Phân tích số lượng và kết cấu lao động

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN VÀNG

2.4. Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương

2.4.1. Phân tích số lượng và kết cấu lao động

Phân tích số lượng lao động để thấy được quy mô sử dụng lao động tối ưu sao cho đảm bảo hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp.

Từ bảng 2-29 cho thấy : nhìn chung tổng số lượng lao động của công ty trong năm 2016 có giảm cụ thể giảm 268 người tương đương với giảm 4,18% so với kế hoạch năm 2016 và giảm 106 người tương đương giảm 1,7 % so với năm 2015. Đây là điều hợp lí khi mà tình hình sản xuất kinh doanh trong năm 2016 của công ty gặp khó khăn nên công ty không những hạn chế tuyển thêm công nhân viên mà còn cắt giảm một số lao động không phù hợp.

Trong tổng số hơn 6.000 lao động năm 2016 của công ty thì Cán bộ lãnh đạo, và cán bộ Đảng đoàn thể chuyên trách chiếm 1 tỷ trọng nhỏ 2 bộ phận này chiếm khoảng 5,83% tương ứng với 358 lao động.

Bảng phân tích sản lượng và kết cấu lao động.

ST

T Chỉ tiêu

TH2015 KH2016 TH2016 SS TH2016/ TH 2015

Số lượng (người)

Tỉ trọng

(%)

Số lượng (người)

Tỉ trọng (%)

Số lượng (người)

Tỉ trọng (%)

Chênh lệch %

tỷ trọng

Tổng số 6.247 100 6.409 100 6.141 100 -106 -1,7

I Cán bộ lãnh đạo 341 5,46 346 5,40 346 5,63 5 1,47

II

Cán bộ đoàn thể

chuyên trách 12 0,19 12 0,19 12 0,20 0 0

III Công nhân, nhân viên 5.894 94,35 6.051 94,41 5.783 94,17 -111 -1,88

1 Nhân viên HC,KT,NV 355 5,68 303 4,73 293 4,77 -62 -17,46

2 Nhân viên phục vụ 18 0,29 18 0,28 18 0,29 0 0

3 Công nhân 5.521 88,38 5.730 89,41 5.472 89,11 -49 -0,89

Công nhân kĩ thuật 5.041 80,69 5.260 82,07 5.011 81,60 -30 -0,6

Lao động phổ thông 480 7,68 470 7,33 461 7,51 -19 -3,96

Chiếm tỷ trọng lớn nhất trong công ty đó là công nhân, nhân viên chiếm tới hơn 94% tổng số lao động. Trong đó thì công nhân chiếm tỷ trọng cao nhất. Cụ thể là năm 2016 công nhân chiếm tới 89,11%, giảm 49 người ứng với giảm 0,89% so với năm 2015 và giảm 258 người ứng với giảm 4,50% so với kế hoạch năm 2016 . Đây là lực lượng sản xuất chính của công ty.

+Trong tổng số công nhân thì công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ cao (hơn 80% tổng số lao động toàn công ty). Năm 2016 thì số công nhân kĩ thuật là 5.011người, giảm 30 người ứng với giảm 0,6% so với năm 2015, và giảm 249 người ứng với giảm 4,73% so với kế hoạch năm 2016 và lao động phổ thông chiếm tỷ lệ tương đối nhỏ(chiếm hơn 7% tổng số lao động toàn công ty) và đang có xu hướng giảm.

Nguyên nhân của việc giảm này là do trong năm có một lượng lao động nhỏ đến tuổi nghỉ hưu, đồng thời do tính chất công việc nặng nhọc có một số công nhân bỏ việc. Đây là điều mà công ty cần chú ý điều chỉnh trong thời gian tới.

Để xem xét tính hợp lí của việc thực hiện kế hoạch và tiết kiệm tượng đối lao động của công ty ta đi tính toán lượng lao động cần thiết cho nhiệm vụ sản xuất trong năm, với giả định năng suất lao động không đổi:

N1 = N0 x K (người) (2-33) Trong đó :

N1 là số lao động cần thiết trong năm (người)

N0 là số lao động năm trước hoặc kỳ kế hoạch để ra (người) K là hệ số điều chỉnh lao động theo sản lượng.

