Lĩnh vực đầu tư kinh doanh đồ gỗ, đá granite

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG ANH GIA LAI (Trang 95 - 98)

5. Kết cấu của chuyên đề

3.2.3 Lĩnh vực đầu tư kinh doanh đồ gỗ, đá granite

Lĩnh vực sản xuất phân phối gỗ, chế biến đá granite là lĩnh vực hoạt động truyền thống đang mang lại doanh thu và lợi nhuận ổn định tuy nhiên doanh thu và lợi nhuận đạt được trong lĩnh vực này chiếm tỷ trọng khiêm tốn so với doanh thu và lợi nhuận của toàn công ty. Triển khai một dự án phân phối nội thất gỗ chuyên nghiệp, qui mô lớn. Dự án có tham vọng từ năm 2010 sẽ hoàn thành hệ thống phân phối đồ gỗ hoàn chỉnh bao gồm các tổng kho, cửa hàng trưng bày và bán sản phẩm, hệ thống logistic tại miền Trung, Tây nguyên và Đông Nam bộ của Việt Nam. Chiến lược của công ty là: Củng cố 4 nhà máy chế biến gỗ và chế tác đá granite. Mục tiêu là đưa các nhà máy hoạt động hết công suất và đem lại lợi nhuận tốt nhất. Đây là ngành truyền thống ổn định lâu dài của Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (đã có trên 15 năm). Tất cả các nhà máy này đặt mục tiêu mỗi năm mang lại lợi nhuận ổn định. Hiện tại, chi phí sản xuất sản phẩm gỗ và đá granite của công ty là

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn

thấp so với các doanh nghiệp trong cùng ngành chủ yếu là do tiền thuê đất rẻ, chi phí nhân công không quá cao, thiết bị được sửa chữa và bảo trì tốt. Một số nhà máy sản xuất ở Gia Lai ở xa vùng nguyên liệu nhập khẩu nên chi phí vận tải làm tăng giá nguyên liệu, vật liệu đầu vào và tăng chi phí bán hàng. Tuy nhiên công ty vẫn quyết định duy trì hoạt động của những nhà máy này do dự kiến được nguồn nguyên liệu trong tương lai. Do tự sản xuất được sản phẩm gỗ đá và tham gia vào lĩnh vực xây dựng nên chất lượng căn hộ cao cấp và các công trình của Công ty luôn đảm bảo mà giá thành lại ở mức thấp nhất so với các doanh nghiệp cùng ngành. Kế hoạch 5 năm về doanh thu, chi phí và lợi nhuận của lĩnh vực này bảng sau:

Nội dung Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 TỔNG CỘNG DOANH

THU 627.882.137 659.453.600

689.394.09

4 716.537.733 744.882.059

Nhà máy gỗ xuất khẩu Pleiku 166.795.217 174.029.105 181.613.887 189.566.785 197.905.871

Nhà máy gỗ Quy nhơn 109.683.434 112.973.937 116.363.155 119.854.050 123.449.671

Nhà máy gỗ Sài gòn 77.487.433 80.622.058 83.891.223 87.300.988 90.857.696

Nhà máy gỗ nội thất 181.085.253 197.342.036 211.350.587 221.918.116 233.014.022

Nhà máy đá Granite 92.830.800 94.486.464 96.175.241 97.897.794 99.654.798

Tổng chi phí (không bao gồm lãi vay) 441.331.35 9 458.930.171 475.029.12 9 490.317.45 6 506.092.951

Nhà máy gỗ xuất khẩu Pleiku

144.436.57

0 149.977.474 156.107.645 162.403.726 168.818.196

Nhà máy gỗ Quy nhơn 81.807.422 83.718.394 85.728.569 87.843.189 90.067.914

Nhà máy gỗ Sài gòn 63.164.891 65.642.675 68.223.934 70.913.230 73.715.333

Nhà máy gỗ nội thất 107.162.059 114.143.739 118.812.133 122.268.814 125.847.364

Nhà máy đá Granite 44.760.417 45.447.889 46.156.848 46.888.498 47.644.144

Lợi nhuận trước lãi vay 186.550.778 200.523.429

214.364.96

4 226.220.277 238.789.107

Nhà máy gỗ xuất khẩu Pleiku 22.358.647 24.051.631 25.506.242 27.163.060 29.087.675

