CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CHÍ HÙNG
2.2. Thực trạng đánh giá thành quả hoạt động tại cty TNHH Chí Hùng
2.2.1. Thu thập dữ liệu nghiên cứu
Để bảo đảm dữ liệu nghiên cứu đầy đủ, khách quan và có độ tin cậy cao, tác giả tổ chức thu thập dữ liệu gồm dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp. Cụ thể:
* Dữ liệu thứ cấp:
- Số liệu trong báo cáo kế toán, báo cáo nhân sự của công ty năm 2014 – 2015 nhƣ: Bảng cân đối kế toán (xem phụ lục 01), bảng tỷ lệ tài sản (xem bảng 2.2), tình hình tài sản (xem bảng 2.3), biểu đồ tổng tài sản (xem biểu đồ 2.1), bảng cơ cấu tài sản, nguồn vốn (xem bảng 2.4), danh mục khách hàng thường xuyên (xem bảng 2.9)...
- Bao gồm các các văn bản lưu hành nội bộ như: Quy trình công nghệ sản xuất (xem sơ đồ 2.4), quy trình tổ chức sản xuất (xem sơ đồ 2.5), sổ tay công nhân vi n, sổ tay an toàn sức khỏe môi trường (xem phụ lục 03)...
* Dữ liệu sơ cấp:
- Dữ liệu sơ cấp tác giả tiến hành thu thập bằng việc khảo sát trực tiếp tr n giấy thông qua phiếu khảo sát (xem phụ lục 04).
Khái quát quá trình khảo sát:
+ Đối tƣợng chọn khảo sát:
- Khảo sát ban lãnh đạo: Giám đốc điều hành, kế toán trưởng, trưởng phòng nhân sự, trưởng phòng kế hoạch, trưởng phòng cải tiến, xưởng trưởng A1
- Khảo sát nhân viên: nhân vi n kế toán, nhân vi n nhân sự, nhân vi n kế hoạch, nhân vi n cải tiến.
Dựa vào trả lời của đối tƣợng khảo sát thông qua phiếu khảo sát, từ đó tác giả đánh giá đƣợc năng lực và nguy n nhân mà công ty chƣa áp dụng BSC hoặc có thể áp dụng trong tương lai
+ Phạm vi khảo sát:
- Không gian: Việc khảo sát đƣợc thực hiện tại công ty TNHH Chí Hùng, thành phần khảo sát là những cá nhân có ảnh hưởng và sẽ thực hiện, cũng như sử dụng thông tin nếu công ty muốn thiết lập thẻ điểm cân bằng.
- Thời gian khảo sát: Tháng 01/2016 + Phương pháp khảo sát:
Khảo sát thông qua các bảng câu hỏi tr n giấy trực tiếp gửi đối tƣợng cần đƣợc khảo sát.
+ Kích thước mẫu khảo sát
Để hiểu rõ hơn năng lực và nguy n nhân mà công ty chƣa áp dụng BSC hoặc có thể áp dụng BSC trong tương lai. Tác giả tiến hành khảo sát là những cá nhân có ảnh hưởng và sẽ thực hiện, cũng như sử dụng thông tin nếu công ty muốn thiết lập thẻ điểm cân bằng.
Do đó, tác giả chỉ tập trung khảo sát 2 nhóm:
- Nhóm 1: Ban lãnh đạo: 6 người (phát ra 6 phiếu, thu về 6 phiếu)
- Nhóm 2: Nhân vi n phòng kế toán: 4 người (phát ra 4 phiếu, thu về 4 phiếu)
Bảng 2.1: Số lƣợng phiếu khảo sát STT Bộ phận Số lƣợng khảo
sát lãnh đạo
Số lƣợng khảo sát nhân viên
1 Ban giám đốc 1
2 Kế toán 1 1
3 Nhân sự 1 1
4 Cải tiến 1 1
5 Kế hoạch 1 1
6 Xưởng A1 1
Tổng 6 4
(Nguồn:Tác giả nghiên cứu, 2016)
+ Nội dung khảo sát BSC:
Thiết kế theo nội dung cơ bản của các phương diện trong thẻ điểm cân bằng: Phương diện tài chính, phương diện khách hàng, phương diện quy trình kinh doanh nội bộ (xem phụ lục 04) với thang đo mức độ đồng tình:
1. Hoàn toàn không đồng ý 2. Không đồng ý
3. Không tý kiến 4. Đồng ý
5. Hoàn toàn đồng ý
+ Ý nghĩa của việc khảo sát BSC:
- Tìm hiểu nguy n nhân tại sao công ty chƣa áp dụng BSC - Năng lực của công ty có thể áp dụng BSC trong tương lai - Từ đó đưa ra giải pháp phù hợp trong chương 3
2.2.2. Thực trạng đánh giá thành quả hoạt động về phương diện tài chính Theo dữ liệu thứ cấp:
* Thực trạng đánh giá khái quát tình hình tài chính
Công ty TNHH Chí Hùng đánh giá khái quát tình hình tài chính dựa vào bảng cân đối kế toán theo các chỉ tiêu tài chính để đánh giá cơ sở vật chất, tiềm lực kinh tế mà công ty dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh.
