V ề lao ủộng, thu nhập
trong ủiều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
4.4.2.3 Giải phỏp nõng cao trỡnh ủộ nhõn lực
Nõng cao chất lượng cụng tỏc tuyển dụng lao ủộng của cụng ty
để nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực thỡ một hướng thực hiện hiệu quả ủối với cỏc doanh nghiệp của Vĩnh Phỳc là chỳ trọng hơn nữa ủến chất lượng nguồn nhõn lực ngay từ khi tuyển dụng. Thực tế hiện nay, quy trỡnh tuyển dụng của cỏc doanh nghiệp ủịa phương cũn nhiều hạn chế dẫn tới chất lượng nhõn lực ủầu vào khụng ủồng ủều, một số kỹ năng làm việc khụng sỏt hợp với
Trường đại học Nụng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ115
yờu cầu của cụng việcẦ Vỡ vậy, cỏc doanh nghiệp cần phải ủổi mới quy trỡnh tuyển dụng của mỡnh, xõy dựng phương ỏn tuyển chọn lao ủộng theo cỏc nội
dung: Số lượng, cơ cấu, thời gian, tiờu chuẩn, trỡnh ủộ bậc thợ từng loại nghề,
trỏch nhiệm, quyền hạn của người lao ủộng và cỏc yờu cầu cần thiết khỏc cho tuyển dụng, ủồng thời ỏp dụng quy trỡnh tuyển dụng 5 bước, cụ thể như sau:
Bước 1: Xỏc ủịnh yờu cầu cụng việc
Mục ủớch tuyển dụng, vị trớ cần tuyển, cỏc kỹ năng, kinh nghiệm, thỏi ủộ
và ủặc ủiểm cỏ nhõn cần cú (khả năng sỏng tạo, ủộng cơ, phong cỏchẦ);
Trỡnh ủộ học vấn và kinh nghiệm là hai tiờu chớ nền tảng quan trọng nhất khi ủỏnh giỏ ứng viờn;
Xõy dựng bảng mụ tả cụng việc bao gồm Bảng mụ tả túm tắt cụng việc và mụ tả tiờu chuẩn người ủảm nhiệm cụng việc ủú ủể làm cơ sở tuyển chọn, ủăng thụng bỏo tuyển dụng cho từng chức danh.
Bảng 4.12: Bảng mụ tả cụng việc
TT Diễn giải Nội dung Ghi chỳ
1 Vị trớ 2 Cấp bậc
3 Kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết/ưu tiờn 4 Trỡnh ủộ học vấn
5 Những cụng việc thường xuyờn phải làm và khụng thường xuyờn
6 Mức lương
Bước 2: Tuyển chọn
Sàng lọc hồ sơ là một phần chủ yếu của bước này;
Cụng thức tuyển dụng là Ộtrỡnh ủộ (học vấn) phự hợp + kinh nghiệm phự
hợp + cỏ tớnh cú thể tương thớch = người phự hợpỢ.
Bước 3: Phỏng vấn
Nhằm mục ủớch cung cấp cho cả người phỏng vấn lẫn ứng viờn tỡm việc
cơ hội cú ủược thụng tin mà họ cần ủể ra quyết ủịnh khả dĩ nhất;
Xõy dựng ngõn hàng cõu hỏi dựng ủể phỏng vấn cỏc ứng viờn, làm cơ sở
Trường đại học Nụng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ116
Bước 4: đỏnh giỏ ứng viờn
Khi tất cả cỏc ứng viờn ủó ủược phỏng vấn, người tuyển dụng phải thực
hiện việc ủỏnh giỏ khỏch quan từng ứng viờn;
Ma trận ra quyết ủịnh giỳp cho doanh nghiệp hệ thống cỏc ghi chỳ thực hiện
trong phỏng vấn, thụng tin cần thiết, ủể cụng tỏc tuyển dụng ủạt hiệu quả cao nhất.