Ta có: K=

Trong đó Q1 và Q0 lần lượt là sản lượng sản xuất trong năm và sản lượng năm trước hoặc kì kế hoạch (tấn).

Ta có số lượng lao động thực tế bình quân của công ty năm 2015 là 6.141 người.

- So với năm 2015:

+) Hệ số điều chỉnh lao động theo sản lượng của công ty so với năm 2015 là K = = 1,013

+) Số lao động cần thiết trong năm N = 6.246 x 1,013 = 6.327 (người) +) Công ty đã tiết kiệm tương đối 6.327 – 6.141 = 186 (người)

- So với kế hoạch năm 2016:

+) Hệ số điều chỉnh lao động theo sản lượng của công ty so với kế hoạch là:

K == 1,017

+) Số lao động cần thiết trong năm: N = 6.409 x 1,017 = 6.518 (người).

+ Công ty đã tiết kiệm tương đối: 6.518 – 6.141 = 377 (người)

Vậy nếu như năng suất lao động là không đổi thì trong năm công ty đã tiết kiệm tương đối 186 người so với năm 2015 và tiết kiệm 377 người so với kế hoạch năm 2016.

Qua phân tích trên, ta thấy công tác quản lí tổ chức quản lí của công ty đang ngày càng tiến bộ. Cần phát huy hơn nữa trong các giai đoạn tiếp theo.

2.4.2.1. Phân tích chất lượng lao động toàn công ty

Thời kì công nghiệp hóa- hiện đại hóa hiện nay, nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự phát triển của đất nước và sự sống còn của các doanh nghiệp. Tuy nhiên ,ở nước ta hiện nay chất lượng nguồn lao động vẫn chưa được quan tâm đúng mức hay nói cách khác, chỉ vừa mới đáp ứng được về số lượng,còn về chất lượng thì khả năng đáp ứng được còn chưa cao. Đối với doanh nghiệp than cũng vậy, chất lượng nguồn lao động góp phần cải thiện tình hình sản xuất, nâng cao hiệu quả trong việc áp dụng khoa học - kĩ thuật vào sản xuất. Cho nên, phân tích chất lượng lao động là vấn đề mà các doanh nghiệp đều không thể bỏ qua được.

Số lượng công nhân chiếm tới 70,23% tổng số cán bộ, đây là lực lao lao động chủ yếu của hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp. Trình độ lao động đại học kỹ thuật chiếm tỉ lệ cao hơn trình độ đại học kinh tế ,và cũng có số lượng đông đảo hơn trình độ cao đẳng, trung cấp. Điều này hoàn toàn phù hợp và đáp ứng được với đặc thù của doanh nghiệp khai thác than, góp phần nâng cao hiệu quả trong sản xuất. Đã có sự đóng góp của đội ngũ cán bộ công nhân viên là nữ giới trong doanh nghiệp khai thác,cụ thể chiếm 11,42% trên tổng số cán bộ công nhân viên, khẳng định hơn nữa vai trò của phụ nữ trong DN.

Đã có sự tham gia lãnh đạo của công nhân vào việc quản lí, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của DN, 97,98% cán bộ lãnh đạo là đảng viên, nên việc thực hiện các quyết định, nắm bắt các chính sách của nhà nước cũng như thực hiện nghĩa vụ của DN đối với nhà nước, với xã hội được đảm bảo đầy đủ hơn. Đặc biệt, đối với 1 công ty than, mang tính chất đặc thù về công việc là nặng nhọc và phức tạp, nhưng đội ngũ lãnh đạo cũng đã có sự tham gia của nữ giới, điều này ngày càng khằng định hơn nữa năng lực và vai trò của phụ nữ trong tình hình hiện nay.

