Lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG ANH GIA LAI (Trang 92 - 95)

5. Kết cấu của chuyên đề

3.2.2 Lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản

Trong hai năm vừa qua, lĩnh vực kinh doanh bất động sản đã mang lại nhiều doanh thu và lợi nhuận nhất cho Công ty. Các nguyên nhân dẫn đến sự thành công trong lĩnh vực kinh doanh này công ty đã tạo được niềm tin nơi khách hàng thông qua chất lượng công trình tốt với giá cả phù hợp. Đối với sản phẩm căn hộ cao cấp, nhằm cung cấp cho khách hàng tiện ích, công ty chủ động đầu tư thêm các dịch vụ

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn

giá trị gia tăng. Ví dụ, khu căn hộ cao cấp Phú Hoàng Anh được trang bị một số tiện ích như khóa cửa bằng thẻ từ, video phone để chủ nhân có thể biết khách đến thăm căn hộ là ai, hệ thống báo cháy tự động v.v Việc xây dựng căn hộ cao cấp là quá trình khép kín, sử dụng kết hợp chuỗi những sản phẩm của công ty. Công ty có thể giảm giá thành căn hộ khoảng 30% mà chất lượng vẫn không đổi. Đây là thế mạnh của HAGL mà các đơn vị cùng ngành khó cạnh tranh được. Bên cạnh đó HAGL đang sở hữu một quỹ đất rất lớn có thể xây dựng được 2,5 triệu m2 sàn. Quỹ đất trên đã được đầu tư và mua từ lâu nên giá trị đất đã chênh lệch rất lớn so với giá hiện tại.

Trong ngắn hạn và trung hạn (từ nay đến năm 2015) lĩnh vực kinh doanh bất động sản giữ vai trò chủ lực tích tụ vốn và kích thích các lĩnh vực khác phát triển. Cụ thể đến thời điểm 30/9/2009 công ty còn 2.102.358 m2 sàn đang thi công và chưa khởi công, bao gồm: 529.754 m2 sàn đang thi công; 251.544 m2 sàn sẽ khởi công năm 2010 và còn 1.321.060 m2 sàn chưa khởi công. Điều này thể hiện khối lượng m2 sàn trong hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty còn rất lớn và sẽ hứa hẹn mang lại lợi nhuận cao cho công ty trong 6 năm tới.

Thị trường mục tiêu: Thị trường mục tiêu đối với kinh doanh bất động sản là các khách hàng tầng lớp trung lưu và thượng lưu ở thành thị.

Công ty cũng cần cân nhắc khởi công một số dự án căn hộ với mức giá hợp lý dành cho người có thu nhập trung bình.

Địa bàn: Các thành phố lớn như thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ, Quy Nhơn, Buôn Ma Thuột và các địa bàn khác.

Định vị sản phẩm: Sản phẩm chất lượng cao - Giá cao hợp lý.

Quản trị sản xuất:

Danh mục các dự án đang thi công và sẽ khởi công năm 2010 là 11 dự án với tổng vốn đầu tư 7.176 tỷ VNĐ được thể hiện ở bảng số liệu dưới đây:

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn

STT Dự án Địa điểm Số lượng căn hộ m2 thuần sàn thương mại Tổng vốn đầu tư (tỷ đồng) Ghi Chú Tổng cộng 5.163 53.849 7.176

1 Đăk Lăk HAGL – BIDV

Buôn

MT 432 270 Đang thi công

2 Dự án Cần Thơ

Cái

Răng 279

3.60

4 250 Đang thi công

3

Tổ hợp khu chung cư thương mại Bàu Thạc Gián

Thạc

Gián 456

7.13

0 400 Đang thi công

4 Hoàng Anh River View Quận 2 576

1.45 9

1.000 Đang thi công

5

Dự án Phú Hoàng Anh (Giai

đoạn I) Nhà Bè 802

4.09 6

1.000 Đang thi công

6

Khu căn Hộ cao cấp HAGL

An Tiến Nhà Bè

1.01 4

13.06

8 1.500 Đang thi công

7

Căn hộ cao cấp HAGL Bangkok

Bangko

k 140 130 Đang thi công

8 Đầm Sinh Thái Q.Nhơn 560

400

Hoàn thành từng phần

9

Cao ốc căn hộ, thương mại Anh Hùng Núp Tp Pleiku 508 4.20 6 300 Khởi công 2010

10 Dự án Hoàng Anh Incomex Quận 7 396

20.28 6 576 Khởi công 2010 11 Cao ốc TTTM, văn phòng Kênh Tẻ Quận 7 1350 Khởi công 2010

Các dự án cần chú trọng các khâu từ thiết kế, kiến trúc hợp lý, tiện ích trong sử dụng, phù hợp với đặc điểm địa lý, khí hậu, văn hoá từng vùng miền cụ thể và hiệu quả kinh tế. Công tác thiết kế ngoài việc sử dụng đội ngũ thiết kế (Công ty tư vấn của Singapore) cần nghiên cứu thông tin trao đổi từ khách hàng và tổ chức thẩm định để kịp thời chỉnh sửa các bất hợp lý từ khâu thiết kế.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn

Công ty tạo liên kết dọc, tự sản xuất cung cấp vật tư, vật liệu và trang thiết bị và tổ chức xây dựng các công trình bất động sản có sự thuận lợi là luôn chủ động trong việc điều hành thi công. Tuy nhiên Công ty lại đối mặt với rủi ro về kiểm soát chất lượng của từng công đoạn và khó thu hồi vốn nhanh vì sản phẩm cuối cùng là hoàn thành các căn hộ đòi hổi mất nhiều thời gian với rất nhiều khâu phải hoàn thiện. Bởi vậy, Công ty phải chú trọng công tác kiểm tra KCS của từng khâu cung cấp sản phẩm, kịp thời kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm từ khâu thiết kế, sản xuất ngay từ nhà máy trước khi bàn giao.

- Lĩnh vực xây dựng: Khối lượng giá trị các dự án bất động sản, thuỷ điện trong những năm tới mà công ty đầu tư xây dựng là khổng lồ. Do vậy Công ty cần phát triển quy mô mở rộng phạm vi hoạt động các Công ty xây dựng dân dụng, công nghiệp mà Công ty đang sở hữu. Các đơn vị này đã đảm bảo có công việc ổn định (các dự án của Công ty) đến 2015 và sẽ giúp cho Công ty trong việc kinh doanh bất động sản. Doanh thu nội bộ về lĩnh vực xây dựng cũng sẽ chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của Công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG ANH GIA LAI (Trang 92 - 95)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(105 trang)
w