B ảng 2.2: Tình hình huy động vốn theo thời hạn của AC CNHN năm
2.2.2. Thực trạng rủi ro tắn dụng tại Chi nhánh Hà Nộ
2.2.2. 1. Thực trạng hoạt động tắn dụng Quyết định/ phê duyệt tắn dụng Tiếp cận khách hàng/ lập hồ sơ đề nghị cấp tắn dụng Thẩm định tắn dụng Quản lý nợ có vấn đề Giám sát và thanh lý tắn dụng Thủ tục tắn dụng và giải ngân
Khóa luận tốt nghiệp
Biểu đồ 2.6:Tình hình dư nợ ACB - CNHN năm 2012
(ĐVT: tỷ đồng) Nguồn: Phòng quản lý tắn dụng ACB - CNHN
Năm 2012, tại ACB - CNHN, quy mô tắn dụng năm 2012 là: 5.313,918 tỷ đồng, đạt 94,35% kế hoạch cả năm. Kết quả chưa thực sự khả quan do sản xuất kinh doanh và hấp thụ vốn của khách hàng kém. Môi trường tâm lý kinh doanh biến động lớn, đặc biệt sau khi ông Nguyễn Đức Kiên bị cơ quan điều tra bắt và khởi tố. Trong tổng dư nợ tắn dụng mảng tắn dụng cá nhân là: 1.684,033 tỷ đồng, chỉ đạt: 59% kế hoạch năm; tắn dụng doanh nghiệp là: 3.629,885 tỷ đồng, đã vượt kế hoạch 1,5%. Nhìn chung, quy mô tắn dụng chưa đạt mục tiêu được giao do: Sức mua của thị trường chưa được cải thiện, hàng tồn kho nhiều nên doanh nghiệp không mặn mà vay vốn để đầu tư sản xuất, kinh doanh; khách hàng không trả được nợ khiến nợ xấu phát sinh lớn, các NHTM thắt chặt điều kiện tắn dụng nên hầu hết cá nhân có nhu cầu đều e ngại; NHNN thu hẹp tắn dụng lĩnh vực phi sản xuất, yêu cầu dư nợ cho vay đối với lĩnh vực phi sản xuất không quá 16%, điều này làm cho các NHTM nói chung và ACB - CNHN phải từng bước cơ cấu lại dư nợ, hạn chế cho vay bất động sản, chứng khoán. Bên cạnh đó, khối doanh nghiệp gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh, nguồn vốn trì trệ, ứ đọng, nhu cầu hỗ trợ vốn từ ngân hàng tăng nhưng gặp phải những điều kiện cấp tắn dụng khá chặt chẽ từ phắa ngân hàng. Tâm lý cán bộ tắn dụng ngại cho vay, sợ cho vay, không thu hồi được nợ.