BẢNG PHÂN TÍCH CHUNG CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG TOÀN DN XÉT ĐẾN NGÀY 31/12/2016

Bảng 2-30

ST

T Chỉ tiêu Tổng

số

Trong đó Trình độ nghề nghiệp

Đản g viên

Nữ

Trên ĐH Đại học Cao đẳng Trung cấp Công

nhân Thạ

c sỹ

Tiế n sỹ

Kỹ thuật

Kin h tế

Khá c

Kỹ thuật

Kinh tế

khá c

Kỹ thuật

Kin h tế

Khá c Tổng số

6.141 1.36

2 701 12 760 191 15 353 4 5 412 40 36 4.313

Kết cấu

100 22,1 8

11,4

2 0,2 12,38 3,11 0,24 5,75 0,07 0,08 6,71 0,65 0,59 70,23

I Cán bộ lãnh đạo 346 339 15 3 204 28 3 14 72 4 18

Kết cấu 100 97,9

8 4,34 0,87 58,96 8,09 0,87 4,05 20,81 1,16 5,2

II Cán bộ đảng ,đoàn

thể chuyên trách 12 12 1 8 4

Kết cấu 100 100 8,33 66,67 33,3

3 III Công nhân,nhân

viên 5.783 1.01

1 685 9 548 159 12 339 4 5 340 36 36 4.295

Kết cấu

100 17,4 8

11,8

5 0,16 9,48 2,75 0,21 5,86 0,07 0,09 5,88 0,62 0,62 74,27

1 Nhân viên

HC,KT,NV 293 192 65 6 161 81 3 8 15 6 11 2

2 Nhân viên phục vụ 18 15 5 5 3 1 2 2 5

3 Công nhân,nhân

viên 5.472 804 615 3 387 73 9 328 4 4 323 28 25 4.288

Công nhân kĩ thuật

- Lao động phổ thông 461 106 197 14 38 6 22 3 2 13 14 7 342

Số lượng cán bộ là 12 người, đều thuộc đội ngũ đảng viên, trong đó có 1 nữ giới. Trình độ đại học kĩ thuật là 8 người, đại học kinh tế là 4 người,không có sự tham gia của lực lượng cao đẳng, trung cấp, công nhân vào vị trí này.

Trình độ đại học thuộc lĩnh vực kĩ thuật chiếm chủ yếu ,điều này giúp doanh nghiệp sản xuất có hiệu quả hơn, khả năng áp dụng khoa học kĩ thuật, khả năng vận hành máy móc,xử lí vấn đề có thể được linh hoạt hơn, dễ dàng hơn. Số lượng đảng viên cũng có tỉ lệ tương đối, điều này thể hiện được các chính sách của DN, của nhà nước được quán triệt rõ ràng hơn, thực hiện tốt hơn. Lực lượng lao động là nữ giới chiếm 11,85% trong tổng số công nhân,nhân viên; DN cũng đã tạo điều kiện tốt nhất cho các lao động này trong môi trường làm việc khó khăn của loại hình doanh nghiệp khai thác than.

Nhìn chung, DN đã phần nào đáp ứng được yêu cầu của lao động cho 1 doanh nghiệp sản xuất than, điều này thể hiện qua số cán bộ công nhân viên đạt trình độ đại học, cụ thể là đại học kĩ thuật là cao hơn hẳn so với lĩnh vực kinh tế, và cũng chiếm đa số trong các bậc đại học. Thứ hai là số lượng cán bộ là đảng viên cũng có tỉ trọng tương đối cao, điều này là tương đối tốt do các đảng viên là những lao động gương mẫu, góp phần nâng cao năng suất lao động tại đơn vị

Ngoài ra DN vẫn còn một số hạn chế, đó là chưa thấy được tỉ lệ về trình độ tiến sĩ, DN nên đầu tư nâng cao trình độ của cán bộ nhân viên, đặc biết là đôi ngũ lãnh đạo để học hỏi, trau dồi thêm kinh nghiệm, nhằm đáp ứng hơn nữa tình hình sản xuất kinh doanh hiện nay.

2.4.2.2. Phân tích chất lượng công nhân kỹ thuật toàn doanh nghiệp

Trong doanh nghiệp công nghiệp mỏ, công nhân kỹ thuật ảnh hưởng rất lớn đến công tác sản xuất của công ty. Chất lượng lao động càng cao thì năng xuất lao động cao và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tốt, đội ngũ công nhân có chất lượng cao, có trình độ tay nghề Là mục tiêu hướng tới của tất cả các doanh nghiệp.

