14. Kỳ thu tiền bình
3.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• Mặc dù công ty đã ban hành nhiều quy chế, quy định nhưng vẫn còn chưa thực sự phù hợp và cần phải hoàn thiện để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trước những biến động xấu của tình hình kinh tế thế giới nói chung và tình hình thị trường Việt Nam nói riêng, công ty vẫn chưa có những giải pháp hợp lý cho việc giải quyết lượng thép tồn kho cũng như có thêm được các đơn đặt hàng mới.
• Chính sách quản lý khoản phải thu chưa hiệu quả. Tuy công ty có quy định thời hạn cấp tín dụng cho khách hàng, nhưng trên thực tế lại chưa cương quyết thực hiện thời hạn đó. Hơn nữa, công ty chưa đưa ra mức chiết khấu hợp lý trong thanh toán nên không khuyến khích được khách hàng trả tiền sớm. Bên cạnh đó, việc thẩm định tài chính và theo dõi khách hàng lại chưa được quan tâm. Chính vì vậy, vốn của công ty bị chiếm dụng tương đối nhiều, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động dẫn đến làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
• Ban lãnh đạo công ty còn chưa thực sự chú trọng đến việc quản lý một cách hiệu quả các chi phí gián tiếp.
• Công tác phân tích tài chính nói chung và phân tích hiệu quả sử dụng vốn nói riêng của công ty chưa được chú trọng và thực hiện thường xuyên. Hiện tại, công ty có phòng Tài chính kế toán, nhưng chức năng chủ yếu của phòng này chỉ đơn thuần là thực hiện công tác kế toán. Công ty chưa xây dựng được một hệ thống phân tích đầy đủ các chỉ tiêu liên quan đến nhu cầu vốn và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn. Ngoài các báo cáo tài chính định kỳ, việc phân tích tài chính chỉ được thực hiện một cách bị động khi có yêu cầu từ Giám đốc. Do vậy, Giám đốc sẽ không thể kịp thời phát hiện những sai phạm để đưa ra các
biện pháp giải quyết, khó có thể kiểm soát được tình hình tài chính một cách hiệu quả.
CHƯƠNG 4