KIẾN NGHỊ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH THÁI HÀ
3.4.3 Chiến lược phát triển nguổn nhân lực
Nguồn nhân lực luôn đóng vai trò quan trọng tiên quyết trong bất kỳ tổ chức nào. Nhân lực mạnh thì tổ chức đó mạnh, nhân lực yếu thì tổ chức yếu.
Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lực và trí lực. Nguồn nhân lực trong các tổ chức bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ hoạt động nào với bất cứ vai trò nào trong tổ chức.
Chiến lược nguồn nhân lực là một kế hoạch tổng thể được tổ chức lựa chọn và theo đuổi để đảm bảo thu hút và sử dụng con người một cách hiệu quả nhằm hoàn thành sứ mệnh của tổ chức.
Thaihabooks hiện nay đang sử dụng chiến lược: sử dụng nhân lực trẻ, mới ra trường. Lý do của việc lựa chọn chiến lược nhân sự này:
- Công ty mới thành lập, quỹ lương hạn chế nên ưu tiên lựa chọn những nhân sự mới ra trường hay sinh viên
- Tuyển sinh viên sắp tốt nghiệp hay mới ra trường thì dễ đào tạo uốn nắn phù hợp với phong cách và cơ chế làm việc của công ty. Những người đã có kinh nghiệm làm việc ở nơi khác, khi về làm sẽ khó đào tạo hơn.
Cơ cấu nhân sự của Thaihabooks:
1. Ban giám đốc: 2 người: một Giám đốc, một phó giám đốc. Ban giám đốc có trình độ quản lý tốt có kinh nghiệm
3. Phòng bản thảo: 9 người 4. Phòng kế toán: 8 người
5. Phòng hành chính nhân sự: 1 người. 6. Phòng marketing: 4 người
7. Phòng kinh doanh: 13 người 8. Bảo vệ, nấu ăn: 2 người Tổng nhân sự là: 40 người.
Độ tuổi Từ 23 đến 35 tuổi Từ 35 tuổi trở lên
Số lượng 35 người 5 người
Tỉ lệ 88% 12%
Biểu đồ 3.: Cơ cấu độ tuổi nhân sự
Nguồn lực của Thaihabooks trẻ, có nhiều ưu điểm là năng động, nhiệt tình, sáng tạo nhưng cũng có thể thấy nguy cơ rất cao là dễ biến động thay đổi.
Chiến lược nhân sự này, hiện nay đã bộc lộ một số bất cập.
- Nhân sự thay đổi liên tục, đặc biệt nhân sự cho phòng Marketing
- Một số vị trí chủ chốt trong công ty cũng do những trẻ và rất trẻ đảm nhiệm. Những người này không phải là không có năng lực mà là thiếu kinh nghiệm, thiếu đi sự va vấp, hiểu biết xã hội, kỹ năng quản lý chưa tốt nên không quản lý tốt nhân sự của bộ phận mình.
Ngành xuất bản không phải là ngành thu hút được nhiều lao động bởi lợi nhuận thấp nên lương cho lao động cũng không cao như những ngành bất động sản, chứng khoán hay những ngành khác.
cho ngành sách còn lại đa số là các trường nghề, vì vậy chất lượng nguồn nhân lực trong ngành sách cũng không cao.
Nhưng Thaihabooks đang trên đà phát triển nên cần nhân sự cao cấp thì mới có thể đảm đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp trong giai đoạn mới. Vì vậy, chiến lược từ 2010 đến 2015 là tuyển nhân sự cấp cao cho những vị trí chủ chốt trong doanh nghiệp song song với việc xây dựng cơ chế khuyến khích động viên những nhân viên khác để giữ chân nhân sự tốt.