Qua bảng cân đối kế toán (xem phụ lục 01), công ty đánh giá tỷ lệ tài sản của công ty năm 2014 đến năm 2015 tăng l n 1,01 .
Bảng 2.2: Tỷ lệ tài sản Công ty TNHH Chí Hùng năm 2014 – 2015 Chỉ tiêu 2014 (VND) 2015 (VND) Tăng Tổng tài sản 1.085.472.407.525 1.097.430.430.752 1,01%
(Nguồn: Phòng kế toán, công ty TNHH Chí Hùng) Tình hình tài sản từ lúc mới thành lập năm 2000 đến năm 2015, công ty tổng hợp theo bảng và sơ đồ sau:
Bảng 2.3: Tình hình tài sản Công ty TNHH Chí Hùng năm 2000 – 2015 Năm Tổng tài sản
(USD)
Tỷ giá (VND/USD)
Tổng tài sản (VND)
Tăng so với năm 2000 (lần) 2000 5.000.000 14.000 70.000.000.000 -
2002 19.545.000 15.368 300.367.560.000 4,29 2005 40.300.000 15.835 638.150.500.000 9,12 2011 44.000.000 21.036 925.584.000.000 13,22 2015 50.133.870 21.890 1.097.430.430.752 15,68
(Nguồn: Phòng kế toán, công ty TNHH Chí Hùng)
(Nguồn: Phòng kế toán, công ty TNHH Chí Hùng) Biểu đồ 2.1: Biểu đồ tổng tài sản Công ty TNHH Chí Hùng năm 2000 – 2015
Công ty đánh giá sự thay đổi của tài sản qua các năm cho thấy tổng tài sản của công ty tăng nhanh, sau 15 năm tổng tài sản tăng 15,68 lần so với ban đầu, việc sản xuất kinh doanh của công ty đang phát triển mạnh.
Công ty TNHH Chí Hùng đánh giá những đặc trƣng trong cơ cấu tài sản, nguồn vốn. Với mục đích xem xét vấn đề phân bổ vốn để đảm bảo cho hoạt động
Tổng tài sản
Tỷ đồng 1.200 1.000 800 600 400 200
2000 2002 2005 2011 2015 Năm
sản xuất kinh doanh kịp tiến độ sản xuất, sử dụng vốn có hiệu quả mà còn tiết kiệm đƣợc chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Bảng 2.4: Cơ cấu tài sản, nguồn vốn công ty TNHH Chí Hùng 2014 – 2015
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2014
Số tiền Kết cấu Số tiền Kết cấu A– TS NGẮN HẠN 635.070.098.420 57,87% 623.986.769.178 57,49%
Tiền 156.866.221.526 14,29% 162.704.631.463 14,99%
Đầu tƣ tài chính NH 136.917.832.389 12,48% 122.322.864.477 11,27%
Các khoản phải thu NH 162.671.661.835 14,82% 140.234.236.247 12,92%
Hàng tồn kho 171.363.711.742 15,61% 190.267.062.189 17,53%
Tài sản NH khác 7.250.670.928 0,66% 8.457.974.802 0,78%
B – TS DÀI HẠN 462.360.332.332 42,13% 461.485.638.347 42,51%
Các khoản phải thu DH 689.345.000 0,06% 578.846.680 0,05%
Tài sản cố định 383.852.028.452 34,98% 391.227.016.183 36,04%
Tài sản dở dang DH 69.934.490.260 6,37% 62.743.897.243 5,78%
Tài sản dài hạn khác 7.884.468.620 0,72% 6.935.878.241 0,64%
TỔNG TÀI SẢN 1.097.430.430.752 100% 1.085.472.407.525 100%
C– NỢ PHẢI TRẢ 566.897.598.304 51,66% 555.768.378.594 51,20%
Nợ ngắn hạn 460.257.049.304 41,94% 439.251.809.642 40,47%
Nợ dài hạn 106.640.549.000 9,72% 116.516.568.952 10,73%
D – VỐN CHỦ SH 530.532.832.448 48,34% 529.704.028.931 48,80%
