5. Kết cấu của chuyên đề
2.4 NHỮNG TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN
- Hệ số vòng quay hàng tồn kho của công ty thấp hơn mức trung bình ngành, dẫn đến thời gian tồn kho trung bình của công ty cao hơn mức trung bình của ngành. Điều này sẽ dẫn đến ứ đọng vốn sản xuất kinh doanh làm tăng thêm áp lực phải tài trợ vốn. Nguyên nhân lớn nhất chính là do chi phí xây dựng các căn hộ để bán chiếm trên 90% giá trị hàng hoá tồn kho.
- Hệ số vòng quay các khoản phải thu của công ty là thấp hơn nhiều so với mức trung bình ngành dẫn đến thời gian phải thu trunh bình của công ty cao hơn mức trung bình ngành. Nguyên nhân có thể là do chính sách tín dụng khách hàng của công ty, khối bất động sản thu tiền theo tiến độ xây dựng, khách hàng nộp đủ tiền khi công ty bàn giao căn hộ.
- Biến động tỷ giá hối đoái giữa VND và USD có thể ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh trong từng thời kỳ của Công ty. Nguyên nhân là hoạt động sản xuất kinh doanh của HAGL có quan hệ thanh toán bằng ngoại tệ (chủ yếu là USD) với nhiều đối tác nước ngoài, đặc biệt trong lĩnh vực nhập máy móc thiết bị, nguyên liệu, xuất khẩu sản phẩm, kinh doanh khách sạn và resort. .
- Công ty vẫn đang đối mặt với nguồn đầu tư với chi phí vốn cao, nguyên nhân là để tài trợ cho nhiều dự án mới có quy mô lớn và triển khai đồng thời.
- Việc tăng nhanh chóng vốn điều lệ cũng gia tăng rủi ro do giảm EPS sau hợp nhất, làm giảm giá cổ phiếu giảm sút uy tín về thương hiệu.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn
- Công ty có thể gặp khó khăn trong công tác quản trị, điều hành, đặc biệt là nguồn nhân lực cấp cao. Nguyên nhân là công ty theo đuổi chiến lược phát triển đa ngành và liên kết dọc một cách nhanh chóng .
- Công ty cần sử dụng đòn bảy tài chính một cách hiệu quả hơn nữa. Nguyên nhân là hệ số nợ trên tài sản của công ty thấp hơn mức trung bình ngành, mặt khác hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng hiệu quả, doanh thu tăng, lợi nhuận ròng tăng.
- Lĩnh vực kinh doanh khách sạn và khu nghỉ dưỡng hoạt động chưa hiệu quả: kinh doanh còn bị lỗ trong khi được trang bị với tổng tài sản tương đối lớn. Nguyên nhân: ngoài yếu tố khách quan thì có thể là chất lượng một số dịch vụ còn hạn chế chưa đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
- Dự án phân phối sản phẩm gỗ trên toàn quốc công ty hy vọng sẽ hoàn thiện trong năm 2009 khả năng sẽ không thành hiện thực. Nguyên nhân là dự án có quy mô rất lớn phải hợp tác với các đối tác và tốn nhiều chi phí vì cần có hệ thống tổng kho, cửa hàng tại nhiều khu vực nên khó có thể hoàn thành sớm được.
- Lĩnh vực trồng và kinh doanh cao su nằm trong chiến lược kinh doanh dài hạn của công ty. Các dự án này sẽ mang lại lợi nhuận ổn định cho công ty từ năm 2013. Tổng diện tích cao su là 31.000 ha tuy nhiên trong gần 3 năm qua mới triển khai được trên 8.000 ha như vậy là chậm so với kế hoạch. Nguyên nhân là các thủ tục cấp phép về đất đai và địa bàn triển khai rộng cả trong nước và nước ngoài. Ngoài ra có thể nguyên nhân là chính tại công ty trong việc tập không trung nguồn lực đủ để triển khai theo kế hoạch.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn
Chương III: GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