CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI.
Năm 2000 là năm cuối cùng của thế kỉ 20 đã mang mét ý nghĩa to lớn trong việc đổi mới, có tính bước ngoặt để chào đón một thiên niên kỉ mới tốt đẹp hơn. Những thành quả của năm 2000 sẽ là cột mốc quan trọng để mỗi đơn vị có thể tự đánh giá khả năng thực lực của mình và phát triển trong thế kỉ 21 đầy hứa hẹn và thách thức.
Trước tình hình thế giới và trong nước có nhiều biến động như hiện nay các doanh nghiệp muốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình vượt ra ngoài phạm vi quốc gia thì đều đòi hỏi phải vạch ra được những phương hướng cơ bản cho bước đi của mình trước khi hình thành nên hệ thống các biện pháp thực hiện. Vì thế là một công ty mới bước vào kinh doanh xuất khẩu được 5 năm nên còn rất thiếu kinh nghiệm, đặc biệt về mặt đánh gía kĩ thuật chất lượng và công tác quản lý, khả năng cạnh tranh còn nhiều hạn chế. Do vậy nên việc xác định một hướng đi phù hợp với khả năng của mình là một nhân tố rất
quan trọng. Nhận thức được khả năng và vị trí của mình hiện nay công ty đã đề ra một số phương hướng tăng trưởng như sau:
1. Các hướng chung cho toàn Công ty:
+ Tăng cường công tác chính trị tư tưởng cho cán bộ công nhân viên để họ thấy hết được những mặt thuận lợi và khó khăn của toàn công ty từ đó có những biện pháp và cách giải quyết.
+ Mở rộng thị trường kinh doanh : Trên cơ sở duy trì khách hàng truyền thống, thị trường chính cần tiếp tục cũng cố và mở rộng sang các thị trường khác nh Châu Âu, Bắc Mĩ, Châu Phi... Trong điều kiện hiện nay việc tìm và mở rộng thị trường là hết sức cần thiết và khó khăn, vì thế việc tích cực tìm kiếm khảo sát thị trường mới luôn là vấn đề buộc công ty phải là:
+ Để tạo uy tín với khách hàng nước ngoài công ty sẽ luôn thực hiện nghiêm chỉnh các điều khoản cam kết ghi trong hợp đồng về số lượng, chất lượng, thời gian giao hàng, không ngừng thay đổi mẫu mã, chủng loại sản phẩm. Những người trực tiếp làm công tác xuất khẩu phải thực sự bám sát các yêu cầu khác biệt của từng thị trường, từng khách hàngđể đề ra hướng chỉ đạo cho người tổ chức thu mua, nhằm thu mua được những sản phẩm phù hợp với các quy định trong hợp đồng xuất khẩu.
+ Không ngừng củng cố vai trò nòng cốt chỉ đạo của công ty trên các khâu: Nghiên cứu thị trường, xử lý thông tin, định hình các kênh thu mua, giá đầu vào, bảo quản, bao bì, đóng gói, chất lượng... Nhằm duy trì và ổn định kinh doanh xuất khẩu của công ty.
+ Huy động vốn từ các nguồn để tăng khả năng vốn từng bước tổ chức liên doanh, liên kết với các xưởng gia công chế biến để có được nguồn ổn định. Thông qua đó có thể phần nào khống chế được thị trường đầu vào cho hoạt động xuất khẩu của mình.
2. Phương hướng đối với hoạt động xuất khẩu chè của công ty:
Trên cơ sở vật chất kĩ thuật, tiền vốn, lao động hiện có , cùng với những thuận lợi của công ty. Công ty đã đề ra kế hoạch cho hoạt động xuất khẩu chè là: Năm 2001 công ty tiếp tục phát huy các kết qủa đạt được trong những năm trước đồng thời cố gắng đưa kim ngạch xuất khẩu chè của công ty lên 1,4 triệu USD, nộp ngân sách Nhà nước tăng 10 % so với năm 2000, kiên quyết không để nợ đọng các khoản thuế, các khoản phải nộp khác.
Thực hiện bảo toàn và phát triển nguồn vốn, tạo việc làm ổn định, nâng cao mức sống cho cán bộ nhân viên.
Nghiên cứu và tiếp tục mở rộng thị trường, xây dựng và giữ quan hệ làm ăn tin tưởng với các thương nhân có uy tín của Trung Quốc, Nga...
Chuyển dần đầu tư từ lĩnh vực kinh doanh đơn thuần sang lĩnh vực sản xuất chế biến hàng xuất khẩu có giá trị hàm lượng công nghệ cao. Để làm được điều này Công ty trực tiếp đầu tư xuốg người nông dân, kiểm soát chặt chẽ khâu thu mua để có được nguồn hàng xuất khẩu ổn định, chất lượng bảo đảm và giá thành hạ, từ đó tạo thế cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước cùng kinh doanh mặt hàng này.Tư tưởng xuyên suốt để giữ được bạn hàng là tạo uy tín và niềm tin đối với đối tác.
Trên đây là những phương hướng phát triển kinh doanh của công ty trong những năm tới. Để việc kinh doanh được phát triển tốt theo đúng hướng mà Công ty đã đặt ra thì việc mở rộng thị trường xuất khẩu là một việc rất quan trọng có ảnh hưởng quyết định đến việc thực hiện mục tiêu chung của công ty trong đó có thị trường xuất khẩu mặt hàng chè. Qua quá trình thực tập, tìm hiểu về công ty em xin đưa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu chè của Công ty.