Đề đánh giá chất lượng lao động của bộ phận lao động sản xuất trực tiếp (bộ phận quyết định khản năng sản xuất sản phẩm), có thể đánh giá thông qua bảng chất lượng công nhân kỹ thuật tính đến ngày 31/12/2016 (bảng tổng hợp 2-31). Qua bảng phân tích, ta thấy đội ngũ công nhân có tay nghề cao chiếm tỉ trọng lớn trong tổng số công nhân kỹ thuật.

Tổng số công nhân kỹ thuật toàn công ty là 5.011 trong đó nữ chiếm một tỉ trọng rất nhỏ là 418 người tương ứng với 8,34%, điều này là hoàn toàn hợp lý trong doanh nghiệp khai thác.

BẢNG PHÂN TÍCH CHUNG CHẤT LƯỢNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TOÀN DOANH NGHIỆP XÉT ĐẾN NGÀY 31/12/201

STT

Danh mục ngành

nghề

Số lượng Bậc thợ

Bậc thợ

max Văn hóa Tổng

số

Trong đó

Nữ ĐV 1 2 3 4 5 6 7 BQ

cơ sở Tổng số CNKT

5.011 418 698 20 25 1.176 1.43

9

1.25

2 899 198 4,47 498

-

Kết cấu

% 100

8,3 4

13,9

3 0,4 0,5 23,4

7

28,7 2

24,9 9

17,9 4

3,9

5 9,94

1 Bốc xếp 10 - 3 1 6 1 2 - - - 2,4 4 1

2 Cơ khí 176 13 38 - - 6 79 22 40 29 5,04 7 20

3 Địa chất 2 - 1 - - - - - 2 - 6 7 -

4 Điện

1.41

6 124 178 - - 482 501 162 196 75 4,21 7 104

5

Khai thác, chế biến than

3.21

8 198 443 - - 670 810

1.01

5 660 63 4,58 7 341

6

Thông tin

liên lạc 10 8 3 - - - 2 - 1 7 6,3 7 -

7

Thương

nghiệp 76 75 15 - - - - 53 2 21 5,5 7 6

8 Trắc địa 6 - 2 - - - 3 - - 3 5,5 7 -

9 Vận tải 97 - 15 19 19 17 42 - - - 2,85 4 26

Số lượng công nhân có bậc thợ cao nhất là bậc 4 với 1.439 người, sau đó là thợ bậc 5 với 1.252 người, rồi thợ bậc 3 với 1.176 người, bậc 6 là 899 người và bậc 7 là 198 người và thợ bậc 1 ít nhất với 20 người, số bậc thợ bình quân là 4,47. Đội ngũ công nhân có trình độ văn hóa từ trung học trở lên có 4.513 người. Số lượng công nhân có tuổi đời từ 25÷35 là 2798, từ 36÷45 là 819 người, từ 46÷55 là 798 người, người trên 55 là 47 người, còn số công nhân trẻ dưới 25 tuổi là 559 người. Do đặc thù ngành than yêu cầu công nhân ngành than phải có sức khỏe tốt và cũng là đảm bảo an toàn cho công nhân nên lượng công nhân tuổi đời từ 56 đến 60 là rất ít vì ở độ tuổi này thì đã nghỉ hưu.

Công nhân khai thác và chế biến than với 3.218 người chiếm tỉ trọng lớn nhất.

Đây là toàn bộ phần chính quyết định sản lượng than sản xuất của Công ty, với mức bậc thợ ở mức trung bình và số lao động này khá trẻ với 1.842 người thuộc độ tuổi 25- 35, tuy nhiên về kinh nghiệm thì chưa cao, đây là một thuận lợi đồng thời cũng là khó khăn cho Công ty. Bộ phận công nhân điện chiếm tỷ trọng thứ nhì với 1.416 công nhân và đều có bậc thợ lớn hơn 3. Đây là bộ phận được tuyển dụng, bổ xung trong vài năm gần đây nhằm đáp ứng nhu cầu trong sản xuất và đội ngũ này còn tương đối trẻ với 1010 người dưới 35 tuổi, đây là một thuận lợi với Công ty khi áp dụng những công nghệ mới trong sản xuất. Công nhân cơ khí ty chiếm số lượng không lớn (176 ngưới) nhưng có bậc thợ tương đối cao với bậc thợ bình quân là 4, do đặc trưng của ngành nghề cần các công nhân có tay nghề, khéo léo và có kinh nghiệm.

