Lịch sử hình thành, chức năng nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của Ngân Hàng TMCP Á Châu Chi nhánhHà Nộ

Một phần của tài liệu giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng tmcp á châu - chi nhánh hà nội (Trang 36 - 38)

Khóa luận tốt nghiệp

2.1.1. Lịch sử hình thành, chức năng nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của Ngân Hàng TMCP Á Châu Chi nhánhHà Nộ

NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU - CHI NHÁNH HÀ NỘI

2.1. Khái quát về Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Á Châu - Chi nhánh Hà Nội

2.1.1. Lịch sử hình thành, chức năng nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của Ngân Hàng TMCP Á Châu - Chi nhánh Hà Nội Hàng TMCP Á Châu - Chi nhánh Hà Nội

ACB là một ngân hàng TMCP nằm trong hệ thống các ngân hàng thương mại Việt Nam, chịu sự kiểm tra và giám sát của Ngân Hàng Nhà Nước Việt Nam.

Ngân hàng TMCP Á Châu, tên giao dịch là ACB, được thành lập và hoạt động theo giấy phép số 0032/NH - GP do NHNNVN cấp ngày 24/04/1993, Giấy phép số 533/GP - UB do Uỷ ban Nhân dân TP. Hồ Chắ Minh cấp ngày 13/05/1993. Ngày 04/06/1993, ACB chắnh thức đi vào hoạt động. Với vốn điều lệ (VĐL) là 20 tỷ đồng với 27 thành viên góp vốn

Tháng 01/1994 được sự chấp nhận của Ngân Hàng Nhà Nước Việt Nam theo quyết định số 143/QĐ - NH5 ngày 30/01/1994 vốn điều lệ của ACB được nâng lên 70 tỷ đồng và qua nhiều lần tăng vốn điều lệ, đến nay vốn điều lệ của ACB là trên 9.000 tỷ đồng trở thành một trong những ngân hàng có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam. Hiện nay, trong cơ cấu VĐL, ACB cú 30% vốn cổ đông nước ngoài như: ỘConnanght Investors (Jardine Matheson Group), Dragon Capital, IFC và Standard CharteredỢ. Việc tăng vốn điều lệ đã tạo sự tăng trưởng nhanh chóng về quy mô hoạt động của ACB đồng thời là quá trình mà ACB từ một ngân hàng với số vốn cổ phần ban đầu khiêm tốn đã dần trở thành ngân hàng của đại chúng. Việc có VĐL lớn đã giúp ACB nâng tầm hoạt động, thoát khỏi sự giới hạn về vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật và những giới hạn về khách hàng .

ACB không ngừng đa dạng hóa và mở rộng quy mô hoạt động, cho đến nay ACB có 345 chi nhánh và phòng giao dịch tại những vùng kinh tế phát triển trên toàn quốc, 04 công ty trực thuộc: công ty chứng khoán ACB (ACBS), Công ty Quản lý và khai thác tài sản Ngân hàng Á Châu (ACBA), Công ty cho thuê tài chắnh Ngân hàng Á Châu (ACBL), Công ty Quản lý Qũy ACB (ACBC). 02 công ty liên kết : Công ty Cổ phần dịch vụ Bảo vệ Ngân hàng Á Châu (ACBD), Công ty Cổ phần Địa

Khóa luận tốt nghiệp

ốc ACB (ACBR), 01 Công ty liên doanh: Công ty Cổ phần Sài Gòn Kim hoàn ACB - SJC.

ACB đã hình thành mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Mạng lưới này được thiết kế như một hệ thống nhất tận dụng sự phối hợp đồng bộ với phương tiện kỹ thuật hiện đại, vừa tối ưu hóa việc sử dụng vốn và nhân lực và tạo sự thuận lợi cho khách hàng đến giao dịch.

Ớ Tầm nhìn

Ngay từ ngày đầu hoạt động, ACB đã xác định tầm nhìn là trở thành NHTMCP bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Trong bối cảnh kinh tế xã hội Việt Nam vào thời điểm đó ỘNgân hàng bán lẻ với khách hàng mục tiêu là cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏỢ là một định hướng rất mới đối với ngân hàng Việt Nam, nhất là một ngân hàng mới thành lập như ACB.

Ớ Cơ sở cho việc xây dựng chiến lược hoạt động qua các năm là :

- Tăng trưởng cao bằng cách tạo nên sự khác biệt trên cơ sở hiểu biết nhu cầu khách hàng và hướng tới khách hàng.

- Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro đồng bộ, hiệu quả và chuyên nghiệp để đảm bảo cho sự tăng trưởng được bền vững.

- Duy trì tình trạng tài chắnh ở mức độ an toàn cao, tối ưu hóa việc sử dụng vốn cổ đông. Phấn đấu ROE mục tiêu là: 30% để xây dựng ACB trở thành một định chế tài chắnh vững mạnh có khả năng vượt qua mọi thách thức trong môi trường kinh doanh còn chưa hoàn hảo của ngành ngân hàng Việt Nam.

- Có chiến lược chuẩn bị nguồn nhân lực và đào tạo lực lượng nhân viên chuyên nghiệp nhằm đảm bảo quá trình vận hành của hệ thống liên tục, thông suốt và hiệu quả.

- Xây dựng ỘVăn hóa ACBỢ trở thành yếu tố tinh thần gắn kết toàn hệ thống một cách xuyên suốt.

ACB là một trong những ngân hàng rất thành công trong lĩnh vực tài trợ cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, đồng thời luôn chú trọng tới dòng sản phẩm phục vụ khách hàng là cá nhân. ACB luôn nỗ lực không ngừng để mang lại cho khách hàng các dịch vụ ngân hàng với chất lượng tốt nhất và phong cách phục vụ chuyên nghiệp nhất với mong muốn trở thành một trong những ngân hàng Thương Mại Cổ

Khóa luận tốt nghiệp

Phần hàng đầu, là Ngân Hàng bán lẻ hiện đại, đa năng tại Việt Nam. ACB cam kết sẽ phục vụ khách hàng một cách tận tâm, tất cả vì khách hàng, các cổ đông và các đối tác của mình với uy tắn và chất lượng cao.

Trong suốt quá trình hoạt động từ khi thành lập đến nay, ACB - CNHN luôn được đánh giá là một trong những đơn vị có thành tắch xuất sắc trong hệ thống của ACB trên toàn quốc, với hoạt động kinh doanh luôn ổn định và hiệu quả. Cũng như đại đa số các NHTM khác, các chức năng nhiệm vụ cơ bản của ACB Ờ CNHN là:

Các chức năng nhiệm vụ cơ bản là :

- Nhận tiền gửi bằng VNĐ, ngoại tệ, vàng.

- Cho vay phục vụ sản xuất, kinh doanh và tiêu dùng.

- Cung cấp dịch vụ thanh toán, chuyển tiền, chuyển tiền nhanh Western Union.

- Thu đổi ngoại tệ.

- Các dịch vụ thẻ quốc tế và thẻ nội địa (ACB Card).

- Các dịch vụ ngân hàng khác.

Một phần của tài liệu giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng tmcp á châu - chi nhánh hà nội (Trang 36 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(89 trang)
w