II. Thực trạng đội ngò cán bộ, công chức huyện Văn Yên
5. Đánh giá chung:
Huyện Văn Yên hơn 10 năm đổi mới đã đạt được những thành tựu quan trọng về kinh tế - xã hội, tạo tiền đề, cơ sở vật chất để cùng cả nước tiến hành công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, chuẩn bị hành trang bước vào thế kỷ XXI. Mét trong những nguyên nhân dẫn đến thành tựu bước đầu đây là huyện có được đội ngò cán bộ, công chức có bản lĩnh chính trị vững vàng, trung thành với Đảng, Tổ quốc, nhân dân, luôn quan tâm, sát với dân để hướng dẫn, lãnh đạo nhân dân địa phương thực thi chính sách, chủ trương của huyện một cách tốt nhất và đạt hiệu quả nhất.
Đứng trước những âm mưu phá hoại của các thế lực thù địch, trước tác động tiêu cực của cơ chế thị trường, huyện có thể tự hào rằng phần lớn cán
bộ, công chức vẫn giữ được phẩm chất đạo đức, lối sống lành mạnh, phục vụ tận tuỵ nhân dân, chăm lo đến sự nghiệp chung của địa phương.
Bên cạnh những ưu điểm đạt được cũng còn có một bộ phận nhỏ cán bộ, công chức sa sót tha hoá, chạy theo lối sống thực dụng, gây ảnh hưởng không tốt trong quần chúng nhân dân địa phương và giảm hiệu lực bộ máy nhà nước địa phương.
Nằm trong sự chuyển mình của địa phương và hiệu lực của bộ máy nhà nước địa phương của đất nước, đội ngò cán bộ, công chức đã có những bước chuyển biến ban đầu về kiến thức, năng lực thực tiễn quản lý kinh tế xã hội và dần dần thích nghi được với cơ chế mới. Nhưng trong đội ngò cán bộ, công chức vẫn còn tồn tại sự bất cập về nhiều mặt: tri thức, phong cách... Điều này đặt ra những nhiệm vụ rất khó khăn và rất lớn đối với công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức. Nhiều vấn đề mới mà trước đây cán bộ, công chức chưa gặp phải thì nay khi gặp phải, họ lúng túng trong giải quyết công việc. Do vậy, đội ngò cán bộ, công chức của huyện hiện nay đang phải vừa làm vừa rút kinh nghiệm, vừa học hỏi. Bên cạnh đó một vấn đề nổi cộm hiện nay cần giải quyết là thực hiện tốt công tác tập quy hoạch, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng cán bộ, công chức để sử dụng đúng ngành nghề đào tạo, đúng sở trường chuyên môn nghiệp vụ, tránh lãng phí, tránh đào tạo, bồi dưỡng cán bộ không theo nhu cầu sử dụng làm cho sự bố trí sắp xếp cán bộ gây khó khăn cho tổ chức. Song song với công tác này là phải xây dựng được đội ngò cán bộ, công chức chuyển tiếp kịp thời, thường xuyên xây dựng lực lượng kế cận có trình độ, năng lực, phẩm chất, đặc biệt là đào tạo, bồi dưỡng đội ngò cán bộ kế cận làm trưởng, phó các phòng ban, cơ quan của huyện.