Nhà máy gỗ Quy nhơn 27.876.012 29.255.544 30.634.586 32.010.861 33.381.757

Nhà máy gỗ Sài gòn 14.322.541 14.979.383 15.667.289 16.387.758 17.142.363

Nhà máy gỗ nội thất 73.923.195 83.198.297 92.538.454 99.649.302 107.166.658

Nhà máy đá Granite 48.070.383 49.038.575 50.018.394 51.009.297 52.010.654

IV. DÒNG TIỀN (Trước

khấu hao và lãi vay) 197.393.223 211.365.874

225.207.40

9 237.062.722 249.631.552

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn

Nhà máy gỗ Sài gòn 15.055.483 15.712.325 16.400.231 17.120.700 17.875.305

Nhà máy gỗ nội thất 76.923.195 86.198.297 95.538.454 102.649.302 110.166.658

Nhà máy đá Granite 51.838.194 52.806.386 53.786.205 54.777.108 55.778.465

Đối với sản phẩm đồ gỗ, trước đây, các nước phát triển thường giành độc quyền việc phát minh hay thiết kế sản phẩm mới (mang đến nhiều lợi nhuận) và chỉ đặt các nước Châu Á gia công cho họ mà thôi. Nhận thức tầm quan trọng của việc tạo ra giá trị gia tăng từ việc này, công ty cần tiếp tục đầu tư vào việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, trong đó có việc thành lập phòng thiết kế và tiến hành nhiều chuyến đi khảo sát và học tập về thiết kế mẫu mã mới (Hiện tại công ty có thể sản xuất được hơn 600 mẫu đồ gỗ nội thất và trên 200 mẫu đồ gỗ xuất khẩu). Trong các loại nguyên liệu, vật liệu công ty đang sử dụng chỉ có nguyên liệu gỗ và vật liệu xây dựng ảnh hưởng lớn đến giá cả sản phẩm tiêu thụ và lợi nhuận.

+ Đối với nguyên liệu gỗ: (chiếm tỷ trọng khoảng 60% trong giá thành sản phẩm). Có 02 nguồn cung cấp gỗ nguyên liệu: (1) từ rừng tự nhiên (2) từ rừng trồng. Cty đang dịch chuyển dần vào sử dụng nguyên liệu gỗ rừng trồng như cây cao su, tràm.. giảm dần gỗ rừng tự nhiên. Hợp đồng giữa công ty với nhà cung ứng được ký hàng năm, nguyên liệu đầu vào được công ty tính toán và đặt hàng cho cả năm.

+ Đối với vật liệu xây dựng: Công ty chủ động nhập khẩu thép và xi măng từ nước ngoài nếu thị trường trong nước có biến động lớn

Đối với mảng chế tác đá granite: Khối lượng mạt đá hiện bỏ phí chiếm gần 40% công ty đang có hướng nghiên cứu để tận dụng nhằm tiết kiệm chi phí.

Nguồn đá nguyên liệu cung cấp cho nhà máy đá ở xa nhà máy dẫn đến chi phí vận chuyển cao. Công ty đang tính khi có nhu cầu sẽ xây dựng một nhà máy đá ở Bình Định gần vùng nguyên liệu đá.

Hệ thống quản lý chất lượng được công ty áp dụng cho nhà máy gỗ nội thất là theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000. Các nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu áp dụng qui trình kiểm soát chất lượng tương tự.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn

Hiện tại công ty đang áp dụng cơ chế kiểm soát chất lượng sản phẩm (KCS) theo từng công đoạn, sản phẩm được kiểm tra qua mỗi công đoạn sản xuất nhằm bảo đảm phát hiện lỗi và khắc phục kịp thời. Khi phát hiện sản phẩm hỏng, không đạt chất lượng phải hủy bỏ, nhất định không đưa ra thị trường.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG ANH GIA LAI (Trang 95 - 98)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(105 trang)
w