Nhìn chung, chất lượng công nhân kĩ thuật khá cao, lao động bậc 3,4,5 chiếm tỷ trọng lớn, và chủ yếu được đào tạo từ mức trung bình học trở lên. Bậc thợ bình quân của công ty là thợ bậc 4,47, như vậy trình độ chung của công nhân là cao, có nhiều kinh nghiệm, công ty cũng đang đào tạo thêm các lớp công nhân kế cận để có thể đáp ứng được công việc. Công nhân kỹ thuật trong công ty chủ yếu là công nhân khai thác và công nhân điện. Đây có thể coi là tỷ lệ khai thác hợp lý với công ty khai thác hầm lò với công ty khai thác than Vàng Danh.

Từ những phân tích trên cho thấy chất lượng lao động trong công ty tương đối đồng đều, cơ cấu lao động hoàn toàn phù hợp với quy mô sản xuất. Trong những năm tới, Công ty nên có kế hoạch tăng bậc thợ trung bình cho công nhân kỹ thuật, tổ chức thi thợ giỏi và đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân để tăng chất lượng lao động, tăng năng xuất công nhân kỹ thuật, đảm bảo đáp ứng mục tiêu tăng sản lượng cho những năm về sau, góp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2.4.3. Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động

Mục đích của việc phân tích này là đánh giá trình độ sử dụng thời gian lao động của công nhân viên Công ty, phân tích tính hợp lý của chế độ công tác, ảnh hưởng của việc vận dụng thời gian lao động đến khối lượng sản xuất, đảm bảo thời gian lao động và tận dụng năng lực sản xuất. Qua đó đánh giá tính kỷ luật lao động và tình hình thực hiện chế độ chính sách theo quy định hiện hành của Công ty.

2.4.3.1. Phân tích về tình hình sử dụng thời gian lao động

BẢNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG THỜI GIAN LAO ĐỘNG Bảng 3-32

STT CHỈ TIÊU ĐVT TH 2015 TH 2016 So sánh

TH2016/TH2015

± %

I Tổng số CNV bình quân theo

danh sách Ngườ

i 6.247 6.141 -106 -1,70

II Thời gian lao động

1 Tổng số ngày công theo lich (1 x 365)

Ngày 2.280.155 2.241.465 -38.690 -1,70 2 Tổng số ngày công theo chế

độ (1 x 303)

Ngày 1.892.841 1.860.723 -32.118 -1,70 3 Tổng số ngày công có hiệu

quả Ngày 1.799.136 1.768.608 -30.528 -1,70

4 Tổng số giờ công có hiệu quả Giờ 12.414.038 12.557.117 143.079 1,15 5 Số ngày công tác bình quân

cả năm của 1 CNV theo chế độ

Ngày 303 303 0,00 0,00

6 Số ngày làm việc thực tế bình quân có hiệu quả của 1CNV

Ngày 288 288 0,00 0,00

7 Số giờ làm việc thực tế bình quân có hiệu quả của 1 CNV trong 1 ngày

Giờ 6,90 7,10 0,02 2,90

Tình hình sử dụng thời gian lao động của Công ty được thể hiện qua bảng 2-32 Qua bảng số liệu ta thấy trong năm 2016 tổng số ngày công hiệu quả là 1.768.608 ngày giảm đi 30.528 ngày công ứng với giảm 1,7% so với năm 2015. Sự biến đổi của số ngày công hiệu quả chủ yếu do số lượng lao động bình quân giảm 1,7% so với năm trước.

Tuy nhiên cũng cần phân tích những nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình sử dụng thời gian lao động để qua đó công ty tìm biện phát khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, hơn nữa nhằm đưa năng suất lao động tăng lên. Nhìn chung năm 2016 công ty đã thực hiện khá tốt việc quản lý và sử dụng thời gian lao động, tổng số ngày công ngừng việc và vắng mặt trọn ngày trong năm tăng 30.528 ngày công (tương ứng tăng 1,7%) so với năm 2015. Bao gồm ngày nghỉ: Do ốm, đẻ, con ốm, nghỉ phép, nghỉ do việc riêng, do hội họp, do tai nạn lao động, nghỉ lượt và nghỉ vô lý do. Để có nhận định chính xác hơn về vấn đề này, cần nghiên cứu từng nguyên nhân cụ thể.

