5. Kết cấu của chuyên đề
2.3.3.1 Quản trị tài chính doanh nghiệp
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong các năm từ 2006 đến 30/9/2009 như sau: Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ liên tục tăng năm sau cao hơn năm trước. Lợi nhuận gộp từ từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ liên tục tăng qua các năm. 9 tháng đầu năm 2009 lợi nhuận sau thuế là 936.821.173 ngàn đồng tăng gấp 11,44 lần năm 2006, đây thật là một con số ấn tượng. Lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu năm 2006 là 2.110 đồng thì các năm đều cao hơn. Lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu 9 tháng đầu năm 2009 là 4.842 đồng cao gấp 2,29 lần so với năm 2006.
MS Khoản mục 9/2009 2008 2007 2006
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn
cung cấp dịch vụ 4 7
20
5.Lợi nhuận gộp từ từ hoạt động bán
hàng và cung cấp dịch vụ 1.552.988.797 890.112.814 596.945.311 155.464.755 30 10.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 1.235.615.399 1.032.472.151 864.565.006 116.472.288 50 14.Lợi nhuận trước thuế 1.252.037.707 1.006.158.258 869.714.218 114.406.542
51
15.Thuế thu nhập doanh nghiệp hiện
hành 6.409.779 153.680.790 165.592.015 21.691.580
52
16.Thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn
lại 308.806.755 87.134.691 81.778.330 10.854.873
60 17.Lợi nhuận thuần sau thuế 936.821.173 765.342.778 622.343.873 81.860.089
Phân bổ cho :
17.1 Lợi ích của cổ đông thiểu số 79.619.102 65.037.809 22.559.772 17.2 Lợi nhuận sau thuế của cổ
đông công ty mẹ 857.202.071 700.304.969 599.784.101 81.860.089
70 18.Lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu(VNĐ) 4.842 3.923 4.782 2.110
Phân tích báo cáo thu nhập theo xu hướng ta sẽ thấy sự phát triển theo hướng ngày càng tăng về qui mô của doanh thu, lợi nhuận của công ty của các năm về sau so với năm 2006. Ta có bảng báo cáo thu nhập theo xu hướng sau: Các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận của các năm sau đều cao hơn các năm trước. Tốc độ tăng doanh thu lớn hơn tốc độ tăng giá vốn hàng bán điều này là tốt vì điều này sẽ làm lợi nhuận tăng lên. Giá trị tài sản thuộc sở hữu của Công ty theo kết quả của cơ quan thẩm định tương đương 24.000 tỷ đồng VND đây là một con số ấn tượng về giá trị tài sản của công ty đã tăng trưởng rất nhanh trong những năm vừa qua.
- Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu của công ty trong các năm 2007, 2008, 2009 đều tăng lần lượt là : 289,63%; 15,06% và 65,08% so với mức trung bình ngành đều cao hơn (trừ năm 2008 thì thấp hơn).
- Tỷ lệ tăng tưởng doanh thu từ hoạt động kinh doanh chính của công ty trong các năm 2007, 2008, 2009 đều tăng lần lượt là: 284,98%; 16,12% và 63,08% so với mức trung bình ngành năm 2009 thì cao hơn nhiều lần . Hệ số tăng trưởng doanh thu hoạt động kinh doanh chính của ngành năm 2009 là 27,06%. Điều này chứng tỏ chứng tỏ qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty ngàn càng được mở rộng và phát triển liên tục qua từng năm.
- Tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận của công ty trong các năm 2007, 2008, 2009 đều tăng qua các năm lần lượt là :660,25%; 22,98% và 32,18%, so với mức trung bình ngành thì cao hơn rất nhiều. Kết hợp với tỷ lệ tăng trưởng doanh thu ngày càng
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn
tăng qua các năm thì lợi nhuận ròng hàng năm của công ty sẽ tăng dần qua từng năm. Đây là điều rất tốt đối với công ty thể hiện sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tuy nhiên, hoạt động sản xuất kinh doanh của HAGL có quan hệ thanh toán bằng ngoại tệ (chủ yếu là USD) với nhiều đối tác nước ngoài, đặc biệt trong lĩnh vực nhập máy móc thiết bị, nguyên liệu, xuất khẩu sản phẩm, kinh doanh khách sạn và resort. Biến động tỷ giá hối đoái giưa VND và USD có thể ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh trong từng thời kỳ của Công ty.
