CHƯƠNG 4 MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở TỈNH THÁI NGUYÊN
4.2 Các nhóm giải pháp nhằm phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên
4.2.3 Nhóm giải pháp liên quan đến nội tại của các DNN&V ở tỉnh Thái nguyên
Có thể nói vốn là một trong những vấn đề quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa nói chung và các doanh nghiệp ở Thái Nguyên nói riêng. Nhiều
doanh nghiệp đang lâm vào trong tình trạng thiếu vốn trầm trọng do đó có nhiều phương án kinh doanh đã bị bỏ lỡ trong khi đáng ra nếu có được nguồn vốn cần thiết sẽ tạo cho các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả hơn. Tình hình chung hiện nay đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa là các doanh nghiệp này đang đứng trước hai khó khăn: Khi mua nguyên vật liệu để sản xuất phải trả tiền trước thì mới có thể mua đƣợc và khi muốn bán đƣợc sản phẩm nhanh thì lại phải bán chịu. Đã thế loại hình kinh doanh này lại rất khó huy động vốn từ các quỹ tín dụng. Khi muốn huy động và vay vốn trong dân lại phải vay với lãi suất cao. Và nhƣ vậy khi chu kỳ kinh doanh kết thúc thì sau khi trả lãi vay doanh nghiệp nhận đƣợc lợi nhuận gần nhƣ không đáng kể. Hiệu quả kinh doanh thấp trong khi điều kiện để vay vốn từ các nguồn tín dụng lại khó khăn các điều kiện về bảo lãnh và thế chấp mà hệ thống các ngân hàng quy định còn nhiều bất cập. Chính vì vậy mà các doanh nghiệp nhỏ và vừa lại càng khó khăn hơn.
Để giải quyết những khó khăn về vốn đối với các doanh nghiệp thì các doanh nghiệp cần phải sử dụng một số biện pháp sau :
Một là, thực hiện sự hợp tác dưới nhiều hình thức như liên doanh, liên kết…
để tăng cường khả năng tài chính. Dưới hình thức này, một số doanh nghiệp ít vốn tại địa bàn có thể tìm thấy những người bạn liên minh có nhiều vốn ở địa phương khác muốn làm ăn trên địa bàn mình, hoặc thuần tuý chỉ muốn mở rộng địa bàn hoạt động. Bằng cách này, nhiều doanh nghiệp ít vốn nhƣng có quan hệ công nghệ với nhau có thể liên minh lại để đối phó với sự ép giá, ép thể thức thanh toán của cả người bán nguyên liệu với người mua sản phẩm hoặc đẩy nhanh vòng quay của vốn do có sự tin cậy lẫn nhau, giảm bớt thủ tục thanh toán, thậm chí có thể tránh đƣợc thuế đánh trùng lắp nhiều lần. Quan hệ liên minh với các doanh nghiệp lớn có thể là chỗ dựa để các doanh nghiệp công nghiệp nhỏ và vừa vay đƣợc vốn trên cơ sở uy tín của các doanh nghiệp này với các ngân hàng. Thực tế ở tỉnh Thái Nguyên hiện nay, xu hướng liên doanh, liên kết phát triển rất chậm chạp. Có rất ít doanh nghiệp liên kết đƣợc với các công ty kinh doanh có uy tín ở Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và số doanh nghiệp liên kết được với công ty nước ngoài chỉ đếm trên đầu
ngón tay mà phần lớn lại là các doanh nghiệp lớn. Tình hình này có ảnh hưởng từ tư tưởng cục bộ địa phương và tư duy sản xuất nhỏ, cần được khắc phục kịp thời.
Hai là, đẩy nhanh quá trình tích lũy, tái đầu tƣ mở rộng kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao hơn, từ đó nâng cao uy tín của doanh nghiệp. Bằng cách đó, có thể huy động được vốn dưới hình thức tín chấp.
Ba là, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn tự có và vốn đi vay. Trong nhiều trường hợp các doanh nghiệp công nghiệp nhỏ và vừa xảy ra mâu thuẫn là vừa thiếu vốn lại vừa sử dụng vốn rất lãng phí. Để sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, các doanh nghiệp phải tránh tình trạng để vốn nằm đọng ở các khâu ( nhƣ dự trữ vật tƣ quá lớn, vốn nằm ở sản phẩm dở dang hoặc tồn kho quá nhiều). Biện pháp để khắc phục tình trạng này là thực hiện phương thức thanh toán qua ngân hàng, thông qua đó những khoản tiền nhàn rỗi vẫn có thể sinh lời. Các doanh nghiệp cần nhanh chóng tiếp cận với các tri thức và kinh nghiệm quản trị vốn hiện đại. Hiện tại, hiệu quả sử dụng vốn vẫn đƣợc xem xét một cách giản đơn.
