PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VÀ XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH THÁI HÀ
2.2.3.Ma trận SWOT
Điểm mạnh:
- Đội ngũ nhân sự trẻ, nhiệt tình, tâm huyết, yêu nghề và yêu sách. - Đội ngũ quản lý làm việc với tinh thần trách nhiệm cao.
- Sách có chất lượng tốt về nội dung, hình thức
- Có triết lý kinh doanh rõ ràng, lãnh đạo luôn bám sát và đảm bảo mọi hoạt động của công ty đều theo định hướng làm sách 100% có bản quyền.
- Có hệ thống phân phối, phát hành tương đối tốt, hầu như sách của Thaihabooks đã có mặt tại các nhà sách lớn nhỏ tại Hà Nội và Hồ Chí Minh.
- Có thế mạnh về làm và xây dựng thương hiệu. - Có văn hóa doanh nghiệp tốt
Điểm yếu:
- Đội ngũ quản lý trẻ nên còn yếu kém về năng lực quản lý đa số tự mò mẫm làm.
- Chưa đầu tư vào đào tạo để phát triển xây dựng đội ngũ quản lý. - Sách kén độc giả nên lượng bán ra trên đầu sách ít.
- Quy trình làm việc trong doanh nghiệp chưa chuẩn - Hệ thống kế toán còn yếu.
Cơ hội:
- Một số bộ phận độc giả đặc biệt là cha mẹ cũng đặt yêu cầu cao hơn khi lựa chọn sách cho con em mình.
- Việt Nam ra nhập WTO đem lại cơ hội lớn cho sự mở rộng giao lưu văn hóa giữa Việt Nam và các nước, lượng đầu sách được nhập khẩu vào Việt Nam tăng đột biến và cũng đã manh nha hình thành việc xuất bản các tác phẩm hay cuốn sách của Việt Nam ra nước ngoài.
- Việt Nam tham gia vào công ước Bern, chú trọng hơn về vấn đề sở hữu trí tuệ và bản quyền tác giả tác phẩm.
Thách thức:
- Nạn sách giả sách lậu tràn lan trên thị trường, cứ cuốn sách nào bán chạy thì ngay lập tức mấy ngày hôm sau là có sách lậu.
- Một thách thức không nhỏ đối với Thaihabooks và các công ty sách khác là việc giữ chân nhân tài, trong khi giá cả tăng cao thì việc đáp ứng chậm hay không thể đáp ứng được của các công ty sách về cơ chế lương và khuyến khích nhân viên cũng là một trở ngại.
CHƯƠNG III