CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CHÍ HÙNG
3.4. Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đánh giá thành quả hoạt động tại công ty TNHH Chí Hùng
3.4.2. Phương diện tài chính
Công ty thành lập từ năm 2000, hiện nay công ty đã đi vào ổn định trong sản xuất nên mức độ đầu tƣ cho cơ sở hạ tầng, máy móc trang thiết bị không nhiều. Do đó trong giai đoạn này mục tiêu tài chính của công ty là tăng lợi nhuận: Tăng doanh thu và tiết kiệm chi phí.
Trong chương 2 đã phân tích thực trạng về việc đánh giá thành quả hoạt động của phương diện tài chính tại công ty, qua những công việc đã thực hiện và còn có những hạn chế, tác giả đề xuất thêm mục ti u, tương ứng là các thước đo để làm tăng lợi nhuận cho mục tiêu tài chính thể hiện bằng sơ đồ sau đây:
(Nguồn: Tác giả tổng hợp) Sơ đồ 3.1: Mục tiêu phương diện tài chính
Tăng lợi nhuận
Tiết kiệm chi phí
Giảm chi phí trên doanh
thu Nâng
cao năng
suất lao động
Tỷ lệ giảm chi phí trên doanh thu
Nâng cao hiệu suất sử sụng
vốn và tài
sản
Tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ bộ phận
Đo lường Tăng
doanh thu
Tăng doanh
thu xuất khẩu
sản phẩm
giày Tăng doanh
thu bán thành phẩm
đế
Tỷ lệ tăng doanh số sản phẩm giày
Tỷ lệ tăng doanh số bán thành phẩm đế
Tỷ lệ tăng doanh thu bình quân trên từng khách hàng Đo lường
Năng suất lao động công nhân viên
Các biện pháp công ty có thể thực hiện để tăng lợi nhuận – đạt mục tiêu tài chính:
* Tăng doanh thu
- Tăng doanh thu xuất khẩu sản phẩm giày: Công ty chuyên sản xuất về sản phẩm giày thể thao Adidas xuất khẩu cho các khách hàng nước ngoài. Việc đẩy mạnh tăng lƣợng xuất khẩu sản phẩm cho khách hàng cũ, tìm kiếm khách hàng mới, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trường đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng, mẫu mã. Chỉ ti u đo lường cho mục tiêu này là: Tỷ lệ tăng doanh số sản phẩm giày và tăng doanh thu tr n từng khách hàng.
- Tăng doanh thu bán thành phẩm đế: Hiện nay công ty đã sản xuất đế giày có xưởng đế và xưởng gia công đế chịu trách nhiệm. Để tăng th m doanh thu n n đẩy mạnh tăng sản xuất đế giày để đủ cung cấp số lƣợng đế cho nội bộ công ty sử dụng sản xuất giày. Hạn chế tối đa phải nhập khẩu đế, mua đế của các công ty khác. Vì thực tế, công ty đã có xưởng đế sản xuất đế giày nhưng chưa cung cấp đủ những mẫu mã phù hợp với giày mà công ty đang sản xuất, vẫn xảy ra tình trạng nhập khẩu, mua đế của các công ty ngoài nhƣ: M & M International Co., LTD và Sport Gear Co., LTD, Công ty TNHH Framas Việt Nam. Công ty n n đầu tư đủ máy móc, trang thiết bị, nguồn nhân lực cho xưởng đế thực hiện hiệu quả việc sản xuất đế giày tại công ty. Bên cạnh đó, nhận th m đơn đặt hàng sản xuất đế cho những công ty bên ngoài tạo thêm doanh thu. Chỉ ti u đo lường cho mục tiêu này là: Tỷ lệ tăng doanh số bán thành phẩm đế và tăng doanh thu trên từng khách hàng.
Để triển khai thực hiện thẻ điểm cân bằng trong công ty về phương diện tài chính, công ty cần phải có kế hoạch và biện pháp thực hiện cụ thể. Dựa vào chiến lƣợc phát triển của công ty, nguồn lực tiềm năng, thực trạng hoạt động của công ty, tác giả đề nghị công ty cần thực hiện một số công việc sau:
- Phát triển sản phẩm nhiều mẫu mã, kiểu dáng mới phù hợp với giới tính, độ tuổi của khách hàng về cả sản phẩm giày thể thao (giày đá banh, giày đi bộ, giày tennis, giày sân gold, giày sân bóng chuyền, giày nam, giày nữ, giày trẻ em,
giày cho người lớn tuổi ...) và thành phẩm đế giày. Công ty phải luôn cải tiến, nâng cao chất lƣợng của sản phẩm.