Bảng 4.13: Ma trận ra quyết ủịnh tuyển dụng lao ủộng
Tờn cụng việc: đỏnh giỏ từng lĩnh vực chớnh Tờn ứng viờn Học vấn Kinh nghiệm Thành tớch cụng việc Kỹ năng và kiến thức Tớnh cỏch Khen thưởng hay ủỏnh giỏ trước ủõy Tổng cộng Ghi chỳ Ghi chỳ
Bước 5: Bố trớ thử việc, ủỏnh giỏ, ra quyết ủịnh tuyển dụng chớnh thức
Hồ sơ xin việc, phỏng vấn, kiểm tra người tham khảo, kết quả thử việcẦ
ủều là những cơ sở ủể xem xột ra quyết ủịnh tuyển dụng chớnh thức;
Phõn tớch, rỳt kinh nghiệm, ủỏnh giỏ hiệu quả của từng bước trong quy trỡnh, xỏc ủịnh cỏc ủiểm yếu và tỡm nguyờn nhõn căn bản, từ ủú ủiều chỉnh, tiếp tục hoàn thiện quy trỡnh tuyển dụng.
Sắp xếp người lao ủộng phự hợp với trỡnh ủộ năng lực của họ cũng là một cỏch hữu hiệu ủể nõng cao khả năng làm việc của người lao ủộng
Cú chớnh sỏch bồi dưỡng, nõng cao trỡnh ủộ cho ủội ngũ người lao ủộng
Ngoài việc thực hiện tốt cụng tỏc tuyển dụng người lao ủộng mới cú trỡnh ủộ chuyờn mụn phự hợp với yờu cầu thực tế của cụng việc thỡ trong thời gian tới, cỏc doanh nghiệp của Vĩnh Phỳc cũng cần phải tiếp tục thực hiện cụng tỏc bồi dưỡng, nõng cao trỡnh ủộ chuyờn mụn cho ủội ngũ người lao ủộng hiện ủang cụng tỏc tại doanh nghiệp nhằm ủỏp ứng tốt những yờu cầu sau CPH. Cú như vậy, cỏc DN vừa tận dụng ủược kinh nghiệm, năng lực của bộ phận lao ủộng hiện cú, ủồng thời cũng tạo ủiều kiện cho những người lao ủộng này cú
Trường đại học Nụng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ117
thể từng bước bổ sung, nõng cao năng lực chuyờn mụn, ủỏp ứng tốt hơn yờu cầu ngày càng khắt khe của hoạt ủộng sản xuất kinh doanh trong xu hướng hội nhập, cạnh tranh ngày một gay gắt như hiện nay.
Cần thực hiện một số cụng việc như sau:
Phối hợp với cỏc doanh nghiệp, ủơn vị cú cựng nhu cầu ủào tạo ủể tổ chức cỏc khoỏ ủào tạo nhằm nõng cao trỡnh ủộ kỹ thuật nghiệp vụ cho người lao ủộng;
đào tạo, bồi dưỡng, nõng cao trỡnh ủộ theo một chương trỡnh bắt buộc
ủược ủịnh sẵn cho từng nhúm vị trớ cụng tỏc cụ thể;
Sử dụng nguồn kinh phớ ủào tạo hợp lý, ưu tiờn theo vị trớ, nội dung ủào tạo, ủỏp ứng yờu cầu sản xuất kinh doanh ở từng thời kỳ;
Lựa chọn, ủào tạo, bồi dưỡng phải cú chiến lược, tức là phải kế hoạch hoỏ cụng tỏc ủào tạo nhằm ủảm bảo nguồn nhõn lực cho chiến lược kinh doanh của cụng ty;
Chỳ trọng ủầu tư cho ủào tạo ủội ngũ lao ủộng cú chất lượng cao, xỏc lập quan hệ tỷ lệ hợp lý giữa cỏc vị trớ chuyờn mụn, bậc thợ, trỡnh ủộ (cụng nhõn kỹ thuật, sơ cấp, trung cấp, ủại học và sau ủại họcẦ)
Ngoài ủào tạo bổ sung về chuyờn mụn nghề nghiệp, cụng ty cần ủào tạo bổ
sung về ngoại ngữ, tin học, tỏc phong cụng nghiệp, hợp tỏc với những người cú liờn quan, kiến thức về thị trường chứng khoỏn, kiến thức về hội nhậpẦ
Cần cú quy ủịnh là tất cả những người mới ủược tuyển dụng ủều phải qua khoỏ ủào tạo bổ sung 3 - 6 tuần, nhằm trang bị những kiến thức, quy ủịnh, quy trỡnh Ờ quy phạmẦ bắt buộc phải thực hiện trong nội bộ cụng ty.
