1.3. Các điều kiện kinh tế - xã hội Công ty Cổ phần than Vàng Danh
1.3.3. Tình hình xây dung và chỉ đạo thực hiện kế hoạch
- Công văn hướng dẫn về việc lập kế hoạch năm của Tập đoàn Vinacomin.
- Căn cứ vào tình hình khai thác và tiêu thụ sản phẩm thực tế của công ty.
- Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất trước của Công ty.
- Năng lực sản xuất của các khâu sản xuất chính như: Khoan nổ, bốc xúc, vận chuyển, sàng tuyển.
- Tình hình biến động về giá cả và nhu cầu than trên thị trường.
1.3.3.2. Trình tự, phương pháp xây dựng kế hoạch
- Dựa vào các căn cứ trên Công ty tiến hành lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm tiếp theo. Các chỉ tiêu cơ bản xuất phát từ tình hình thực hiện kế hoạch năm phân tích và các hướng dẫn của Tập đoàn.
- Khi lập kế hoạch, Phó giám đốc kỹ thuật và các phòng ban lien quan báo cáo trữ lượng tài nguyên khai thác, tình hình tiêu thụ sản phẩm, và các khả năng đáp ứng của công ty để tiến hành lập kế hoạch sản xuất. Sau khi lập xong, bản kế hoạch sẽ được chuyển giao cho Giám đốc ký duyệt. Khi đã được ký duyệt chính thức, đây sẽ là căn cứ để cân đối tài chính, vật tư, lao động, tiền lương.
Giai đoạn chuẩn bị: Dựa vào báo cáo thực hiện của các năm trước đó với kế hoạch tương ứng với các năm để tìm ra những nhược điểm, trên cơ sở đố đề ra những chi tiêu tính toán cụ thể cho mỗi bộ phận và có biện pháp khắc phục.
Bước 2: Lập kế hoạch bộ phận của kế hoạch năm bao gồm: Kế hoạch kỹ thuật - công nghệ, kế hạch đầu tư và xây dựng cơ bản, kế hoạch doanh thu - chi phí, kế hoạch lao động.
Bước 3: Triển khai thực hiện kế hoạch:
-Sau khi được Tập đoàn duyệt, phòng kế hoạch chịu trách nhiệm hoàn chỉnh lại báo cáo lãnh đạo Công ty và gửi các phòng ban kỹ thuật nghiệp vụ và các công trường phân xưởng làm căn cứ đẻ triển khai kế hoạch sản xuất, đồng thời lấy đó làm chỉ tiêu đánh giá hoạt động của đơn vị.
-Kế hoạch được lập và duyệt vào khoảng thơi gian từ tháng 8 đến tháng 10 năm trước và 6 tháng thực hiện quyết toán một lần. Nếu có biến động lớn thì đều chỉnh lại sao cho phù hợp với yêu cầu đòi hỏi của thị trường và tình hình sản xuất của công ty.
1.3.3.3. Tình hình chỉ đạo thực hiện kế hoạch
- Trong thực tế, sản xuất kinh doanh của Công ty không tránh khỏi sự tăng giảm sản lượng sản xuất và tiêu thụ. Đôi khi vì nhu cầu thực tế của khách hàng mà Công ty phải điều chỉnh việc cung ứng nên kế hoạch lập ra không còn sát với thực tế và cần được điều chỉnh để nhanh chóng thích ứng với nhu cầu thị trường.
- Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty luôn lấy kế hoạch đã đặt ra làm mục tiêu phấn đấu. Ngoài việc thực hiện kế hoạch đã lập, Công ty luôn xúc tiến công tác marketing tìm kiếm thị trường, khách hàng mới để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm. Hiện nay, công tác lập kế hoạch dẫ tạo ra được sự phối hợp đồng bộ với công tác chỉ đạo kế hoạch của Công ty. Bên cạnh đó Công ty luôn có nhưng biện
pháp thưởng phạt xứng đáng đối với những cá nhân và tập thể hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch. Vì vậy, tình hình thực hiện kế hoạch trong những năm vừa qua của công ty tương đối tốt.