Công ty vẫn đang đối mặt với nguồn đầu tư với chi phí vốn cao để tài trợ cho nhiều dự án mới triển khai đồng thời.
Việc tăng nhanh chóng vốn điều lệ cũng gia tăng rủi ro do giảm EPS sau hợp nhất, làm giảm giá cổ phiếu giảm sút uy tín về thương hiệu.
2.3.3.2 Quản trị nguồn nhân lực.
Quản trị nguồn nhân lực của Công ty được phân cấp khá rõ ràng và hệ thống: - Hội đồng quản trị quyết định nhân sự cấp cao; Tổng giám đốc, các phó tổng giám đốc, kế toán trưởng công ty, giám đốc các công ty, chi nhánh trực thuộc.
- Tổng giám đốc quyết định các phó giám đốc, kế toán trưởng các công ty thành viên, trưởng, phó phòng công ty.
- Giám đốc các đơn vị thành viên được quyết định tổ chức và nhân sự giúp việc. Trong công ty áp dụng một số nguyên tắc, phương pháp để đánh giá nhân viên theo từng đối tượng khác nhau. Việc đánh giá nhân viên thuộc thẩm quyền của người lãnh đạo, chỉ huy trực tiếp. Với phương thức đánh giá này được coi là sát thực, phù hợp, bảo đảm hiệu lực và hiệu quả của người quản lý, điều hành trực tiếp công việc hàng ngày.
Công tác quản trị nguồn nhân lực trong công ty do một Phó tổng giám đốc nhân sự phụ trách. Phó tổng giám đốc nhân sự có nhiệm vụ chỉ đạo phòng Nhân sự xây dựng và thực thi các chính sách về nguồn nhân lực, bao gồm: Các qui định về cơ cấu tổ chức, định biên, chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng, đơn vị
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn
trực thuộc; qui chế về tuyển dụng, đánh giá, phân loại nhân viên; qui chế về trả lương và phân phối thu nhập; qui chế khen thưởng và kỷ luật lao động; qui chế về đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ quản lý; qui chế và đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; qui chế về an toàn, vệ sinh lao động ... để áp dụng trong công ty. + Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong Công ty được triển khai thực hiện khá bài bản, nghiêm túc tất cả các khâu: từ việc hoạch định chiến lược nguồn nhân lực, tổ chức thi tuyển: phỏng vấn, ký kết hợp đồng lao động, bố trí sắp xếp nhân sự; đánh giá, khen thưởng và kỷ luật lao động; đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ đến việc thực hiện các chế độ đãi ngộ, chương trình huấn luyện an toàn lao động, chăm sóc sức khoẻ cho người lao động, giải quyết các thủ tục, hồ sơ cho nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động, nghỉ chế độ và giải quyết các khiếu nại, tranh chấp trong quan hệ lao động.
Việc đánh giá hiệu quả công tác để trả lương, thưởng được công ty tổ chức thực hiện thận trọng, bảo đảm sự công bằng, củng cố mối quan hệ đoàn kết và tạo động lực thúc đẩy nhân viên phấn đấu hoàn thành công việc, nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động chung của từng đơn vị.
Quản trị nguồn nhân lực tại công ty có một số đặc điểm nỗi bật:
- Có chính sách thu hút nguồn nhân lực đảm bảo cho công ty luôn có đủ số lượng và chất lượng nguồn nhân lực với cơ cấu phù hợp để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ trong từng giai đoạn cụ thể.
- Việc bố trí, sử dụng nguồn nhân lực bảo đảm đúng người, đúng việc, đánh giá đúng thực chất và mức độ tham gia, đóng góp của từng người để khích lệ, đãi ngộ kịp thời khi họ mang lại sinh lợi cho công ty.
- Công ty quan tâm đào tạo và đào tạo lại, coi đây là vấn đề cốt lõi có tác động trực tiếp đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo tiền đề vững chắc cho phát triển bền vững lâu dài.
- Công ty thực thi các chế độ đãi ngộ về vật chất và tinh thần đối với người lao động, thông qua thiết lập và áp dụng các chính sách hợp lý về lương bổng, khen thưởng, kỷ luật, hoàn thiện môi trường, điều kiện làm việc, thực hiện các chế độ về
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn
y tế, bảo hiểm và an toàn lao động. Để giữ được nhân viên giỏi, công ty thường trả mức lương cao hơn mức trung bình của thị trường cùng lĩnh vực từ 10 – 20 %. Công ty cũng thường xuyên áp dụng hình thức khen thưởng đột xuất, tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực hơn.
Công ty chú trọng xây dựng điều kiện, đến môi trường làm việc thân thiện, đoàn kết nội bộ cao, xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp để thu hút nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực có chất lượng cao.
Về công tác quản lý, điều hành, các cấp quản lý trong công ty đều dựa vào sự tự giác của nhân viên, chú trọng nhiều hơn đến tính nhân văn, hạn chế mệnh lệnh hành chính, áp đặt, khuyến khích quyền tự chủ, sáng tạo trong công việc.
Vấn đề tồn tại trong quản trị và phát triển nguồn nhân lực tại công ty HAGL là một số qui chế, qui định liên quan chưa được xây dựng và ban hành kịp thời, đồng bộ hệ thống nên trong thực hiện còn lúng túng, cơ sở dữ liệu sắp xếp chưa khoa học, do vậy chưa thiết thực đáp ứng cho nhiệm vụ quản lý nguồn vốn con người. Cùng với việc triển khai chiến lược phát triển đa ngành và liên kết dọc một cách nhanh chóng, do vậy dẫn đến những khó khăn trong công tác quản trị, điều hành, đặc biệt là nguồn nhân lực cấp cao.
2.3.3.3 Quản trị hoạt động sản xuất
Qui trình sản xuất các sản phẩm đồ gỗ chủ lực của công ty đều là qui trình khép kín. Công nghệ sản xuất chủ yếu mà công ty đang áp dụng là công nghệ Đài Loan ở mức trung bình của ngành, đủ khả năng đáp ứng yêu cầu về chất lượng sản phẩm của các thị trường Úc và Châu Âu cũng như thị trường trong nước. Các máy móc chế tác đá granite được nhập từ Ý, Đài Loan và Trung Quốc.
Hiện tại, chi phí sản xuất sản phẩm gỗ và đá granite của công ty là thấp so với các doanh nghiệp trong cùng ngành chủ yếu là do tiền thuê đất rẻ, chi phí nhân công không quá cao, thiết bị được sửa chữa và bảo trì tốt. Một số nhà máy sản xuất tại Gia Lai ở xa vùng nguyên liệu nhập khẩu nên chi phí vận tải làm tăng giá nguyên liệu, vật liệu đầu vào và tăng chi phí bán hàng
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn
- Các nhà máy chế biến đồ gỗ xuất khẩu của HAGL được trang bị hệ thống dây chuyền máy móc tự động từ khâu xử lý nguyên liệu đến khâu hoàn thiện sản phẩm như: dây chuyền công nghệ sơn UV, sơn tĩnh điện.
- Nhà máy chế biến gỗ nội thất được trang bị máy móc thiết bị từ công đoạn ghép gỗ, lạng verneer (gỗ xoan đào), tạo dáng sản phẩm, sơn. Nhà máy lạng veneer của công ty được đầu tư với công nghệ hiện đại cho phép tăng tỷ lệ lợi dụng gỗ lên mức tối đa, tiết kiệm được chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
Ngàn VNĐ
Danh mục Số lượng Giá trị Xuất xứ
Dây chuyền công nghệ sơn 06 6.500.000 Đài Loan
Dây chuyền lạng veneer 01 1.600.000 Đài Loan
Dây chuyền sản xuất ván sàn
công nghiệp 01 3.800.000 Đài Loan
Cẩu trời 01 529.000 Đài Loan
Máy cưa đá đĩa nhiều lưỡi 03 6.610.000 Trung Quốc, Đài Loan
Máy đánh bóng đá 02 2.150.000 Trung Quốc
- Hiện tại, hệ thống HAGL Hotels & Resorts đang được điều hành kinh doanh với trình độ như sau:
Tại thành phố Pleiku tỉnh Gia Lai: 1 khách sạn qui mô 12 tầng với 120 phòng nghỉ sang trọng, tiêu chuẩn 4 sao.
Tại thành phố Đà Lạt tỉnh Lâm Đồng: khu nghỉ dưỡng cao cấp tọa lạc trên diện tích 5 hecta ngay trung tâm thành phố, qui mô 125 phòng nghỉ sang trọng đạt tiêu chuẩn 4 sao. Giai đoạn II, công ty mở rộng nâng cấp Resort này đạt chuẩn 5 sao.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn
Tại thành phố Qui Nhơn tỉnh Bình Định: khu nghỉ dưỡng biển cao cấp ngay trong lòng thành phố, qui mô 130 phòng nghỉ sang trọng đạt tiêu chuẩn 4 sao.
Tại thành phố Đà Nẵng: Plaza Hotel hiện đại tiêu chuẩn 5 sao, qui mô 188 phòng nghỉ, 3.000 m2 văn phòng cho thuê, trung tâm hội nghị sang trọng, tọa lạc ngay vị trí đẹp nhất thành phố. Với 23 tầng, đây là tòa nhà cao nhất miền Trung và Tây nguyên.
Tuy nhiên hoạt động của công ty trong lĩnh vực này trong những năm đầu chưa mang lại hiệu quả. Cần phải có những giải pháp đồng bộ để nâng cao hiệu quả lĩnh vực kinh doanh dịch vụ này.
- Đặc thù của hoạt động xây dựng, kinh doanh căn hộ cao cấp, việc kiểm tra chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp luôn được HAGL đặt lên hàng đầu. Công ty thuê các chuyên gia Singapore để tư vấn và giám sát thi công các công trình căn hộ cao cấp của mình. Với trình độ và kinh nghiệm của người Singapore, công ty hoàn toàn yên tâm về chất lượng những công trình trọng điểm của mình.
Công ty tổ chức quản lý giám sát thi công khoa học, toàn bộ vật tư vật liệu do Công ty tự tổ chức cung ứng trong đó có nhiều vật liệu công ty tự sản xuất như đá granite, gồ nội ngoại thất, khung nhôm kính… Bản thân nhà thầu chỉ cung ứng nhân công và chịu trách nhiệm về chất lượng thi công. Với hình thức này nhà thầu thi công không phải lo cung ứng vật tư, vật liệu không cần bỏ vốn lớn nên đã tập trung công tác quản lý nhân công làm việc đạt chất lượng. Bản thân công ty tự sản xuất nhiều sản phẩm phần hoàn thiện chiếm tỷ trọng cao, tự cung ứng vật tư vật liệu nên cũng tiết kiệm được các chi phí và đặc biệt là kiểm soát mọi chất lượng vật liệu đưa vào công trình nên được khách hàng đánh giá cao về chất lượng.
Công ty có 4 nhà máy sản xuất đồ gỗ, 1 nhà máy chế biến đá granite, 01 xưởng gia công các loại nhôm kính, 01 công ty tư vấn xây dựng, 01 công ty xây dựng quy mô lớn. Việc xây dựng căn hộ cao cấp là quá trình khép kín, sử dụng chuỗi những sản phẩm của HAGL, do vậy có thể giảm giá thành căn hộ khoảng 30% mà chất lượng vẫn không đổi. Đây là thế mạnh của HAGL mà các đơn vị cùng ngành khó cạnh
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn
tranh được. Bên cạnh đó HAGL đang sở hữu một quỹ đất rất lớn có thể xây dựng được 2,5 triệu m2 sàn. Quỹ đất trên đã được đầu tư và mua từ lâu nên giá trị đất đã chênh lệch rất lớn so với giá hiện tại.
- Trồng, chế biến sản phẩm từ cây cao su là lĩnh vực kinh doanh mang tính ổn định trong dài hạn (sau năm 2013). Tổng diện tích cao su là 31.000 ha, tuy nhiên cho đến cuối tháng 10/2009 công ty mới trồng được hơn 8.000ha.
Hiện tại HAGL có 5 công ty cao su, trong đó có 2 công ty liên kết với Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam.
Bảng 4: Danh sách các công ty trồng cây cao su
STT Tên Công ty Tỷ lệ nắm giữ của HAGL
1 CTCP cao su Hoàng Anh MangYang 40 % 2 CTCP cao su Hoàng Anh Quang Minh 57,5 %
3 CTCP khoáng sản HAGL 80%
4 CTCP Trồng rừng công nghiệp Gia
Lai 96,2%
5 CTCP Hoàng Anh Đăk Lăk 55%
- Lĩnh vực thủy điện: Công ty hiện đang tiến hành xây dựng 2 dự án thuỷ điện với công suất 42 MW tại ỉnh Gia lai. Mức độ hoàn thành khoảng 30% khối lượng xây lắp.
- Công ty đã tiến hành xây dựng một nhà máy luyện gang công suất 42.500