Bốn là, cho phép các doanh nghiệp nhỏ và vừa sản xuất kinh doanh có hiệu quả được quyền phát hành cổ phiếu nhằm thu hút vốn nhàn rỗi của người lao động làm việc trong doanh nghiệp của dân và của các doanh nghiệp khác.
4.2.3.2. Đổi mới công nghệ
Nhƣ đã phân tích ở phần thực trạng hiện nay không chỉ riêng các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Thái Nguyên mà các doanh nghiệp nhỏ và vừa nói chung hiện nay tình hình công nghệ kỹ thuật là rất lạc hậu và nghèo nàn, kỹ thuật công ghệ lạc hậu kéo theo năng suất lao động thấp, năng lực cạnh tranh và doanh thu hạn chế đang là áp lực nặng nề đối với các doanh nghiệp này. Việc áp dụng công nghệ trình độ nào đòi hỏi các chủ doanh nghiệp phải phân tích và nghiên cứu kỹ nhằm đạt được hiệu quả cao. Xu hướng chung đối với các doanh nghiệp hiện nay là đối với các doanh nghiệp mũi nhọn thì cần thiết áp dụng công nghệ hiện đại nhằm nâng cao chất lƣợng và mẫu mã sản phẩm, phát huy đƣợc tối đa lợi thế cạnh tranh của địa phương. Còn các doanh nghiệp không phải là thế mạnh và sản phẩm khó tiêu thụ thì nên áp dụng công nghệ trung gian để tận dụng nguồn nhân lực dồi dào và giá thuê
nhân công thấp tại địa phương. Các doanh nghiệp có thể thực hiện các giải pháp sau để nâng cao trình độ công nghệ và để đạt đƣợc hiệu quả cao:
Thứ nhất, tiến hành liên doanh liên kết với các doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước để tạo ra những cơ sở kỹ thuật tài chính đủ mạnh đẩy nhanh quá trình chuyển giao công nghệ và kinh nghiệm quản lý hiện đại.
Thứ hai, tiến hành nghiên cứu để đƣa ra những công nghệ phù hợp với doanh nghiệp, vừa tiết kiệm đƣợc chi phí vừa nâng cao đƣợc trình độ nghiên cứu công nghệ của doanh nghiệp.
Thứ ba, dành khoảng từ 15 - 20% lợi nhuận mỗi năm cho việc sửa chữa và đổi mới máy móc thiết bị trong doanh nghiệp cung nhƣ nghiên cứu các thông tin về tình hình phát triển công nghệ trên thế giới và khu vực
Thứ tƣ, áp dụng hình thức thuê mua bổ xung máy móc thiết bị, với hình thức này doanh nghiệp đƣợc sử dụng máy móc cần thiết mà không phải đầu tƣ lớn. Nhờ đó giải quyết đƣợc khó khăn về vốn đối với các doanh nghiệp. Hình thức này hiện dang là xu hướng phổ biến ở nước ta
Thứ năm, trong một số trường hợp nên chuyển giao công nghệ tiên tiến trên thế giới cho các doanh nghiệp thay cho việc nghiên cứu. Việc này vừa tiết kiệm được chi phí vừa có công nghệ hiện đại tuy nhiên cần lưu ý vì tránh tình trạng các doanh nghiệp ở Việt Nam trở thành bãi rác cho các nước phát triển thải hồi công nghệ, thiết bị cũ.
4.2.3.3 Đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ lao động
Trình độ kỹ thuật của lao động có ảnh hưởng tới năng suất và chất lượng sản phẩm, trực tiếp tác động đến hiệu quả kinh doanh ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa nói chung thu hút rất nhiều lao động song trình độ của các lao động trong các doanh nghiệp này là không cao và các doanh nghiệp ở Thái Nguyên cũng vậy. Phần lớn lao động chƣa qua đào tạo cơ bản. Các chủ doanh nghiệp thì thiếu kiến thức quản trị hiện đại và quản lý kinh nghiệm là chủ yếu. Chính vì vậy để tồn tại và phát triển lâu dài thì vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp này là cần phải hoạch định và triển khai chiến lƣợc đào tạo
thích hợp để khắc phục tình trạng trên. Để thực hiện mục tiêu này các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Thái Nguyên cần áp dụng những giải pháp sau :
Thứ nhất, bản thân các chủ doanh nghiệp cần thường xuyên trau dồi, nâng cao kiến thức quản trị bằng cách tham gia vào các lớp tại chức, các khoá học quản trị ngắn ngày do Nhà nước tổ chức, thông qua đó để tiếp cận với kiến thức quản trị hiện đại và nắm bắt đƣợc những thông tin mới về pháp luật, chính sách doanh nghiệp cũng cần tham gia vào câu lạc bộ doanh nghiệp của tỉnh để học hỏi thêm kinh nghiệm từ các doanh nghiệp bạn.
