CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN VÀNG
2.3. Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định và năng lực sản xuất
2.3.5. Phân tích chất lượng tài sản cố định
+ Chất lượng tài sản được thể hiện thông qua hệ số hao mòn TSCD, để đánh giá giá trị và giá trị sử dụng của tài sản hiện tại như thế nào, thông qua đó cho thấy mức ảnh hưởng của hao mòn TSCD hay chất lượng còn lại của TSCD lên quá trình sản xuất sản phẩm, tạo ra lợi nhuận như thế nào, chi phí sản xuất bị ảnh hưởng mức độ ra làm sao?
+ Hệ số hao mòn TSCD thể hiện mức độ hao mòn của TSCD tại thời điểm đánh giá so với thời điểm đầu tư ban đầu. Hệ số này càng cao, cho thấy TSCD của doanh nghiệp càng cũ kĩ, lạc hậu và cần thay thế, đổi mới để nâng cao chất lượng sản xuất.
Nhân tố làm thay đổi hiện trạng TSCĐ đó là sự hao mòn của tài sản.
TSCĐ trong quá trình sản xuất kinh doanh với tư cách tham gia hay không tham gia vào sản xuất đều bị giảm giá trị sử dụng và dẫn tới không còn dùng được nữa hoặc là có giá trị trao đổi thấp hơn giá trị ban đầu của nó.
Sự giảm dần giá trị đó gọi là hao mòn TSCĐ. Tùy theo mức độ giảm giá trị trao đổi, giá trị sử dụng của TSCĐ mà phân ra thành hai loại: hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình. Phân tích độ hao mòn của TSCĐ cũng chính là phân tích chất lượng của TSCĐ để đánh giá khả năng đáp ứng tình trạng kỹ thuật của thiết bị so với nhu cầu sản xuất của sản phẩm, xem TSCĐ đang sử dụng của công ty còn mới hay đã cũ, ở mức độ nào để có biện pháp đúng đắn xem có nên đầu tư mới hay không.
Để phân tích tình trạng kỹ thuật của TSCĐ người ta dung hệ số hao mòn tài sản cố định
Ta có bảng số liệu về chất lượng và tình hình hao mòn TSCĐ của công ty năm 2016 ở bảng 2-20 dưới đây:
PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG TSCĐ
Bảng 2-20
S T T
Loại TSCĐ
Số đầu năm Số cuối năm ±
CN/ĐN KHLK (trđ) Nguyên giá
(trđ) (%) KHLK (trđ) Nguyên giá
(trđ) (%)
Tổng số 2.042.055,66 3.003.688,86 67,98 2.353.485,46 3.580.447,76 65,73 -2,25 I
TSCĐ hữu
hình 2.041.025,81 3.002.626,9 67,97 2.352.442,28 3.579.385,8 65,72 -2,25 Nhà cửa, vật
kiến trúc 1.305.626,34 2.020.991,81 64,6 1.529.043,6 2.306.229,33 66,3 1,7 Máy móc,
thiết bị 317.540,47 439.854,47 72,19 355.221,71 566.968,51 62,65 -9,54 phương tiện
vận tải, thiết
bị truyền dẫn 306.675,74 417.525,79 73,45 344.687,85 573.433,88 60,11 -13,34 Thiết bị, dụng
cụ quản lý 18.813,8 23.791,18 79,08 23.465,46 32.290,41 72,67 -6,41 TSCĐ khác 92.369,46 100.463,67 91,94 100.023,67 100.463,67 99,56 7,62 II
TSCĐ vô
hình 1.029,85 1.061,96 96,98 1.043,18 1.061,96 98,23 1,25
Phần mềm
máy vi tính 1.029,85 1.061,96 96,98 1.043,18 1.061,96 98,23 1,25
Qua bảng 2-20 ta thấy hao mòn lũy kế ở thời điểm cuối năm là 2.353.485,46 trđ cao hơn so với đầu năm (2.042.055,66 trđ) cho thấy mức khấu hao đã trích là rất lớn. Nhưng tỷ lệ hao mòn ở thời điểm cuối năm lại thấp hơn so với đầu năm và thấp hơn 2.25% (đầu năm là 67,98% cuối năm là 65,73%). Trong đó có tỷ lệ hao mòn của TSCĐ hữu hình là tương đối cao 65,72%. Còn TSCĐ vô hình tỷ lệ hao mòn rất cao đầu năm là 96,98% và cuối năm là 98,23%. Cụ thể như sau:
-TSCĐ hữu hình: nhà cửa vật kiến trúc khấu hao lũy kế ở thời điểm đầu năm là 2.020.991,81 trđ và tỷ lệ hao mòn là 64.6%, đến cuối năm là 2.306.229,33 trđ và tỷ lệ hao mòn là 66,3% . Như vậy tỷ lệ hao mòn cuối năm cao hơn đầu năm là 1,7%.
Nguyên giá cuối năm tăng nhẹ so với nguyên giá đầu năm nhưng hao mòn lũy kế tăng nhiều nên làm tăng tỷ lê hao mòn. Chứng tỏ trong năm công ty có đầu tư them 1 số ít nhà xưởng.
