MINH PHƯỢNG
4.1. Định hướng phát triển công ty TNHH sản xuất và kinh doanh Minh Phượng trong thời gian tớ
Phượng trong thời gian tới
Bước sang năm 2012 trong bối cảnh tình hình kinh tế thế giới và kinh tế trong nước đang trên đà phục hồi. Mặt khác kinh tế nước ta ngày càng hội nhập sâu vào kinh tế thế giới và khu vực. Trước tình hình đó, công ty TNHH sản xuất và kinh doanh Minh Phượng cần phải triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong thời gian tới với những định hướng cụ thể như sau:
• Tập trung mọi nguồn lực, phát huy cao độ tính sáng tạo, trí tuệ của tập thể, tìm mọi biện pháp khắc phục khó khăn, triển khai thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2012 – 2015 của công ty với mục tiêu chính là phát triển bền vững và có hiệu quả.
• Tiếp tục sắp xếp đổi mới doanh nghiệp nhằm tăng cường hiệu quả của công tác quản lý cũng như thực hiện chủ trương đầu tư một cách hợp lý phù hợp với định hướng phát triển của công ty.
• Hoàn thiện các quy chế, quy định về công tác quản lý, điều hành và cải cách hành chính cho phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh, loại bỏ các yếu tố gây cản trở cho hoạt động của công ty. Nâng cao trình độ, chất lượng quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính chuyên nghiệp trong mọi hoạt động, khắc phục những tồn tại yếu kém nhằm không ngừng nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh trong công ty.
• Tổ chức tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động đáp ứng được yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh ngày càng cao, cả trước mắt cũng như lâu dài của công ty. Tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất cho đời sống người
lao động để họ làm việc, gắn bó và cống hiến cho sự phát triển của công ty nói riêng và của nền kinh tế cả nước nói chung.
• Tiếp tục tìm kiếm, ứng dụng khoa học công nghệ mới tiên tiến, công nghệ thông tin phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và quản trị doanh nghiệp nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm và sức cạnh tranh trên thị trường.
• Tập trung đôn đốc công tác thu hồi nợ của khách hàng, tìm hiểu làm rõ nguyên nhân tồn tại của các khoản nợ để đưa ra các giải pháp tích cực nhằm nhanh chóng thu hồi nợ cho công ty.
• Huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn tín dụng để đảm bảo đủ nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn tiếp theo; nắm bắt kịp thời những tồn tại, khó khăn về vốn để có giải pháp khắc phục nhằm bảo toàn và phát triển vốn của công ty một cách hiệu quả.
• Triển khai mạnh mẽ thực hành tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất, tăng cường hạch toán kinh doanh nhằm hạ gía thành sản phẩm để tăng lợi nhuận cũng như nang cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
• Về thị trường: nâng cao uy tín, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, nắm bắt và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng, mở rộng thị trường sang các tỉnh thành khác trong nước, và cả các nước trong khu vực như Trung Quốc, Lào…