế, bên cạnh việc giữ vững thị phần trong lĩnh vực xây lắp, công ty mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản. Công ty
đang liên doanh, liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước để phát triển sản xuất, lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản để đáp ứng nhu cầu phát triển.
* Tình hình cạnh tranh: tình hình ngành xây dựng trong những năm vừa
qua ngày một trở nên khó khăn do những nguyên nhân chính sau đây:
- Do thiếu kinh nghiệm tổng thầu công trình tương tự, vì vậy công ty có thể khắc phục bằng cách: làm phụ thầu các công trình cùng loại để thu được kinh nghiệm cần thiết để từ đó rút ra kinh nghiệm cho mình.
- Do thiếu được trợ giúp về nguồn vốn cần thiết. Tuy cần nguồn vốn lơn nhưng công ty ít được ngân hàn đáp ứng đủ vì ngân hàng nước ta cũng chưa nhiều vốn lắm trong khi nhu cầu phát triển vốn ngày càng gia tăng, mặt khác lãi suất khá cao khiến công ty ngần ngại. Vì vậy Nhà nước cần có chính sách tạo điều kiện cho công ty về mặt tài chính
- Do thiếu nhân tài quản lý hợp đồng thầu, như chuyên viên quản lý dự án, chuyên viên quản lý hợp đồng, chuyên viên quản lý và điều phối các khâu thiết kế, cung ứng và thi công. Chuyeên iên kỹ thuật, pháp lý, đánh giá và xử lý rủi ro. Do đó nhà thầu cần có chính sách thu hút nhân tài.
- Do thể chế thị trường còn yếu kém nhưng đáng tiếc là chưa thu hút sự chú ý của các nhà làm chính sách, nên tình hình công ty vẫn chưa được cải thiện nhiều.
* Cơ sở vật chất kỹ thuật
Với chiến lược đầu tư để phát triển bền vững, công ty đã lựa chọn đầu tư đổi mới công nghệ theo cách lấy công nghệ cao để tạo ra sự khác biệt, thay thế công nghệ cũ nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao, cải thiện môi trường sản xuất trong hoạt động kinh doanh của công ty.