+ Máy móc, thiết bị: đầu năm khấu hao lũy kế là 317.540,47 trđ và tỷ lệ hao mòn là 72.19%, đến cuối năm là 355.221,71 trđ và tỷ lệ hao mòn là 62,65% . Như vậy tỷ lệ hao mòn cuối năm giảm so với đầu năm là 9,54%. Ta thấy nguyên giá cuối năm là 566.968,51 trđ cao hơn nhiều so với nguyên giá đầu năm 439.854,47 trđ, chứng tỏ trong năm công ty đầu tư mua mới nhiều máy móc, thiết bị nên làm cho tỷ lệ khấu hao giảm nhiều (9,54%).
+ Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: đầu năm khấu hao lũy kế là 306.675,74 trđ và tỷ lệ hao mòn là 73,45%, đến cuối năm là 344.687,85 trđ và tỷ lệ hao mòn là 60,11% . Như vậy tỷ lệ hao mòn cuối năm giảm so với đầu năm là 13,34%. Ta thấy nguyên giá TSCĐ cuối năm là 573.433,88 trđ, tăng cao hơn rất nhiều so với đầu năm là 417.525,79 trđ, chứng tỏ trong năm công ty đầu tư mua mới rất nhiều phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn nên làm cho tỷ lệ khấu hao giảm nhiều (13,34%).
+ Thiết bị, dụng cụ quản lý: đầu năm khấu hao lũy kế là 18.813,8 trđ và tỷ lệ hao mòn là 79,08%, đến cuối năm là 23.465,46 trđ và tỷ lệ hao mòn là 72,67% . Như vậy tỷ lệ hao mòn cuối năm giảm so với đầu năm là 6.41%. Ta thấy nguyên gia cuối năm cao hơn nguyên giá đầu năm nhưng tỷ lệ hao mòn lại giảm đi chứng tỏ loại TSCĐ này được công ty đầu tư mua mới một số thiết bị, dụng cụ và chưa có nhiều khấu hao.
+ TSCĐ khác: đầu năm khấu hao lũy kế là 92.369,46 trđ và tỷ lệ hao mòn là 91,94%, đến cuối năm là 100.023,67 trđ và tỷ lệ hao mòn là 99,56% . Như vậy tỷ lệ hao mòn cuối năm tăng so với đầu năm là 7,62%. Ta thấy nguyên giá loại TSCĐ này không thay đổi trong năm nhưng cuối năm tỷ lệ khấu hao lên tới 99,56% gần
như tuyệt đối, chứng tỏ loại TSCĐ này chỉ một thời gian ngắn nữa là sẽ hết khấu hao. Công ty nên có phương án mua TSCĐ mới.
-TSCĐ vô hình: phần mềm máy tính: dù nguyên giá không thay đổi ở thời điểm cuối năm so với đầu năm và bằng 1.061,96 trđ nhưng đầu năm khấu hao lũy kế là 1.029,85 trđ và tỷ lệ hao mòn là 96,98%, đến cuối năm là 1.043,18 trđ và tỷ lệ hao mòn là 98,23%. Như vậy tỷ lệ hao mòn cuối năm tăng so với đầu năm là 1,25%.
Tỷ lệ hao mòn rất cao chứng tỏ loại TSCĐ này sắp hết khấu hao. Công ty nên tính toán, xem xét để có phương án chuẩn bị thay thế bằng một loại TSCĐ mới.
Từ các số liệu và nhận xét trên cho thấy tình trạng TSCĐ của công ty đã giảm sút về chất lượng. Với thời gian sử dụng còn ít như vậy thì doanh nghiệp cần có những biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ như tận dụng thời gian và công suất sử dụng. Bên cạnh đó, công ty cần có phương án bổ sung, thay thế những TSCĐ cũ, sử dụng kém hiệu quả, từng bước đồng bộ hóa thiết bị, cùng với việc nâng cao số lượng thì chất lượng cung phải được nâng lên bằng việc sử dụng thời gian hoạt động hợp lý của máy móc, thiết bị. Công ty cần phải có chủ trương thay thế cung cấp phụ tùng sửa chữa đảm bảo khai thác hết công suất của máy. Đào tạo công nhân có tay nghề cao để vận hành máy móc, thiết bị một cách linh hoạt, hiệu quả. Hơn nữa cần chú ý đến công tác quản lý đối với TSCĐ qua đó cho thấy trách nhiệm của từng cấp quản lý về bảo quản và sử dụng máy móc, thiết bị… theo dõi việc thực hiện hiệu quả TSCĐ một cách chặt chẽ.
Kiến nghị một số giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng tài snar cố định:
- Có sự đồng bộ về đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị, phù hợp với điề kiện địa chất của khu vực khai thác.
- Tăng cường đổi mới công nghệ, quản lý sử dụng và bảo dưỡng thường xuyên TSCĐ, tránh cho máy móc, thiết bị phải ngừng hoạt động trong thời gian sửa chữa quá lâu, hay ngừng hoạt động do thiếu nguyên vật liệu hoặc thiếu lao động… để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục.
- Nâng cao trình độ quản lý, trình độ sử dụng máy móc, thiết bị của người lao động, người quản lý, quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm của từng phân xưởng và của từng người lao động để TSCĐ luôn được duy trì hoạt động với công suất cao nhất có thể.