III. Những thành công, hạn chế, và nguyên nhân của hoạt độngxuất khẩu chè của công ty.
3.Những nguyên nhân làm hạn chế công tác thúc đẩy xuất khẩu chè của công ty:
công ty:
3.1.Nguyên nhân khách quan
* Nước ta năm trong khu vực Châu Á, nơi có nhiều nước cũng có mặt hàng nông sản xuất khẩu giống nhau( chè, cà phê, hạt tiêu, ...) nên tính cạnh tranh là rất lớn. Các doanh nghiệp Niệt Nam lại mới đầu tham gia vào hoạt động kinh doanh trên thị trường thế giới trong điều kiện thị trường thế giới đã được phân chia, phân công lao động quốc tế đã được xác định tương đối ổn định. Các doanh nghiệp việt Nam còn đang non trẻ đã phải chấp nhận cạnh tranh với các tập đoàn đa quốc gia có nhiều kinh nghiệm trên thương trường, còn các doanh nghiệp Việt nam thì mới chỉ tham gia vào thị trường thế giới nên kinh nghiệm sản xuất kinh doanh các mặt hàng nông sản xuất khẩu còn nhiều hạn chế thường bị thua thiệt, chèn Ðp trên trường quốc tế.
* Hệ thống chính sách của Nhà nước:
Hiện nay việc sản xuất và xuất khẩu chè của Việt Nam đòi hỏi Nhà nước cần có những chính sách tăng cường đầu tư một cách thích hợp và hợp lý nhất. Để không những có có thể xuất khẩu được một lượng chè lớn mà còn là cho sức cạnh tranh của chè xuất khẩu Việt Nam ngày càng lớn trên thị trường quốc tế và mang lại lợi nhuận một cách tối ưu nhất.
Về chính sách giá cả của nhà nước có những chính sách bình ổn giá nhưng khả năng điều hành chính sáh này còn nhiều hạn chế. Nguyên nhân là do thực lực của các doanh nghiệp không đủ để chủ động điều tiết quan hệ cung cầu , giá cả. Các đơn vị xuất khẩu chè thường Ýt vốn không có tài sản thế chấp thì ngân hàng lại không cho vay vì lo không thu hồi được vốn, thêm vào đó một phần vẫn lo bản thân ngân hàng và đơn vị xuất khẩu nông sản với bộ máy quản lý còn chưa ăn khớp nhau, chưa phù hợp với thực tế nên không đáp ứng được đòi hỏi của cơ chế thị trường.
* Cơ chế quản lý nói chungtrong hoạt động xuất nhập khẩu còn nhiều bất
cập.
Từ năm 1995 Nhà nước ta đã tổ chức và sắp xếp lại hệ thống lưu thông phân phối các đầu mối xuất khẩu. Nhà nước tự do hoá lưu thông phân phối, mở rộng quyền tự chủ cho các loại hình doanh nghiệp có thể mua bán chè ở thị trường nội địa để từ đó phục vụ cho xuất khẩu. Tuy nhiên hoạt động xuất khẩu chè này vẫn còn chủ yếu tập trung vào những công ty lớn, họ phần nào đã có được những sức mạnh và uy tín trên thị trường trong và ngoài nước. Vì vậy luôn có sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các thương nhân làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động mua bán chè xuất khẩu. Mặc dù hiện nay căn cứ vào nhu cầu thị trường quốc tế Bộ Thương mại đã có đề nghị Chính Phủ xếp hạn ngạch chè Việt Nam. Bộ Thương mại phân bố chỉ tiêu và hướng dẫn các doanh nghiệp xuất khẩu chủ động trong thực hiện. Tuy nhiên do việc hạn chế trong việc nắm bắt các thị trường cung cầu nước ngoài và khả năng trong nước nên việc phê chuẩn hạn ngạch ban đầu là không sát và do vậy các doanh nghiệp có thể vẫn bị ddộng trong khi diều chỉnh hạn ngạch.
Mặt khác trong công tác quản lý hoạt động xuất khẩu vẫn còn nhiều tồn tại thể hiện:
+ Hệ thống văn bản pháp quy chưa hoàn chỉnh, nhiều công văn còn chung chung chưa rõ ràng, cụ thể là một số quy định bất hợp lý hay không có tính khả thi. Và đặc biệt là sự bất ổn định, thay đổi quá nhiều và quá nhanh của những văn bản này khiến cho các doanh nghiệp chưa thực sự yên tâm trong hoạt động xuất nhập khẩu.
+ Hệ thống thuế xuất nhập khẩu vẫn còn nhiều bất cập, các danh mục hàng hoá tính thuế chưa đầy đủ dẫn đến việc áp dụng tuỳ tiện, nhiều thuế suất chưa hợp lý, còn có các hiện tượng thuế chồng thuế.
phiền phức trong thái độ quan liêu của các nhân viên hải quan, họ thường thiếu tinh thần hợp tác và khônng mấy thiện chí.
+ Do công tác tổ chức thông tin giữa cơ quan quản lý Nhà nước với doanh nghiệp chưa tốt, chưa kịp thời, đồng bộ và chất lượng chưa cao. Cơ quan quản lý Nhà nước chưa quan tâm đầy đủ và taọ điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp phát triển sản xuất, tạo nguồn hướng dẫn và đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại để mở rộng thị trường xuất khẩu. Bên cạnh đó các thông tin về thị trường, giá cả, đối thủ cạnh tranh ... của các cơ quan Nhà nước thuộc các Bộ, ngành Trung Ương, các đại diện thương mại của ta ở nước ngoài hay ở phòng Thương mại & Công nghiệp Việt Nam không đáng kể. Chủ yếu các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm thông qua sách báo, các phương tiện thông tin đại chúng, những chuyến đi thực tế của các công ty.
