KIẾN NGHỊ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH THÁI HÀ
3.4Giải pháp triển khai thực hiện chiến lược
Để thực hiện chiến lược này cần phải có những giải pháp cụ thể những giải pháp đó ứng với từng bước đi phù hợp với thời điểm.
Quá trình xây dựng sẽ gồm 3 bước:
Bước 1: xây dựng mô hình chuẩn tại Hà Nội. Mô hình này phải chạy đến khi nào tự nhà sách đó nuôi sống chính nhân viên của mình và bắt đầu có lãi. Mọi hoạt động của nhà sách được quy trình hóa và chuẩn hóa theo ISO 9001 – 2000.
Nghiên cứu đánh giá thị trường sách và nhu cầu của khách hàng, có sự chuẩn bị để thâm nhập thị trường, hoàn thiện và xây dựng thành công bộ nhận diện thương hiệu, xây dựng các chiến lược truyền thông marketing tổng thế cho nhà sách và cho từng năm.
Bước 2: Mang mô hình mẫu vào thành phố HCM.
Ở HCM cũng phải thực hiện việc nghiên cứu đánh giá thị trường, vì đây là thị trường rộng lớn về diện tích, sức mua lớn và sẵn sàng đầu tư hơn cho tri thức.
Cũng phải chú trọng nghiên cứu đánh giá đối thủ cạnh tranh và có chiến lược xâm nhập thị trường nơi đây, nếu không, đứa con của NSBQ mẹ sẽ chết yểu tại đây.
Việc mở NSBQ tại HCM được coi là thành công nếu như nhà sách làm ăn có lãi và mục tiêu muộn nhất là trong 2 năm NSBQ HCM sẽ có lãi.
Bước 3: Mở rộng ra một số tỉnh thành khác.
Khi chúng ta thành công ở hai thị trường, hai trung tâm văn hóa lớn nhất của cả nước thì sẽ tiếp tục mở các nhà sách tại các tỉnh thành khác như: Đà Nẵng, Nha Trang, Cần Thơ…
Để xây dựng được mô hình mẹ thì phải lên được chiến lược kinh doanh cho Nhà sách mẹ bao gồm việc tìm địa điểm, tìm nguồn hàng, xây dựng nhà sách, đào tạo nhân viên, kế hoạch marketing, dự đoán doanh số, cân bằng thu chi.