Môi trường bên trong.

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cp sách thái hà giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2015 (Trang 28 - 29)

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VÀ XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH THÁI HÀ

2.2.2Môi trường bên trong.

Để đánh giá các điểm mạnh, yếu và lợi thế cạnh tranh của Thaihabooks, ta cần xem xét, đánh giá các yếu tố xuất phát từ bên trong của Thaihabooks.

Công tác sản xuất:

Thaihabooks hiện chưa có nhà in, nên việc in ấn sách thường phải thuê ngoài, trong khi đó, những nhà in đủ đáp ứng yêu cầu về chất lượng sản phẩm, tiến độ giao hàng, cũng như chấp nhận được thời hạn thanh toán thì rất ít.

Một cuốn sách sau khi được mua bản quyền về sẽ được phát dịch, sau đó sẽ là khâu biên tập, hiệu đính, dàn trang thiết kế, xin giấy phép và in can trước khi giao xuống xưởng in. Để một cuốn sách ra đời thông thường mất khoảng ít nhất từ 1 tháng cho đến 2 tháng. Nên hiện tại, tiến độ ra sách và số lượng sách cho mỗi tủ vẫn chưa được đảm bảo.

Hoạt động Marketing.

Thaihabooks rất mạnh về làm thương hiệu, mới chỉ 3 năm mà thương hiệu Thaihabooks đã được người đọc biết đến và lựa chọn. Với sự tổ chức thường xuyên, khá dày đặc của các chương trình Pr, các sự kiện hội thảo liên quan đến sách và các vấn đề liên quan. Thậm chí, đến thời điểm này, Thaihabooks đã được biết đến là một công ty khá chuyên nghiệp về tổ chức sự kiện.

Tuy nhiên, việc truyền thông cho từng cuốn sách của công ty đang gặp khó khăn vì sản phẩm mới liên tục, nhân sự mỏng không kịp tiến độ truyền thông cho sách. Và thực tế, công tác chính của marketing là nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản phẩm chưa được chú trọng tại Thaihabooks.

Nhân sự Thaihabooks trẻ, nhiệt tình năng động, yêu sách nhưng vẫn còn yếu về kỹ năng và kinh nghiệm đặc biệt đội ngũ quản lý trẻ thiếu năng lực quản lý, nên công việc đôi khi chưa thực sự trôi, còn tắc ở một vài khâu.

Liên quan đến nhân sự là cơ chế động viên khuyến khích, tuy cơ chế chưa được hoàn thiện, nhưng công ty cũng đã có sự động viên về tinh thần, quan tâm tới

cha mẹ, con em của nhân viên.

Văn hóa doanh nghiệp tốt, mọi Thaihabooker đều làm việc, cống hiến theo tinh thần của đạo Phật yêu thương chia sẻ, trợ giúp. Hình ảnh của người lãnh đạo tốt, gần gũi giản dị, đặc biệt Giám đốc của Thaihabooks được rất nhiều bạn sinh viên yêu mến.

Liên quan đến tình hình tài chính của công ty: bộ phận tài chính hiện đang được cải tổ và hoàn thiện, năm 2010 đã bắt đầu có lãi nên tình hình tài chính tương đối ổn định. Song quy trình làm việc và sự kết nối giữa kế toán 3 miền hiện đang gặp khó khăn.

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cp sách thái hà giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2015 (Trang 28 - 29)