Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ KẾ HOẠCH CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ GIÁO DỤC 1
1.4. Vai trò của đội ngũ cán bộ kế hoạch cung ứng tại Công ty cổ phần Thiết bị Giáo dục
1.5.2. Tuyển chọn đội ngũ cán bộ
Tuyển chọn cán bộ là một trong những nội dung quan trọng của công tác cán bộ. Thông qua hoạt động này chúng ta có thể chuẩn bị và chủ động được nguồn cán bộ, nắm được những thông tin cần thiết như: đội ngũ cán bộ hiện có như thế nào, cần phải đào tạo, bồi dưỡng thêm những gì, biết được năng lực, sở trường và năng lực chuyên môn của cán bộ để từ đó có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và phát triển một đội ngũ cán bộ đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng, đồng bộ về cơ cấu, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của đơn vị trong giai đoạn hiện nay.
Lựa chọn và tuyển dụng đội ngũ cán bộ tại cơ sở dịch vụ thiết bị giáo dục là công việc tìm kiếm những người có đủ phẩm chất và năng lực theo những tiêu chuẩn nhất định để bố trí, sử dụng hoặc chuẩn bị sử dụng. Việc lựa
chọn và tuyển dụng những người có đức, có tài để giao trọng trách là rất quan trọng, tuân theo những quy định, quy trình khách quan, khoa học.
Vai trò của cán bộ quản lý đặt ra đòi hỏi cao nên việc lựa chọn và tuyển dụng nhân tài phải coi trọng cả đức và tài, lấy đức làm gốc. Tuy nhiên phải tìm hiểu đúng vị trí và mối quan hệ giữa đức và tài, tránh tuyệt đối hoá từng mặt riêng biệt. Để lựa chọn và tuyển dụng cán bộ quản lý có kết quả tốt cần phải trả lời tốt các câu hỏi: Công việc đòi hỏi làm gì? Phải thực hiện như thế nào? Kiến thức và kỹ năng cần thiết là gì?
Lựa chọn và tuyển dụng cán bộ quản lý phải đảm bảo các yêu cầu:
- Phải dựa vào các tiêu chuẩn cán bộ quản lý, cụ thể hoá tiêu chuẩn cán bộ cho từng chức danh về trình độ năng lực, phẩm chất đạo đức, độ tuổi, sức khoẻ, kinh nghiệm.
- Phải thành lập hội đồng lựa chọn và tuyển dụng cán bộ để tổ chức lựa chọn cán bộ chính xác, đúng người, đúng việc. Hội đồng tuyển chọn bao gồm những người vừa có đức vừa có tài vừa có tâm.
- Lựa chọn và tuyển dụng cán bộ phải bình đẳng, công khai.
Việc tổ chức lựa chọn và tuyển dụng cán bộ quản lý phụ thuộc vào công tác quy hoạch cán bộ. Do vậy, cần phải gắn quá trình quản lý cán bộ với các mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh.
- Lựa chọn đội ngũ cán bộ từ bên trong công ty: Là nguồn chính, đầu tiên, có ý nghĩa hết sức quan trọng, với các hình thức đề bạt, thăng chức, bổ nhiệm hoặc luân chuyển cán bộ.
Ưu diểm:
+ Tạo ra sự động viên, đáp ứng với nhu cầu và động cơ phát triển của đội ngũ cán bộ trong công ty.
+ Tạo cho đội ngũ cán bộ nhận thức được đầy đủ quyền lợi lâu dài của mình khi làm việc cho công ty, không gây ra những xáo trộn lớn trong công ty.
+ Công ty lựa chọn được những người đúng với năng lực, phẩm chất đạo đức tốt.
+ Đội ngũ cán bộ được tuyển chọn dễ dàng hoà nhập với nhiệm vụ mới, hiểu được ý tưởng của lãnh đạo, được sự giúp đỡ của đồng nghiệp để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Hạn chế:
+ Cán bộ được lựa chọn đễ đi vào “lối mòn, đường cũ”, mất đi tính sáng tạo khó tạo ra phong cách và không khí làm việc mới.
+ Dễ tạo ra sự hình thành các nhóm, dễ có sự tập trung quyền lực
Do có những ưu điểm và hạn chế như vậy nên việc lựa chọn cán bộ quản lý từ nguồn nhân lực trong công ty phải dựa trên nguyên tắc công bằng, công khai trong việc đánh giá thành tích của đội ngũ cán bộ trong công ty.
Việc lựa chọn và sử dụng cán bộ quản lý từ bên trong nhằm tạo ra cơ hội bình đẳng trong việc làm, cơ hội phát triển sự nghiệp cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp.
Bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp phải có khả năng phát hiện nhân tài tại chỗ để bồi dưỡng cán bộ. Nếu trong nội bộ doanh nghiệp không đảm bảo chất lượng và số lượng thì doanh nghiệp cần tuyển chọn cán bộ quản lý từ bên ngoài.
- Tuyển chọn cán bộ quản lý từ bên ngoài
Khi cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp không thể đảm đương được trách nhiệm khi được lãnh đạo doanh nghiệp giao nhiệm vụ, hoặc doanh nghiệp có nhu cầu làm mới đội ngũ cán bộ, làm mới phương thức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, khi đó doanh nghiệp sẽ tuyển chọn cán bộ quản lý đáp ứng được yêu cầu từ bên ngoài doanh nghiệp.
Ưu điểm:
+ Tạo được không khí làm việc mới, đổi mới được lề lối làm việc cũ, khắc phục tình trạng trì trệ trong doanh nghiệp.
+ Tạo ra bước đột phá trong hoạt động sản xuất linh doanh của doanh nghiệp khi người được tuyển chọn có tài thực sự.
Hạn chế:
+ Mất thời gian để tìm hiểu phong cách làm việc của nhân viên dưới quyền, mất thời gian hòa nhập với đồng nghiệp mới, mất thời gian nắm bắt ý tưởng của lãnh đạo.
+ Có thể không được sự ủng hộ, đồng tình của đồng nghiệp.
+ Doanh nghiệp cần có thời gian để đánh giá hiệu quả làm việc của người được tuyển chọn vào chức danh quản lý, đánh giá sự trung thành với doanh nghiệp, đánh giá năng lực trong công việc.
Việc tuyển chọn cán bộ quản lý từ bên ngoài là cần thiết và tương đối quan trọng, nhất là trong điều kiện cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. Người được tuyển chọn là người có tài thực sự, có kinh nghiệm trong quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Sau một thời gian điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mang lại hiệu quả cao, được cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp hỗ trợ, khâm phục và quý trọng.