Thứ hai, xắp xếp và bố trí nhân lực trong doanh nghiệp một cách hợp lý dựa trên cơ sở năng lực và sở trường của từng người. Qua việc nắm rõ năng lực của từng nhân viên, doanh nghiệp có thể phân loại và đối tƣợng nào có khả năng học nâng cao, đối tƣợng nào cần đào tạo cơ bản và đào tạo lại...tránh tình trạng đào tạo một cách đại trà, đào tạo theo phom một cách thiếu hiệu quả.
Thứ ba, Người làm công tác quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể áp dụng mô tả công việc thiết lập các mục tiêu cụ thể và theo đuổi chúng, tạo ra những khả năng phát triển phân biệt những phản hồi và những đánh giá; phản hồi hai chiều và xác định thời điểm đánh giá rõ ràng. Cũng cần căn cứ vào những hoạt động tập thể học hành. Cần họp định kỳ để lập kế hoạch, đặt ra mục tiêu và tổng kết đánh giá kết quả, thành tích tập thể giao trách nhiệm cho cá nhân và theo rõi chúng xem đây là khả năng phát triển có khen thưởng và thúc đẩy tiến bộ.
Cách động viên và khen thưởng doanh nghiệp hữu hiệu là giúp mọi người trong doanh nghiệp nắm được thông tin vào bất kỳ lúc nào có phản hồi, thường xuyên yêu cầu nhân viên cung cấp đầu vào và thu hút họ trong việc ra quyết định sở hữu. Cần tiếp xúc học hỏi và lắng nghe trong đó có học hỏi từ chính các nhân viên, biết chúc mừng các cá nhân hoàn thành tốt công việc và ghi nhận xét. Có thể tự tiếp cận nhân viên nhấn mạnh thành công và kết quả tập thể, tạo ra những việc làm tốt và hấp dẫn.
Khi giao công việc khác nhau cho nhân viên cũng cần tạo ra khả năng thăng tiến và phát triển cá nhân. Bồi dưỡng ý thức cộng đồng, trả lương minh bạch và mức lương cao luôn là cách đầu tƣ có lợi. Cần biết phân phối lợi nhuận làm ra từ doanh nghiệp cho nhân viên.
Thứ tư, Các doanh nghiệp nhỏ và vừa cần lưu ý việc đào tạo, trước khi tuyển dụng các nhân viên sẽ đƣợc đào tạo tại doanh nghiệp thực tập nghề hay học nghề.
Sau khi tuyển dụng các nhân viên này có thể đƣợc đào tạo tại chức và đào tạo về phương hướng chung của doanh nghiệp. Tăng cường kỹ thuật cho các nhân viên là khâu tiếp theo sau khi có các trao đổi về kết quả công việc của họ. Cần hoạt động phát triển tập thể thay đổi việc làm và đào tạo chéo. Cũng cần phát triển người quản lý biết hướng dẫn nội bộ thiết lập mục tiêu và đào tạo bên ngoài. Tăng cường và phát huy sáng tạo của người lao động
Thứ năm, Tiến hành hợp tác với các doanh nghiệp lớn, các công ty nước ngoài để nhận đƣợc sự hỗ trợ trong đào tạo lao động. Nhờ đó các doanh nghiệp có thể giảm đƣợc chi phí đào tạo mà vẫn thực hiện đƣợc mục tiêu chiến lƣợc về lao động.
Cuối cùng tổ chức các phong trào thi tay nghề trong doanh nghiệp, có chính sách khuyến khích vật chất đối với những người có tay nghề cao, có sáng kiến mới trong lao động...