3.2.Những nguyên nhân chủ quan:
* Công ty vẫn chưa có đủ uy tín và tên tuổi trên thị trường quốc tế, vì thế mặt hàng chè của Công ty đến nay vẫn rất khó khăn trong việc tạo chỗ đứng trên thị trường thế giới. Đặc biệt là vẫn chưa có khả năng xâm nhập vào sâu trực tiếp vào các thị trường của Mĩ, EU , Nhật Bản mà thường phải qua các khâu trung gian nên luôn phải chấp nhận thiệt thòi khi kí kết, thực hiện hợp đồng để có thể đưa mặt hàng chè của mình vào các thị trường khó tính này.
* Công ty chưa chủ động đưa ra những biện pháp Marketing cần thiết để tìm hiểu một cách sâu sắc hơn nhu cầu thị trường như quảng cáo, tham gia hội chợ, ... Vì vậy mà khả năng tìm kiếm thông tin về thị trường của công ty chưa mang tính cập nhật, nhanh chóng và chính xác , tạo nên sự không ổn định về thị trường và khả năng xâm nhập là không mấy hiệu quả cũng như chưa chớp được nhanh và xử lý kịp thời với những diễn biến phức tạp của thị trường.
* Mặt hàng chè xuất khẩu của công ty còn nghèo về chủng loại. Bên cạnh đó khả năng xuất khẩu sản phẩm có chất lượng tốt còn Ýt chỉ chủ yếu xuất khẩu
là người tiêu dùng ở các nước tư bản lại ưa thích những sản phẩm tiện dùng và tiết kiệm thời gian. Do đó đã làm giảm đi đáng kể kim ngạch xuất khẩu chè của Công ty.
* Chưa hình thành hệ thống phân phối trực tiếp ở nước ngoài, chưa có một đội ngũ tiếp thị chuyên môn nên ngay cả ở các thị trường truyền thống, các thị trường lớn như Nga, Irac... cũng vẫn phải bán qua các nhà nhập khẩu của họ. Mặt khác công ty phải có sự cạnh trạnh gay gắt với các công ty lớn nh Tổng công ty chè, Công ty xuất nhập khẩu miền Trung... Do đó mà mạng lưới tiêu thụ mặt hàng chè này là rất khó khăn và khả năng kinh doanh trên thị trường luôn bất ổn.
* Mặc dù hiện nay đội ngũ cán bộ nhân viên công ty hầu hết đều có trìng độ Đại học, năng động nhưng trong môi trường kinh doanh quốc tế ngày nay luôn thường xuyên biến động vì vậy mà có nhiều người không theo kịp được thời cuộc họ làm việc theo một nguyên tắc quá cứng nhắc, họ có thừa nhiệt tình song lại chậm chạp và quan liêu. Thực tế, xu hướng hiện nay thì không còn thích hợp với những người như vậy mà đòi hỏi phải có sự linh hoạt năng động sáng tạo có khả năng dự báo , nắm bắt nhanh những thông tin về tình hình kinh tế thế giới. Chính vì vậy đã tạo nên cách nhìn nhận khác nhau trong nội bộ Công ty nên hiệu quả làm việc thực tế là rất bất cập.Thêm vào đó không phải ai cũng có thể đáp ứng được yêu cầu về ngoại ngữ, nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu hiện đại. Do vậy đã làm ảnh hưởng đến quá trình giao dịch, thực hiện hợp đồng cũng như tăng khả năng tìm hiêurox thị trường, khách hàng...
* Một nguyên nhân cũng hết sức cơ bản khiến hiệu quả kinh doanh mặt hàng chè của công ty còn thấp đó là vấn đề quản lý và sử dụng vốn. Ở đây việc quản lý còn rất lỏng lẻo và không hiệu quả dễ làm tăng chi phí , mất cơ hội và kinh doanh không lợi nhuận.
quá trình đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu chè của công ty luôn được xem là vấn đề cần thiết trong sự phát triển của toàn công ty.
CHƯƠNG III
CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNGXUẤT KHẨU CHÈ CỦA CÔNG TY AGREXPORT ĐÀ NẴNG XUẤT KHẨU CHÈ CỦA CÔNG TY AGREXPORT ĐÀ NẴNG I/ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH CHÈ VIỆT NAM
Tầm quan trọng của các loại cây công nghiệp trong phát triển kinh tế xã hội ở nước ta đã được Đảng và Nhà nước ta nhìn nhận và đánh giá một cách đúng đắn. Đại hội Đảng VIII đã đề ra phương hướng : “ Phát triển mạnh các loại cây công nghiệp có hiệu quả kinh tế cao, hình thành những vùng sản xuất tập trung gắn với công nghiệp chế biến tại chỗ. Trồng cây công nghiệp kết hợp với chương trình phủ xanh đất trống, đồi núi trọc theo hình thức nông lâm kết hợp, coi trộng các biện pháp thâm canh tăng năng suất, áp dụng công nghệ sinh học phấn đấu đưa tỷ trọng cây công nghiệp chiếm tỷ trọng lớn giá trị xuất khẩu của ngành trồng chọt”.Và cây chè hiện nay cũng đang nằm trong một số cây công nghiệp chủ yếu đó.
Để cây chè thực sự vẫn là cây giữ vị trí quan trọng đối với nền kinh tế quốc dân, đem lại lợi nhuận đáng kể cho đất nước gành chè Việt nam đã có mục tiêu phát triển từ nay đến năm 2010 nh sau: