Chương 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CẤP TỈNH TRONG LĨNH VỰC DU LỊCH TỈNH TRONG LĨNH VỰC DU LỊCH
2.1. Các điều kiện thiết lập bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh ban đầu
Cả hai cách làm nêu trên, mức độ phù hợp đối với nghiên cứu này không cao, bởi vì mỗi nghiên cứu đều có mục tiêu khác nhau với những ý nghĩa khác nhau, đặc biệt là năng lực cạnh tranh cấp tỉnh trong lĩnh vực du lịch trong khuôn khổ nghiên cứu này được hiểu là năng lực cạnh tranh của một điểm đến từ đó cho thấy một quốc gia, một vùng, một miền,...cũng có thể được coi là một điểm đến dẫn đến năng lực cạnh tranh sẽ chịu tác động của các yếu tố khác nhau nhưng vẫn có điểm chung là đều có một vài yếu tố cốt lõi có thuộc tính cạnh tranh và có ý nghĩa duy nhất tồn tại quyết định năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực du lịch trong các mô hình đã được nghiên cứu ở các cấp độ khác nhau.
Vì vậy, cách làm phù hợp đối với nghiên cứu này là tổng hợp các mô hình nghiên cứu ở các cấp độ trong lĩnh vực khác nhau được đánh giá bằng các phương pháp khác nhau để làm cơ sở thiết lập bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh cấp tỉnh ban đầu với các điều kiện cụ thể:
30
Điều kiện chọn mô hình so sánh: Khi chọn mô hình so sánh với điều kiện các mô hình phải có dáng dấp tương tự như mô hình kim cương ban đầu hoặc mở rộng của M.Porter; Điều kiện chọn các yếu tố chính: Mỗi một mô hình đã tìm được phải có ít nhất 2 nhóm yếu tố chính đề cập đến 4 hoặc 6 nhóm yếu tố chính trong mô hình kim cương ban đầu hoặc mở rộng của M.Porter; Điều kiện chọn các yếu tố thành phần: Mỗi một yếu tố thành phần phải có ít nhất 2 nghiên cứu sử dụng.
Sau đây là phần trình bày giới thiệu khung phân tích năng lực cạnh tranh cấp tỉnh trong lĩnh vực du lịch và mô hình kim cương của M.Porter.
2.1.1. Khung phân tích năng lực cạnh tranh cấp tỉnh trong lĩnh vực du lịch Trong nghiên cứu này, sẽ sử dụng nghiên cứu về khung phân tích năng lực cạnh tranh quốc gia của M. Porter (1990[115];1998[112]; 2008[113]) được điều chỉnh thành khung phân tích năng lực cạnh tranh cấp tỉnh trong lĩnh vực du lịch để chọn lọc một số mô hình nghiên cứu đã có từ trước với điều kiện nêu trên có thể sử dụng một phần thiết lập bộ tiêu chí xây dựng mô hình năng lực cạnh tranh cấp tỉnh trong lĩnh vực du lịch, được trình bày như sau:
Bảng 2.1. Khung phân tích năng lực cạnh tranh cấp tỉnh trong lĩnh vực du lịch
CÁC YẾU TỐ LỢI THẾ TỰ NHIÊN CỦA ĐỊA PHƯƠNG
Tài nguyên tự nhiên Vị trí địa lý Quy mô của địa phương
NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CẤP ĐỘ VĨ MÔ
Hạ tầng văn hóa, giáo dục, y tế, xã hội
Hạ tầng kỹ thuật (GTVT, điện, nước, viễn thông)
Chính sách tài khóa, đầu tư, tín dụng, cơ cấu NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CẤP ĐỘ VI MÔ
Môi trường kinh doanh Trình độ phát triển các cụm ngành Hoạt động và chiến lược của địa phương
Nguồn: Tác giả (2014), điều chỉnh từ M. Porter (1990[115]; 1998[112]; 2008[113]) Trong khuôn khổ nghiên cứu này, các nguồn lực có thuộc tính cạnh tranh đóng vai trò trung tâm, một mặt vì nó là thước đo chính xác nhất và có ý nghĩa duy nhất cho năng lực cạnh tranh mặt khác nó là yếu tố quyết định sự thịnh vượng của địa phương (địa phương ở đây dùng để chỉ một đơn vị kinh tế, có thể là một tỉnh, một thành phố, một vùng, một quốc gia, thậm chí là một khu vực kinh tế).
31
Chiến lược, cơ cấu và mức độ cạnh tranh của địa phương (strategies, structure and competition)
Các ngành hỗ trợ và có liên quan (Related and supporting industries)
Điều kiện về cầu (Demand conditions) Cơ hội
(Chance)
Điều kiện các yếu tố sản xuất (factor of production)
Chính phủ (Govermnt)
Điều này cũng có nghĩa là cạnh tranh như thế nào? thậm chí quan trọng hơn việc cạnh tranh trong ngành nào? Với vai trò trung tâm của các thuộc tính cạnh tranh trong khuôn khổ phân tích năng lực cạnh tranh, một câu hỏi then chốt cần trả lời là: Những yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh là gì? Theo M.Porter, có ba nhóm yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của một địa phương, bao gồm: 1) Các yếu tố lợi thế tự nhiên của địa phương; 2) Năng lực cạnh tranh vĩ mô; 3) Năng lực cạnh tranh vi mô. Vì đối tượng nghiên cứu là cấp tỉnh nên khung lý thuyết này được điều chỉnh một cách thích ứng (chi tiết xem Phụ lục 1).
2.2.1. Mô hình kim cương của M.Porter
Mô hình kim cương của M.Porter (1990[115];1998[112]; 2008[113]), lý thuyết về năng lực cạnh tranh do M.Porter đưa ra được xây dựng dựa trên cơ sở lập luận rằng năng lực cạnh tranh của một địa phương được thể hiện tập trung ở khả năng sáng tạo và đổi mới của địa phương đó. Theo lý thuyết này, năng lực cạnh tranh của một địa phương được liên kết bởi 4 nhóm yếu tố tạo thành mô hình kim cương hàm ý rằng cấu trúc tinh thể kim cương có độ bền cao để chỉ khả năng chịu đựng của một địa phương ứng phó với môi trường cạnh tranh gay gắt, xem Hình 2.1, bên dưới:
Hình 2.1. Mô hình kim cương của M.Porter (1990[115]; 1998[112]; 2008[113])
32 NLCT toàn cầu
trong du lịch Nhu cầu
Điểm đến
Du lịch Marketing
Liên kết 2 Xúc tiến du lịch
Liên kết 3 Sản phẩm du lịch Liên kết 4
Hình thức du lịch
Nhu cầu Du lịch Nhận thức Du lịch
Kế hoạch Du lịch Kiểm soát Du lịch Phát triển Du lịch Chiến
lược Du lịch
Chiến lược
quy hoạch
Chiến lược khuyến
mại Mức
độ Du lịch
Phương thức
lưu thông trong Du lịch
Phân khúc thị trường
Du lịch
Chiến lược phân phối Liên kết 1
Mức độ du lịch
Động lực Du lịch
Chính sách Du lịch
Các nhóm yếu tố đó bao gồm: (1) Điều kiện các yếu tố sản xuất (factor of production); (2) Điều kiện về cầu (demand conditions); (3) Các ngành công nghiệp hỗ trợ và có liên quan (related and supporting industries); (4) Chiến lược, cơ cấu và mức độ cạnh tranh của ngành (strargies, structures and competition). Các yếu tố này tác động qua lại lẫn nhau và hình thành năng lực cạnh tranh của địa phương. Ngoài ra, còn có 2 yếu tố khác là chính sách của Chính phủ và cơ hội có thể tác động đến 4 yếu tố cơ bản kể trên, làm căn cứ chọn các nhóm và tích hợp các yếu tố thành phần vào chúng (chi tiết xem Phụ lục 2).