Vốn chủ sở hữu 530.532.832.448 48,34% 529.704.028.931 48,80%
Vốn góp của CSH 480.519.587.231 43,79% 474.519.587.231 43,72%
Quỹ đầu tƣ PT 16.910.607.227 1,54% 15.859.655.442 1,46%
LNST chƣa PP 33.102.637.990 3,02% 39.324.786.258 3,62%
- LNST chƣa PP
đến cuối năm trước 12.761.047.627 1,16% 15.171.979.292 1,40%
- LNST chƣa
phân phối năm nay 20.341.590.363 1,85% 24.152.806.966 2,23%
TỔNG NGUỒN VỐN 1.097.430.430.752 100% 1.085.472.407.525 100%
(Nguồn: Phòng kế toán, công ty TNHH Chí Hùng)
* Thực trạng đánh giá khả năng thanh toán
Công ty đang sử dụng các tỷ số phản ánh khả năng thanh toán gồm: Hệ số thanh toán ngắn hạn, hệ số thanh toán nhanh, hệ số thanh toán bằng tiền.
Bảng 2.5: Tỷ số phản ánh khả năng thanh toán 2014 – 2015
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2014
Hệ số thanh toán ngắn hạn 1,38 1,42
Hệ số thanh toán nhanh 0,99 0,97
Hệ số thanh toán bằng tiền 0,34 0,37
(Nguồn: Phòng kế toán, công ty TNHH Chí Hùng) Công ty đánh giá các tỷ số phản ánh khả năng thanh toán để cho biết khả năng công ty có thể thanh toán bằng tiền mặt, xem xét liệu công ty có thể trả đƣợc nợ khi đến hạn.
* Thực trạng đánh giá doanh thu, lợi nhuận
Công ty TNHH Chí Hùng đánh giá tình hình doanh thu thể hiện qua bảng và biểu đồ sau:
Bảng 2.6: Doanh thu năm 2001 – 2015
Năm Doanh thu (VND)
2001 77.040.652.152 2002 300.539.727.704 2003 535.913.627.795 2004 886.492.057.850 2005 1.050.728.606.370 2006 1.412.074.102.080 2007 437.050.015.716 2008 305.081.495.715 2009 863.312.554.605 2010 960.899.433.330 2011 909.536.788.387 2012 1.202.311.662.300 2013 1.612.339.911.480 2014 1.807.844.616.735 2015 1.642.953.534.090
(Nguồn: Phòng kế toán, công ty TNHH Chí Hùng)
(Nguồn: Phòng kế toán, công ty TNHH Chí Hùng) Biểu đồ 2.3: Biểu đồ doanh thu Công ty TNHH Chí Hùng năm 2001 – 2015
Qua trao đổi trực tiếp với kế toán trưởng công ty TNHH Chí Hùng, cho biết từ khi mới thành lập năm 2000 cho đến năm 2015, tình hình doanh thu của công ty TNHH Chí Hùng có tốc độ tăng trưởng khá ổn định. Công ty TNHH Chí Hùng sản xuất giày thể thao đá banh cho mùa World cup 4 năm tổ chức 1 lần.
Trong vòng 2 năm chuẩn bị diễn ra World cup thì doanh thu tăng l n và sau đó sụt giảm. Ri ng năm 2007 và 2008 thì doanh thu sụt giảm nghiêm trọng từ 1.412 tỷ đồng năm 2006, năm 2007 giảm chỉ còn 437 tỷ đồng, năm 2008 giảm chỉ còn 305 tỷ đồng vì năm 2006 là năm tổ chức World cup n n doanh thu năm 2006 rất cao, đến năm 2007, năm 2008 lƣợng đặt hàng sẽ giảm nên doanh thu giảm. Và cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2007 và 2008 cũng ảnh hưởng lớn và làm giảm lƣợng đơn hàng kéo theo giảm doanh thu của công ty TNHH Chí Hùng. Năm 2009 – 2015 tốc độ tăng trưởng khá ổn định.