Trong năm qua, thời gian ngừng việc và vắng mặt trọn ngày của công nhân giảm do ảnh hưởng của nghỉ ốm, con ôm, tai nạn lao động, nghỉ lượt và nghỉ không lý do giảm.

2.4.3.2. Phân tích các nguyên nhân gây lãng phí thời gian lao động

Để thấy được sự ảnh hưởng của số lao động bình quân, số ngày công và số giờ công bình quân của công nhân viên đến số giờ làm việc hiệu quả trong năm, có thể sử dụng phương pháp thay thể liên hoàn để phân tích.

Gọi: T là tổng số giờ làm việc có hiệu quả.

N là số lao động bình quân của Công ty.

là số ngày làm việc bình quân của công nhân viên trong Công ty.

là số giờ làm việc bình quân của công nhân viên trong 1 ngày trong Công ty.

Khi đó ta có:

T = N x x ; (giờ) T2015 = N2015 × × ; (giờ)

T2016 = N2016 × × ; (giờ) Và TN = N2016 × × Tng = N2016× × ; Tg = N2016 × ×

+ Xét ảnh hưởng biến động của số lượng lao động bình quân trong năm đến sự biến động của tổng số giờ công làm việc hiệu quả :

ΔTN = ΔN × ×

= (6.141 - 6.247) × 288 × 6,9 = -210.643,2 (giờ công)

Như vậy do sự biến động của số lượng lao động mà làm cho tổng số giờ công làm việc có hiệu quả giảm đi 210.643,2 giờ công.

+ Xét ảnh hưởng của số ngày làm việc bình quân của một công nhân viên đến sự biến động của tổng số giờ công làm việc hiệu quả

ΔTng = N2016 × ΔTng × = 6.141 × (288 - 288) × 6,9 = 0 (giờ công)

Như vậy, số ngày làm việc có hiệu quả của 1 công nhân không ảnh hưởng đến sự biến động của tổng số giờ công làm việc có hiệu quả

+ Xét ảnh hưởng của số giờ làm việc bình quân có hiệu quả trong 1 ngày của một công nhân viên đến sự biến động của tổng số giờ công làm việc hiệu quả là:

ΔTg = N2016 × x ΔTg = 6.141 ×288 × (7,1 - 6,9) = 353.721,6 (giờ công)

Như vậy, sự tăng lên của số giờ công làm việc bình quân có hiệu quả trong 1 ngày của 1 công nhân viên làm cho tổng số giờ công làm việc có hiệu quả của công ty tăng lên 353.721,6 (giờ công)

+ Do ảnh hưởng của cả 3 yếu tố trên làm cho tổng số giờ công làm việc có hiệu quả của toàn công ty là:

ΔT = ΔTN + ΔTng + ΔTg = - 210.643,2 + 0 + 353.721,6 = 143.078,4 (giờ công) Như vậy, sự thay đổi của cả 3 yếu tố trên làm cho tổng số giờ công làm việc có hiệu quả của công ty tăng lên 143.078,4 (giờ công), chủ yếu là do sự tăng lên của số giờ công làm việc có hiệu quả của công nhân viên trong 1 ngày.

Năm 2016 qua các số liệu trên cho thấy tình hình tổ chức, quản lý lao động đôi khi không ổn định, công ty cần tiếp tục quản lý và xây dựng thời gian hợp lý hơn nữa.

2.4.4. Phân tích năng suất lao động

Năng suất lao động là điều kiện tăng tích lũy và đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động, là chỉ tiêu phân tích rõ rệt nhất hiệu quả sử dụng lao động. Phân tích năng suất lao động dựa trên cơ sở lý luận là các Doanh nghiệp phải phấn đấu không ngừng tăng năng suất lao động, lấy đó làm biện pháp chủ yếu để phát triển sản xuất tăng hiệu quả kinh tế và tạo ra tích lũy để vừa tăng cường sản xuất vừa đảm bảo thu nhập cho người lao động.

-Đế xem xét những nguyên nhân nào làm cho năng suất lao động thay đổi và để đánh gía chung về năng suất lao động, chúng ta cùng xem xét bảng số liệu 2-33.