4.2.3.4 Mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa
Sau khi sản xuất hàng hoá thì cái khó nhất của các doanh nghiệp nhỏ và vừa là tiêu thụ sản phẩm này. Hiện nay sản phẩm của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Thái Nguyên chủ yếu được tiêu thụ tại thị trường trong tỉnh còn thị trường ngoại tỉnh và nhất là thị trường quốc tế còn chiếm tỷ lệ rất nhỏ. Không những thế ngay thị trường tại chỗ các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Thái Nguyên cũng đang gặp phải sự cạnh tranh rất mạnh từ sản phẩm của các tỉnh khác và nhất là từ Hà Nội lên. Để xúc tiến mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh các doanh nghiệp cần thực hiện một số giải pháp sau :
Thứ nhất, doanh nghiệp nhỏ và vừa cần tìm kiếm những thị trường phù hợp với khả năng của mình. Một số doanh nghiệp sản xuất kinh doanh những mặt hàng thế mạnh của tỉnh như chè, sắt thép, xi măng... thì nên mở rộng thị trường ra các tỉnh trong nước và trong khu vực, còn những doanh nghiệp kinh doanh những mặt hàng khó cạnh tranh thì nên tìm kiếm những thị trường ngách cho phù hợp. (VD:
Nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ sản phẩm giấy viết của nhà máy không thể cạnh tranh với nhà máy giấy Bãi Bằng cho nên nhà máy đã nghiên cứu và lựa chọn thị trường ngách đó là sản xuất những sản phẩm mà nhà máy giấy Bãi Bằng không sản xuất nhƣ giấy bao bì giấy lau... )
Thứ hai, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm bằng cách chú trọng đến chất lƣợng sản phẩm và hệ thống quản lý chất lƣợng sản phẩm. Bởi khả năng cạnh tranh của các loại hàng hoá liên quan đến 3 yếu tố đó là : Thời gian sử dụng, chất lƣợng sản phẩm và giá cả. Các doanh nghiệp cần phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình thông qua các hoạt động cải tiến năng suất chất lƣợng. trong điều kiện hội nhập kinh tế khu vực và thế giới nhƣ hiện nay và nhất là đến năm 2018 khi mà hàng hoá giữa các nước trong khu vực Đông Nam á không đành thuế thì các doanh nghiệp không thể đứng vững đƣợc. Để giải quyết vấn đề này các doanh nghiệp nên nghiên cứu áp dụng công nghệ kỹ thuật hiện đại và áp dụng công cụ cải tiến năng suất chất lƣợng hiện đại nhƣ, ISO 9000, ISO 9002, ISO 14000, quản lý chất lƣợng toàn diện, nhằm tăng cường hiệu quản quản lý giảm lãng phí trong sản xuất kinh doanh đảm bảo chất lƣợng hàng hoá dịch vụ.
Thứ ba, các doanh nghiệp nên hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình vào việc đáp ứng nhu cầu thị trường trên cơ sở đó nâng cao lợi nhuận. Muốn đáp ứng tốt nhu cầu thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm hiểu nghiên cứu một số vấn đề như : Dân số, tốc độ tăng dân số, mức thu nhập / đầu người, phong tục tập quán và yếu tố địa lý.
Thứ tư, có thể nói trong kinh doanh hiện nay các doanh nghiệp cần rất chú trọng tới các hoạt động Marketing bởi nó thật sự cần thiết cho kinh doanh của các doanh nghiệp. Muốn thực hiện tốt công tác này các doanh nghiệp cần tích cực nghiên cứu dự báo nhu cầu sản phẩm, nhu cầu thị trường. Nghiên cứu thị trường về giá cả, phân phối, sản phẩm chất lƣợng và dịch vụ. Tiến hành quảng cáo cho sản phẩm và dịch vụ đào tạo nâng cao trình độ của các cán bộ làm nhiệm vụ nghiên cứu và tiếp thị. Hơn thế nữa doanh nghiệp cần thực hiện tốt các hoạt động bán hàng và sau bán hàng. nếu thực hiện tốt các hoạt động trên quá trình tiêu thụ hàng hoá của
doanh nghiệp sẽ nhanh hơn, rút ngắn chu kỳ kinh doanh nâng cao hiệu quả của các doanh nghiệp.
Thứ năm, phát triển quan hệ hợp tác với các doanh nghiệp lớn nhằm dựa vào các doanh nghiệp lớn để thúc đẩy hoạt động tiêu thụ. Dựa vào mối quan hệ này để vươn ra thị trường quốc tế.
Thứ sáu, một số sản phẩm thế mạnh có khả năng xuất khẩu thì các doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư tìm kiếm thị trường nước ngoài tìm kiếm đối tác nước ngoài luôn là mục tiên lớn đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Muốn vậy các doanh nghiệp cần tìm hiểu và nghiên cứu thị trường quốc tế về giá cả và nhất là chất lượng sản phẩm để tương xứng với thị trường nước ngoài.