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Năm Tỷ đồng
2.000 1.800 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (xem phụ lục 02) của công ty TNHH Chí Hùng năm 2015 nhƣ sau:
Bảng 2.7: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2014 – 2015 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Đơn vị tính: VND
Chỉ tiêu 2015 2014
Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ 1.642.953.534.090 1.807.844.616.735 Các khoản giảm trừ doanh thu 26.450.812.121 41.699.328.276 Doanh thu thuần về bán hàng
và cung cấp dịch vụ 1.616.502.721.969 1.766.145.288.459 Giá vốn hàng bán 1.564.340.957.126 1.666.560.548.323 Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung cấp dịch vụ 52.161.764.844 99.584.740.136 Doanh thu hoạt động tài chính 30.047.232.839 5.293.817.233 Chi phí tài chính 30.549.593.091 34.089.654.272 Trong đó: Chi phí lãi vay 1.936.351.072 2.444.530.604 Chi phí bán hàng 11.826.698.038 26.492.179.327 Chi phí quản lý doanh nghiệp 17.586.259.356 18.869.587.421 Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh 22.246.447.197 25.427.136.350
Thu nhập khác 3.859.625.235 8.659.548.456
Chi phí khác 627.629.144 886.942.135
Lợi nhuận khác 3.231.996.091 7.772.606.321 Lợi nhuận trước thuế 25.478.443.288 33.199.742.671 Chi phí thuế TNDN hiện hành 5.136.852.925 9.046.935.705 Chi phí thuế TNDN hoãn lại
Lợi nhuận sau thuế TNDN 20.341.590.363 24.152.806.966 (Nguồn: Phòng kế toán, công ty TNHH Chí Hùng) Công ty dựa vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2014 và năm 2015, đánh giá lợi nhuận năm 2015 giảm so với năm 2014.
Theo dữ liệu sơ cấp:
Kết quả khảo sát về tầm nhìn, chiến lược và phương diện tài chính (xem phụ lục 05):
Bảng 2.8: Kết quả khảo sát về tầm nhìn, chiến lược và phương diện tài chính
S T T
CÂU HỎI
MỨC ĐỘ ĐỒNG TÌNH
TỒNG Hoàn
toàn không đồng ý
Không
đồng ý Không
ý kiến. Đồng
ý Hoàn
toàn đồng
ý
I Tầm nhìn, chiến lƣợc
1 Tầm nhìn, chiến lƣợc của công ty rất rõ ràng
0 5 2 3 0 10
0% 50% 20% 30% 0% 100%
2
Tầm nhìn, chiến lƣợc triển khai cho tất cả công nhân viên thông qua cuộc họp
0 3 1 6 0 10
0% 30% 10% 60% 0% 100%
3
Anh (chị) có biết về tầm nhìn, chiến lƣợc của công ty
0 3 2 5 0 10
0% 30% 20% 50% 0% 100%
4
Anh (chị) biết rõ thước đo để đánh giá thành quả hoạt động của công ty
0 6 1 3 0 10
0% 60% 10% 30% 0% 100%
II Phương diện tài chính
5 Tăng doanh thu là mục ti u tài chính của công ty
0 0 0 9 1 10
0% 0% 0% 90% 10% 100%
6 Giảm chi phí là là mục ti u tài chính của công ty
0 0 0 8 2 10
0% 0% 0% 80% 20% 100%
7 Mục ti u tài chính gắn liền với chiến lƣợc
0 1 3 6 0 10
0% 10% 30% 60% 0% 100%
8
Anh (chị) biết rõ thước đo để đánh giá việc thực hiện mục ti u tài chính
0 6 1 3 0 10
0% 60% 10% 30% 0% 100%
(Nguồn: Tác giả nghiên cứu, 2016) Qua khảo sát ban lãnh đạo và nhân viên cho thấy:
- Công ty đã có tầm nhìn, chiến lƣợc, đã triển khai tầm nhìn, chiến lƣợc thông qua các cuộc họp cho công nhân viên.
- Tuy nhiên, tầm nhìn chiến lược chưa rõ ràng, không có thước đo đánh giá cụ thể để đánh giá thành quả hoạt động của công ty.
- Lãnh đạo và nhân vi n (80 đồng ý, 20 hoàn toàn đồng ý) cho rằng mục tiêu tài chính của công ty là tăng doanh thu và giảm chi phí.
- Nhưng hầu hết (60%) ý kiến không biết rõ thước đo để đánh giá việc thực hiện mục ti u tài chính.