Giỏo viờn là những chuyờn gia, nhà khoa học, cỏn bộ và cú thể là những
cụng nhõn cú thõm niờn, giàu kinh nghiệmẦ
Khen thưởng, khuyến khớch những nguời cú tài trong nội bộ doanh nghiệp ủảm nhiệm những vị trớ quan trọng trong cụng việc. Thu hỳt những người cú năng lực ủến làm việc cho mỡnh.
Nõng cao chất lượng ủội ngũ cỏn bộ quản lý trong cụng ty
Cỏc cỏn bộ quản lý của cỏc DNNN CPH ủa phần là những cỏn bộ kinh tế - kỹ thuật trong nhiều chuyờn ngành khỏc nhau, trong ủú một phần ủỏng kể là cỏn bộ quản lý nhà nước chuyển sang làm kinh tế. Vỡ vậy, trỡnh ủộ chuyờn mụn về kinh tế - quản lý của họ khụng ủồng ủều, thực hiện chức năng ủiều
Trường đại học Nụng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ118
hành, quản lý cũn bị chi phối bởi kinh nghiệm làm việc lõu năm mà ớt dựa trờn cỏc phương phỏp khoa học phổ dụng. Do ủú, trong quỏ trỡnh giữ cương vị lónh ủạo, họ khú trỏnh khỏi những vấp vỏp, thất bại vỡ khụng thạo quản lý tài chớnh, hiểu biết ớt về cỏc bỏo cỏo kế toỏn, tầm nhỡn chiến lược hạn chế, ớt am hiểu về cơ chế thị trường, thiếu kiến thức về hội nhập kinh tế quốc tếẦ Cỏ biệt cú một số cỏn bộ quản lý cấp thấp như quản lý kho bói, quản lý cỏc cửa hàngẦhầu như chưa ủược ủào tạo, bồi dưỡng kiến thức về quản lý kinh doanh. Trỡnh ủộ quản lý yếu kộm ảnh hưởng ủến chất lượng cụng tỏc, ảnh hưởng chất lượng sản phẩm, khả năng tăng năng suất lao ủộng bị hạn chếẦ
Do ủú, nhu cầu bồi dưỡng kiến thức quản lý cho cỏn bộ là ủiều khụng thể thiếu và phải ủược xem như việc làm thường xuyờn.
để thực hiện tốt cụng việc quản lý, cỏc ủơn vị phải cú một chớnh sỏch ủào tạo nõng cao trỡnh ủộ cho toàn bộ ủội ngũ cỏn bộ quản lý trong doanh nghiệp. Trước hết, mục tiờu, yờu cầu của chớnh sỏch là lựa chọn, ủào tạo, ủào tạo lại bổ sung kiến thức, kỹ năng quản lý nhằm xõy dựng một ủội ngũ cụng nhõn, cỏn bộ quản lý doanh nghiệp ủủ về số lượng và cú trỡnh ủộ cao. Ngoài ra, cần hoàn thiện, mở rộng, ủầu tư ủào tạo theo nhiều hỡnh thức, ủào tạo một cỏch căng thẳng về thời gian, theo một cơ cấu kiến thức và cỏch thức thớch hợpẦ nhằm cú ủược ủội ngũ cỏn bộ quản lý ủỏp ứng ủầy ủủ cỏc yờu cầu của hoạt ủộng kinh doanh trong giai ủoạn nền kinh tế Việt Nam ủang trong giai ủoạn mở cửa, phỏt triển mạnh mẽ cả theo chiều rộng và chiều sõu.