- Những yếu tố từ bản thõn cỏc NHTM Lói suất:
2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhỏnh Về ưu điểm:
Về ưu điểm:
- Chi nhỏnh đó triển khai thực hiện nghiờm tỳc cỏc định hướng, chỉ đạo của NHNo&PTNT Việt Nam, linh hoat, năng động trong việc nắm bắt tỡnh hỡnh và điều hành kế hoạch kinh doanh. Ban giỏm đốc Chi nhỏnh đó cú những quyết định, chỉ đạo đỳng đắn, phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế tại đia phương.
- Thực hiện tốt cụng tỏc phõn loại và chọn lựa khỏch hàng, chuyển đổi cơ cấu đầu tư tớn dụng phự hợp với định hướng của TW và tỡnh hỡnh thực tế tại địa phương. Việc thường xuyờn theo dừi, điều chỉnh chỉ tiờu kế hoạch kinh doanh và chỉ đạo kịp thời của Ban giỏm đốc tỉnh đối với cỏc đơn vị trực thuộc đó giỳp Chi nhỏnh thực hiện tốt kế hoạch kinh doanh.
- Thực hiện tốt cụng tỏc thẩm định, kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay, tập trung theo dừi đụn đốc thu hồi nợ đến hạn, nợ quỏ hạn và nợ XLRR, thực hiện tốt cụng tỏc phõn loại nợ, trớch lập dự phũng và xử lý rủi ro nờn chất lượng tớn dụng ngày càng được nõng cao.
- Chi nhỏnh đó thực hiện thành cụng cỏc chương trỡnh huy động vốn do TW triển khai, ban hành lói suất huy động hấp dẫn, thực hiện tặng quà khuyến mói, chăm súc khỏch hàng, giao chỉ tiờu huy động đến từng CBCNV, phõn giao nhiệm vụ theo dừi, chăm súc khỏch hàng đang cú tiền gửi để huy động lại khi đến hạn cho từng giao dịch viờn … do đú, mặc dự tiền gửi dõn cư một số chi nhỏnh khỏc trong khu vực và toàn ngành giảm mạnh nhưng tiền gửi của dõn cư của Chi nhỏnh vẫn đạt tốc độ tăng trưởng 15,8%, tổng nguồn vốn tăng trưởng 10,9% so với năm 2008.
- Bờn cạnh tiền gửi huy động dõn cư, Chi nhỏnh cũng đó đẩy mạnh huy động cỏc tổ chức, doanh nghiệp và cỏ nhõn mở tài khoản tiền gửiđẩy mạnh cỏc đơn vị trả lương qua thẻ và phỏt hành thẻ ATM nờn đó huy động được
nguồn tiền gửi thanh toỏn khỏ lớn và tương đối ổn định. Đõy là nguồn vốn mang lại hiệu quả cao do chi phớ thấp.
- Tổ chức cho cỏc đơn vị bảo vệ kế hoạch tài chớnh hàng năm, căn cứ kế hoạch TW giao và tỡnh hỡnh thực tế tại đơn vị để phõn giao và điều chỉnh kế hoạch tài chớnh đối với cỏc đon vị trực thuộc.
- Nhằm đảm bảo tỡnh hỡnh tài chớnh, Chi nhỏnh đó chuyển đổi cơ cấu đầu tư tớn dụng hợp lý, tập trung huy động nguồn vốn chi phớ thấp như như tiền gửi của cỏc TCKT, TCTD, TCXH và tiền gửi dõn cư, tập trung thu hồi nợ đến hạn, nợ quỏ hạn để giảm tỷ lệ nợ xấu, đẩy mạnh phong trào thi đua tiết kiệm chi phớ…
- Gắn chỉ tiờu huy động vốn, phỏt hành thẻ và sản phẩm dịch vụ, thu hồi nợ đến hạn và nợ XLRR vào cụng tỏc thi đua, cú cơ chế khen thưởng xứng đỏng đối với cỏ nhõn và tập thể cú thành tớch cao nờn đó tạo nờn phong trào thi đua mạnh mẽ trong CBCNV Chi nhỏnh.
- Làm tốt cụng tỏc tuyển dụng lao động, lựa chọn những người cú trỡnh độ chuyờn mụn và năng lực cụng tỏc tốt vào làm việc, khuyến khớch CBCNV tham gia cỏc khoỏ đào tạo để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, thường xuyờn tổ chức cỏc chương trỡnh tập huấn nghiệp vụ, tổ chức hội thi cỏn bộ nghiệp vụ giỏi, giao lưu học tập kinh nghiệm với cỏc Cchi nhỏnh khỏc, bố trớ phõn cụng nhiệm vụ phự hợp với năng lực của người lao động nờn chất lượng nguồn nhõn lực tại Chi nhỏnh luụn được nõng cao…
- Chi nhỏnh đó cú kế hoạch triển khai dịch vụ thu tiền nước, cước phớ sử dụng dịch vụ bưu chớnh viễn thụng, tiền điện…để thu hỳt tiền gửi thanh toỏn.
- Xõy dựng quầy giao dịch đối với khỏch hàng ưu tiờn với chế độ phục vụ thoả đỏng như khỏch hàng truyền thống, khỏch hàng cú số dư tiền gửi lớn, cú doanh số giao dịch đa dạng dịch vụ ngõn hàng… nhằm nõng cao năng lực
cạnh tranh.
Những mặt hạn chế
Bờn cạnh những thành cụng trờn cũn cú một số tồn tại:
- Đắc nụng là một tỉnh nghốo, kinh tế tập trung vào nụng nghiệp, dõn cư chủ yếu từ nơi khỏc đến lập nghiệp, làm ăn nhỏ lẻ dẫn đến nguồn vốn nhàn rỗi để huy động thiếu tớnh ổn định. Chi nhỏnh cũn phụ thuộc nhiều vào nguồn tiền gửi kho bạc, tổng nguồn vốn huy động chưa đỏp ứng nhu cầu của Chi nhỏnh hiện nay.
- Tỷ trọng thu dịch vụ cũn thấp, thu nhập chủ yếu vẫn là từ hoạt động tớn dụng nhưng trong đú tỷ trọng tớn dụng hộ nụng dõn lớn, doanh số mua bỏn ngoại tệ vẫn thấp và giảm xuống so với năm 2008.