Kết luận chung về thực trạng phương diện tài chính tại công ty:
Qua việc thu thập dữ liệu thứ cấp và qua khảo sát tại công ty:
- Công ty có phân tích 1 số chỉ ti u tài chính hàng năm nhƣ: Các tỷ số cơ cấu tài sản, nguồn vốn, khả năng thanh toán, doanh thu và lợi nhuận.
- Tuy nhiên, công ty chƣa xây dựng tầm nhìn, chiến lƣợc rõ ràng và chưa có thước đo đánh giá thành quả hoạt động theo ti u chí BSC đưa ra tr n phương diện tài chính.
2.2.3. Thực trạng đánh giá thành quả hoạt động về phương diện khách hàng
Theo dữ liệu thứ cấp:
Kế toán công ty TNHH Chí Hùng theo dõi danh sách chi tiết khách hàng và theo dõi chi tiết sự trả nợ của khách hàng để đánh giá khách hàng nào là khách hàng thường xuyên và uy tín.
Khách hàng của công ty chủ yếu là khách hàng Adidas các nước trên thế giới nhƣ: Austria, Hongkong, Newzealand, Germany, America, Japan, China, Thailand, Ireland, Brazil, Chile, Spain, Unitedkingdom, Malaysia, Korea...
Trong các khách hàng trên thì công ty ký kết hợp đồng dài hạn với M &
M International Co.,LTD. M & M International Co., LTD là nhà nhập khẩu số lƣợng lớn sản phẩm của công ty, là một đối tác rất có uy tín đối với công ty.
Khách hàng thường xuyên và thân thiết với công ty, các bên hợp tác với nhau dài hạn từ năm 2000 khi công ty mới đi vào hoạt động cho đến nay, đƣợc kế toán tập hợp nhƣ sau:
Bảng 2.9: Danh mục khách hàng thường xuyên của công ty DANH MỤC KHÁCH HÀNG THƯỜNG XUYÊN
STT TÊN KHÁCH HÀNG
1 M & M International Co., LTD 2 Sport Gear Co., LTD
3 PT.Chingluh Shoes Indonesia 4 Chingluh Shoes China
5 Wonder Wise International LTD 6 Planet Corporation LTD
(Nguồn: Phòng kế toán, công ty TNHH Chí Hùng) Theo dữ liệu sơ cấp:
Kết quả khảo sát về phương diện khách hàng (xem phụ lục 05):
Bảng 2.10: Kết quả khảo sát về phương diện khách hàng
S T T
CÂU HỎI
MỨC ĐỘ ĐỒNG TÌNH
TỒNG Hoàn
toàn không đồng ý
Không đồng ý
Không
ý kiến. Đồng
ý Hoàn
toàn đồng
ý 9
Nâng cao sự hài lòng của khách hàng là mục ti u khách hàng của công ty
0 0 0 9 1 10
0% 0% 0% 90% 10% 100%
10
Thu hút khách hàng mới là mục ti u khách hàng của công ty
0 0 2 8 0 10
0% 0% 20% 80% 0% 100%
11 Gia tăng thị phần là mục ti u khách hàng của công ty
0 3 1 6 0 10
0% 30% 10% 60% 0% 100%
12 Doanh số hiện tại của công ty rất cao
0 2 1 7 0 10
0% 20% 10% 70% 0% 100%
13
Anh (chị) biết rõ thước đo để đánh giá việc thực hiện mục tiêu khách hàng
0 6 2 2 0 10
0% 60% 20% 20% 0% 100%
14
Công ty có thực hiện khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng đặt hàng
0 0 0 7 3 10
0% 0% 0% 70% 30% 100%
15
Công ty có thực hiện khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng trực tiếp sử dụng sản phẩm
0 6 1 3 0 10
0% 60% 10% 30% 0% 100%
(Nguồn: Tác giả nghiên cứu, 2016)
Qua khảo sát ban lãnh đạo và nhân viên cho thấy:
- Hầu hết lãnh đạo và nhân viên (60% - 90 đồng ý, 10% hoàn toàn đồng ý) cho rằng mục tiêu khách hàng của công ty là nâng cao sự hài lòng của khách hàng, thu hút khách hàng mới và gia tăng thị phần.
Tình hình kinh doanh tốt, doanh số rất cao (70 đồng ý)
- Công ty có thực hiện khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng đặt hàng (70 đồng ý, 30 hoàn toàn đồng ý), nhƣng không thực hiện khảo sát đối với khách hàng trực tiếp sử dụng sản phẩm.
- Tuy nhiên, hầu hết (60%) ý kiến không biết rõ thước đo để đánh giá việc thực hiện mục ti u khách hàng.