- Đầu tư th m máy móc, trang thiết bị và nguồn nhân lực cho xưởng đế sản xuất đƣợc những đế giày mà công ty cần để đƣa đế giày mà công ty sản xuất đƣợc vào sản xuất giày. Khi sản xuất đƣợc đế giày đủ cho công ty sản xuất không phải mua ngoài hạ đƣợc giá thành sản phẩm, tạo sức cạnh tranh trên thị trường.
- Công ty chi tiết các chỉ ti u đo lường tăng doanh thu theo tỷ lệ tăng doanh số sản phẩm giày, tỷ lệ tăng doanh số bán thành phẩm đế và tăng doanh thu trên từng khách hàng theo bảng đo lường chỉ tiêu doanh thu về phương diện tài chính (xem phụ lục 06).
* Giảm chi phí
- Giảm chi phí trên doanh thu: Giảm chi phí trên doanh thu sản xuất giày, giảm chi phí trên doanh thu sản xuất đế. Tất cả mọi chi phí của doanh nghiệp nên rà soát kỹ càng, tránh lãng phí. Ví dụ chi phí nguyên vật liệu nên sử dụng công cụ tính định mức cụ thể cho từng chi tiết từ khâu đầu tiên là chặt liệu. Một chi tiết cần bao nhiêu yard, xếp 1 tấm da bò chặt đƣợc bao nhiêu chi tiết. Tổng cộng cần bao nhiêu nguyên liệu cho 1 đơn hàng. Chỉ đặt hàng theo định mức ƣớc tính và cộng thêm 1 phần sai hỏng. Xưởng lãnh nguyên liệu tại kho theo định mức.
Có như vậy mới tránh lãng phí nguyên vật liệu. Chỉ ti u đo lường cho mục tiêu này là: Tỷ lệ giảm chi phí trên doanh thu.
- Nâng cao năng suất lao động: Theo số liệu của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), năng suất lao động của Việt Nam năm 2015 thuộc nhóm thấp nhất Châu Á – Thái Bình Dương, thấp hơn Singapore, Nhật và Hàn Quốc lần lượt là 16 lần, 11 lần và 10 lần. Năng suất lao động tại công ty cũng không ngoài nghiên cứu trên. Vì vậy, công ty cần cải tiến trang thiết bị và đào tạo, giữ chân các công nhân lành nghề, công nhân giỏi, có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm. Công ty sử dụng lƣợng lớn công nhân lao động phổ thông chƣa qua đào tạo ngành may nên khi đƣợc tuyển dụng vào, tình trạng công nhân nghỉ việc sau mới tuyển dụng đƣợc 2 hay 3 tháng rất nhiều. Do vậy, công ty nên liên kết với các cơ sở đào tạo
ngành may, nhận công nhân đã qua đào tạo, chất lƣợng và năng suất lao động sẽ cao hơn. Ngoài việc xem xét năng suất lao đông của công nhân, công ty cũng n n rà soát lại năng lực làm việc của nhân viên các bộ phận để có năng suất làm việc tại các bộ phận cũng nhanh chóng, tránh tình trạng nhân vi n ăn, tán gẫu trong giờ làm việc, việc này dù đã có quy định nhƣng thực tế vẫn còn diễn ra. Chỉ tiêu đo lường cho mục tiêu này là: Năng suất lao động của công nhân viên.
- Nâng cao hiệu suất sử dụng vốn và tài sản: Công ty muốn nâng cao hiệu suất sử dụng vốn và tài sản thì công ty phải sử dụng hiệu quả vốn lưu động và vốn cố định. Chỉ ti u đo lường cho mục tiêu này là: Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư bộ phận = Lợi nhuận hoạt động bộ phận/ vốn đầu tƣ bộ phận.
Công ty cần thực hiện để giảm chi phí thông qua giảm chi phí trên doanh thu, nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu suất sử dụng vốn và tài sản.
Công ty chi tiết chi phí theo bảng đo lường chỉ tiêu chi phí về phương diện tài chính (xem phụ lục 07).