1.3.3.4. Phương hướng xây dựng kế hoạch
Trong những năm qua phương hướng xây dựng kế hoạch của Công ty là nâng cao số lượng và chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, tiến tới giảm giá thành, tăng thu nhập cho người lao động. Do vậy, công tác lập kế hoạch luôn được đổi mới tạo nên sự phối hợp giữa công tác lập và chỉ đạo thực hiện kế hoạch.
1.3.4. Tình hình sử dụng lao đông trong doanh nghiệp
Việc tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động được Công ty áp dụng theo quy định của Bộ Luật Lao động và của Tập đoàn Vinacomin. Lao động Công ty thường xuyên biến động cả về số lượng lẫn chất lượng theo từng gia đoạn phát triển của Công ty với trên 1.500 lao động khi mới thành lập, đến nay số lao động bình quân là 6.141 lao động.
Công ty đã phân công bố trí lao động theo đúng chuyên môn, đúng người, đúng việc nhằm đảm bảo trình độ chuyên môn hóa và khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, với việc áp dụng cơ giới hóa, công nghệ hiện đại như sử dụng công nghệ chống lò bằng vi neo chất dẻo, bê tông cốt thép và lưới thép kết hợp bê tông phun, công nghệ khai thác bằng giá chống thủy lục dạng thường và dạng khung ZH… vào sản xuất cũng là một trong những yếu tố quyết định việc nâng cao năng suất, cải thiện điều kiện lao động và mang lại hiệu quả sản xuất cho Công ty.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Sau 50 năm xây dựng và phát triển, với tinh thần đoàn kết khắc phục khó khăn.
Công ty Cổ phần than Vàng Danh đã phát huy tính chủ động, sang tạo trong sản xuất kinh doanh, từng bước khẳng định mình trong nền kinh tế có sự cạnh tranh gay gắt.
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có một số thuận lợi và khó khăn như sau:
• Thuận lợi
- Khu vực Công ty Cổ phần than Vàng Danh-Vinacomin là một trong những khu vực có trữ lượng than lớn, chất lượng than của Công ty tương đối tốt, tỷ lệ than cực cao, nhiệt lượng cao và có uy tín trên thị trường trong và ngoài nước.
- Công ty có cơ sở vật chất hạ tầng khá hoàn chỉnh, có dây chuyền công nghệ tương đối khép kín từ khâu đào lò chuẩn bị đến khâu tiêu thụ sản phẩm.
- Đội ngũ lao động lành nghề với bề dày kinh nghiệm nhiều năm trong nghề khai thác mỏ là thế mạnh cửa Công ty, là nguồn nội lực giúp Công ty đứng vững trong điều kiện môi trường kinh doanh cạnh tranh và hội nhập mạnh mẽ hiện nay.
• Khó khăn
- Giá cả thị trường hàng hóa trong nước và ngoài nước không ổn dịnh, liên tục chịu ảnh hưởng lớn đến khinh doanh của Công ty, đặc biệt là các vật tư chủ yếu như sắt thép, gỗ chống lò, xăng dầu, điện năng và phụ tùng xe máy.
- Công ty khai thác than hầm lò là chính nên chịu ảnh hưởng của tình hình địa chất. Hàng năm Công ty phải đầu tư khá nhiều vốn vào việc củng cố lại các đường lò cái, lò chuẩn bị sản xuất mà thực chất công việc này không đen lại hiệu quả SXKD, công tác khai thác ngày càng xuống sâu, quá trình sản xuất gặp nhiều khó khăn trong công tác thoát nước, thông gió, xúc bốc, vận tải… sẽ làm cho chi phí sản xuất và giá thành tăng lên.
- Khoáng sản phân bố trên diện tích rộng không đồng đều, điều kiện địa chất khu mỏ phức tạp, có nhiều lớp đá kẹp gây khó khăn cho công tác khai thác, do đó tỷ lệ than thu hồi thấp.
- Thiết bị sản xuất đã được sử dụng nhiều năm nên có những loại thiết bị đã lạc hậu, cần phải đầu tư nhiều mới đáp ứng được yêu cầu sản xuất và sản lượng yêu cầu cho những năm tới.
Những thuận lợi và khó khăn trên đều có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty hiện tại cũng như trong tương lai. Để có thể phát triển và
phát triển bền vững, Công ty cần có những biện pháp phát huy lợi thế, khắc phục khó khăn để có được kết quả cũng như hiệu quả kinh doanh cao nhất.