Kết luận thực trạng phương diện khách hàng tại công ty TNHH Chí Hùng:
Qua việc thu thập dữ liệu thứ cấp và qua khảo sát tại công ty:
- Công ty có nhân viên kế toán theo dõi danh sách chi tiết khách hàng và theo dõi chi tiết sự trả nợ của khách hàng. Đánh giá sự uy tín của khách hàng.
- Nhưng công ty chưa thước đo đánh giá thành quả hoạt động trên phương diện khách hàng theo ti u chí BSC đưa ra.
2.2.4. Thực trạng đánh giá thành quả hoạt động về phương diện quy trình kinh doanh nội bộ
Theo dữ liệu thứ cấp:
Công ty TNHH Chí Hùng có 2 quy trình:
- Quy trình công nghệ sản xuất - Quy trình tổ chức sản xuất.
* Quy trình công nghệ sản xuất
Quy trình công nghệ sản xuất đƣợc tóm tắt theo sơ đồ sau:
(Nguồn: Phòng nhân sự, công ty TNHH Chí Hùng) Sơ đồ 2.4: Quy trình công nghệ sản xuất công ty TNHH Chí Hùng
Quy trình công nghệ sản xuất gồm các bước:
- Bước 1: Nguyên vật liệu sản xuất nhập vào kho vật tư, xuất xưởng theo tiến độ sản xuất.
- Bước 2: + Chi tiết đế giày từ kho chuyển đến khâu chuẩn bị để vệ sinh đế, cà, mài... theo yêu cầu sản xuất rồi chuyển thẳng đến khâu thành hình.
+ Nguyên vật liệu da, vải giả da chuyển đến khâu chặt để chặt thành các chi tiết mũ giày rồi chuyển sang khâu in, ép hay thêu tùy mẫu mã.
- Bước 3: Chi tiết mũ giày từ khâu in, ép hay thêu chuyển đến khâu may, tại đây các chi tiết sẽ đƣợc may lại tạo thành mặt giày.
- Bước 4: Thành hình là khâu tiếp nhận mặt giày và đế qua gò, ép để tạo thành đôi giày thành phẩm.
- Bước 5: Chỉnh sửa, vệ sinh giày thành phẩm.
CHẶT ĐẾ TRONG ĐẾ NGOÀI
MÀI ĐẾ
IN,ÉP (THÊU TRANG TRÍ) MAY
MŨ GIÀY HOÀN TẤT ĐẾ
THÀNH HÌNH
KHO THÀNH PHẨM HOÀN TẤT
KIỂM TRA CHẤT LƢỢNG ĐÓNG GÓI
GIAO HÀNG
- Bước 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩm.
- Bước 7: Đóng gói.
- Bước 8: Giao thành phẩm từ xưởng tới kho thành phẩm.
Mỗi công đoạn đều có nhân viên QC kiểm tra chất lƣợng và từng thao tác của lưu trình sản xuất.
* Quy trình tổ chức sản xuất:
Hiệp lý là người đứng đầu tổ chức sản xuất, quản lý các phân xưởng sản xuất, chỉ đạo phân bổ đơn hàng đến các xưởng sản suất, quản lý về số lượng sản phẩm sản xuất ra, nắm rõ tình hình sản xuất cũng như ngày xuất hàng, hướng dẫn chỉ đạo, tác phong làm việc của công nhân nâng cao tinh thần sản xuất.
Giám đốc sản xuất và bộ phận sinh quản giám sát, đôn đốc tiến trình sản xuất, giải quyết, củng cố về công nghệ đảm bảo an toàn và khắc phục khó khăn trong sản xuất.
Trưởng ngành và phó ngành có nhiệm vụ đôn đốc các tổ trưởng, lớp trưởng quản lý thúc đẩy công nhân làm việc để đảm bảo về tình hình số lượng đủ và đạt chất lƣợng của sản phẩm làm ra.
Quy trình tổ chức sản xuất đƣợc tóm tắt theo sơ đồ sau:
(Nguồn: Phòng nhân sự, công ty TNHH Chí Hùng) Sơ đồ 2.5: Quy trình tổ chức sản xuất công ty TNHH Chí Hùng
HIỆP LÝ SINH QUẢN
CÁC GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT TRƯỞNG NGÀNH
PHÓ NGÀNH TỔ TRƯỞNG
TRỢ LÝ
LỚP TRƯỞNG
TRỢ LÝ TRỢ LÝ